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  • 燕京啤酒品牌建設(shè)之道

    • 來源:消費日報網(wǎng)
    • 2014-06-05

    自主與開放是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中必然要遇到的一對矛盾。

    如何處理好這對矛盾,是擺在李福成和燕京人面前的第一道難題。在長期的實踐中,他們的解答是:我們既不能因強(qiáng)調(diào)自主而拒絕開放,也不能因提倡開放而放棄自主。堅持自主原則下的開放,開放是為了自主地開展啤酒工業(yè)服務(wù)。這是多少富有哲理的辯證解答。在燕京,自主意識落實到每個職工身上,升華成為主人翁精神,拼搏精神和奉獻(xiàn)精神;落實到企業(yè)整體行為上,就表現(xiàn)為市場開發(fā)自主,產(chǎn)品創(chuàng)新自主,技術(shù)改造自主,基本建設(shè)自主,資產(chǎn)經(jīng)營自主。自主也意味著自擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任。

    在開放上面,有人說北京的企業(yè)是“醒得早,起得晚”,而燕京人是醒得早,也起得早。廣大的啤酒市場,就是靠燕京人自主意識下的開放膽略去開辟和鞏固的。

    從80年代開始,燕京人就在自主的原則下,大膽開放:設(shè)備從國外引進(jìn)并公開招標(biāo),工藝從國外學(xué)回,派人到國外進(jìn)修,優(yōu)質(zhì)大麥從國外進(jìn)口,甚至于有高檔商標(biāo)請老外印制。下一步,也應(yīng)當(dāng)讓外國人對燕京開放:酒銷到外國去,資本輸出到外國去,到人家家門口去一展燕京人的風(fēng)采。

    正是因為燕京人堅持自主原則下的開放,開放是為了更好地發(fā)展燕京的方針,使燕京在如今“洋啤”洶涌的海洋中,能任憑風(fēng)浪的洗禮。高舉“國啤”的大旗穩(wěn)步前進(jìn)。正如李福成所說:我國啤酒行業(yè)的競爭已經(jīng)不只是過去那種國內(nèi)同行業(yè)伙伴之間的競爭,而是不出國門的國際啤酒市場競爭。如果我們民族啤酒工業(yè)沒有充分的思想準(zhǔn)備,不打出自己的名牌產(chǎn)品,不去積極的拼搶爭奪本應(yīng)屬于我們的市場,中國的啤酒市場就有可能成為外國資本一統(tǒng)天下。我們沒有被來勢兇猛的國外資本所嚇倒,而是迎著困難上,采取主動出擊的辦法積極搶占市場,我們付出了巨大的努力,也有效地抑制了外國品牌的發(fā)展欲望,阻止了外國啤酒品牌對北京市場的長驅(qū)直入。

    在開放的問題上,李福成和燕京人遇到的第二個難題就是:合資不合資。面對滾滾而來的合資潮,李福成的回答是:“我們不反對合資,但如果合資,外資額只能在30%以內(nèi)”。走民族啤酒工業(yè)的發(fā)展道路,李福成的決心鐵定了。

    首先,燕京人不反對合資,燕京啤酒廠和香港、臺灣商人投入1000萬美元建飲料廠,每年可生產(chǎn)人參汁、人參露等高檔營養(yǎng)保健型飲料,就充分證明燕京人是愿意合資的。不過當(dāng)外國人大舉兼并中國啤酒企業(yè),我國自己的名牌紛紛消亡的時候,李福成是清醒的,他沒有盲目地隨大流、入大潮,而是堅定自己的立場,依靠自己的力量爭創(chuàng)國際名牌。

    燕京人靠的是什么?

    李總曾經(jīng)回答記者時說:“我們靠的是知己知彼的科學(xué)決策。外資并購國內(nèi)企業(yè)有它的積極意義,如企業(yè)急需的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理,為危困企業(yè)注入新的活力等。但其宏觀上的負(fù)面效應(yīng)也不應(yīng)忽視……我們曾經(jīng)對國內(nèi)啤酒行業(yè)的合資情況進(jìn)行了調(diào)查,從而認(rèn)識到在企業(yè)合資中,引進(jìn)資本、技術(shù)和管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,但不是唯一的途徑。一部分啤酒企業(yè)合資后改變了被動局面,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,但這部分企業(yè)多是虧損企業(yè),沒有自己的拳頭產(chǎn)品和市場。另一部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有一定的困難,急于借助外力,但合資不利導(dǎo)致企業(yè)被外資拖著走。還有一部分企業(yè),合資后把60-70%的股份出讓給對方,而外資轉(zhuǎn)手倒賣,影響了企業(yè)發(fā)展。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,我們和前來希望合資的國際上7家大集團(tuán)進(jìn)行了接觸。在充分分析我方情況和外資的合資意向后,我們認(rèn)為,從資金上,燕京集團(tuán)在生產(chǎn)和企業(yè)改造上有充分的保證和支持;在技術(shù)上,我們有中國發(fā)酵研究所作后盾;在管理上,我們多年來建立的管理體制基本上適合我國國情;最重要的是,我們有自己的名牌產(chǎn)品。因此外資控股50%以上的項目我們堅決不合。我們的原則是外方控股不能超過30%,做到合資但不失控股權(quán),不合資不能錯過發(fā)展的機(jī)遇,更不能失去市場競爭的能力?!被卮鸬酶纱?、精辟!在合資的問題上,李福成沒有簡單的人云亦云,隨波逐流。而是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,針對燕京的具體情況進(jìn)行具體分析,從而得出適合燕京發(fā)展的解答。這就是李福成的辯證法,這就是燕京發(fā)展的辯證法。

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