深圳服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸從“加工外貿(mào)”的“傳統(tǒng)印象”中走出，致力于自身的品牌打造

人民幣對美元連連上漲，升值預(yù)期不斷加強的同時，外貿(mào)企業(yè)疾呼利潤被“蒸發(fā)”，稱日子“很難過”。連日來，本報記者采訪發(fā)現(xiàn)，在勞動力成本上升及人民幣持續(xù)升值等因素疊加下，外貿(mào)企業(yè)的利潤被持續(xù)攤薄，一些大型的外貿(mào)出口企業(yè)則急尋出路，或減員增效，或?qū)⒐S搬遷至內(nèi)地，或拓展內(nèi)銷市場，或減少不賺錢的訂單，收縮和堅持是眾外貿(mào)出口企業(yè)的主要戰(zhàn)略。

在采訪過程中，記者注意到，一些應(yīng)變速度快的外銷企業(yè)，普遍嘗到了產(chǎn)業(yè)升級帶來的甜頭，利用創(chuàng)新產(chǎn)品搶占外單市場的議價能力也比較強，受人民幣升值影響不大；而沒有完成轉(zhuǎn)型的外銷企業(yè)則比較難受。

人民幣升值快企業(yè)很受傷

昨天銀行間外匯市場人民幣匯率中間價為1美元對人民幣6.2083元，去年6月以來，人民幣對美元連續(xù)上漲。

“30年河東，30年河西。”曾經(jīng)風光一時的外貿(mào)出口不再流金淌銀，賺錢變得有點難。記者昨天采訪深圳服裝、玩具、皮革等外貿(mào)出口龍頭企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著勞動力成本、稅收成本、養(yǎng)老金成本的連續(xù)上升，以及人民幣升值疊加影響，外貿(mào)企業(yè)普遍日子很難過。

“去年6月以來，人民幣對美元連續(xù)上漲，我們出口企業(yè)‘很難受’，利潤不斷被蒸發(fā)”。一位企業(yè)負責人向記者算了一筆賬，按照去年6月25日人民幣匯率中間價為6.3230來計算，到昨天為止，100萬美元就因匯率因素被“偷走”11萬元人民幣。“人民幣升值1.8%看起來不起眼，而一兩個點恰恰是一些中小外貿(mào)企業(yè)的利潤點！”該負責人表示，實際上，在人民幣升值的過程中，深圳不乏一些老的外貿(mào)企業(yè)主動關(guān)門歇業(yè)，原因很簡單：“沒錢賺，挺不住了！”

“現(xiàn)在的即期匯率是6.16，跌破6元沒法做生意。”昨天下午，深圳華絲企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理施張根在接受記者采訪時坦言，人民幣升值讓外貿(mào)企業(yè)壓力很大，現(xiàn)在有一種觀點稱國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)能接受的人民幣兌美元匯率升值極限是5.8，但他認為跌破6元外貿(mào)企業(yè)沒法做生意。在采訪中，不少企業(yè)負責人都有和施張根一樣的感受。

人工成本上漲太快

實際上，壓力不僅僅來自人民幣升值，還來自不斷上漲的成本。盡管深圳市2013年最低工資標準為每月1600元，但目前深圳企業(yè)普工工資已經(jīng)上漲到3500元/月，甚至達到4000元/月，技術(shù)工的工人工資更是達到5000元/月。更讓企業(yè)難受的是，深圳養(yǎng)老保險也水漲船高，過去按照最低工資投保，現(xiàn)在按照平均工資投保，幾千人的工廠，成本又要貴幾百萬。而教育附加稅、城建附加稅等稅收開支亦增加了企業(yè)成本。

離開深圳乃至珠三角成為眾多外銷企業(yè)的選擇。昨天，一位不愿透露姓名的企業(yè)負責人告訴記者，過去珠三角有幾萬家制鞋企業(yè)，現(xiàn)在大幅減少。

昨天，一家將部分工人和工廠搬遷到江西的深圳玩具企業(yè)告訴記者，在江西最低工資標準為830元/月，工人加班加點工作一般每月能拿到2500元，這一工資水平高過當?shù)毓珓?wù)員的工資，因此招工比較容易；而在深圳，3500元/月的工資標準還難以招到工人。人民幣對外在升值，對內(nèi)則表現(xiàn)為企業(yè)成本不斷上升。在人民幣對外升值、對內(nèi)貶值的雙重擠壓之下，投資大、回報低、風險大，已經(jīng)成為困擾外貿(mào)企業(yè)未來發(fā)展的難題。

收縮戰(zhàn)線瞄準內(nèi)銷

記者采訪發(fā)現(xiàn)，2005年匯率改革以來，在人民幣升值超30%的變化中，在人工成本和原材料成本疊加的壓力下，一些深圳出口企業(yè)卻表現(xiàn)出超強的生命力。這些企業(yè)是如何做的呢？

深圳作為外向型城市，受金融危機和人民幣升值的影響比較大，一些服裝外銷企業(yè)已經(jīng)永久退出了歷史舞臺，但一些外銷企業(yè)卻憑借快速應(yīng)對仍然“挺立著”，老牌服裝出口企業(yè)深圳華絲，就是快速應(yīng)對市場的代表之一。據(jù)了解，華絲快速發(fā)展時在深圳不僅有6個廠，而且不斷將海外客戶新追加的訂單，發(fā)往周邊或者內(nèi)地外貿(mào)服裝加工企業(yè)。如今的華絲，已經(jīng)將6家工廠縮減到4家，基本已經(jīng)停止將訂單外包，幾乎所有訂單都由自己工廠工人承接，以保證公司正常運轉(zhuǎn)和規(guī)避風險。華絲在縮小規(guī)模的同時，還采用短平快的打法，利潤低的大路貨不再接單，時間長的單盡量不接，保留一些高檔次外單的同時，接內(nèi)銷單。更重要的是，華絲開始創(chuàng)立品牌走內(nèi)銷之路。

在采訪過程中，記者注意到，一些應(yīng)變能力強的外銷企業(yè)，普遍嘗到了產(chǎn)業(yè)升級帶來的甜頭，利用創(chuàng)新產(chǎn)品搶占外單市場的議價能力也比較強，這些企業(yè)的產(chǎn)品附加值高、技術(shù)含量高、企業(yè)利潤高，受人民幣升值影響不大；而沒有完成轉(zhuǎn)型的外銷企業(yè)則比較難受。