每年的百度聯(lián)盟峰會，百度董事長李彥宏都會談?wù)勥^去一年對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考，基本上，他的論斷都會在一定程度上引領(lǐng)業(yè)界走向。日前召開的聯(lián)盟峰會上，李彥宏再次把脈中國互聯(lián)網(wǎng)，他的看法相對樂觀，認為中國互聯(lián)網(wǎng)有望趕超美國，而互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的淘汰將會加速。

中國互聯(lián)網(wǎng)有后發(fā)優(yōu)勢

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在今年進入了一個深度震蕩期。一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可當，引發(fā)行業(yè)激變；另一方面，以百度、阿里、騰訊為首的行業(yè)巨頭紛紛展開業(yè)務(wù)布局，增設(shè)行業(yè)壁壘，收購與兼并、抱團與入股，資本杠桿所到之處，發(fā)出如同地殼板塊互相擠壓時的巨大能量。這“高岸為谷，深谷為陵”的重大行業(yè)變革期，注定將改寫無數(shù)公司乃至產(chǎn)業(yè)的命運。

李彥宏很看好中國互聯(lián)網(wǎng)的后發(fā)優(yōu)勢，認為中國互聯(lián)網(wǎng)趕超美國并不遙遠，并以自己的切身體驗加以說明。

他說，中國人網(wǎng)購有可能上午買晚上到貨，但在美國有可能要兩三周才能收到；美國洛杉磯到舊金山一條高鐵據(jù)說要修十年，可中國中東部主要城市之間早已通了高鐵，這些都是后發(fā)經(jīng)濟體的優(yōu)勢。“中國網(wǎng)上零售占比已經(jīng)達到6%，與美國一樣，而中國網(wǎng)上零售增速去年是85%，美國去年則是15%。這樣巨大的差距，就是因為我們利用了互聯(lián)網(wǎng)后發(fā)優(yōu)勢。”他認為，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)超越美國還體現(xiàn)在其他諸多方面，如旅游、出版等行業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)潛力顯現(xiàn)

去年李彥宏對于日漸火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)出論斷，稱當時的移動互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷泡沫時期：這一領(lǐng)域的廣告、游戲、電商三種主流商業(yè)模式都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。

時隔一年，移動互聯(lián)網(wǎng)的故事幾經(jīng)起伏，部分印證了李彥宏的判斷，不過其對移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式問題也有所改觀，“現(xiàn)在一年過去了，我們看到了一些變化，是什么變化呢？在PC互聯(lián)網(wǎng)時代一些行得通的商業(yè)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代也逐漸地顯現(xiàn)出了它的潛力。”

加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

李彥宏同時聲稱，“自己看到了一些不太一樣的東西”。在他看來，無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的進展，僅僅是整個產(chǎn)業(yè)大潮中一個很小的部分。“真正讓我們感到激動的，真正有潛力的地方，并不是大家要去拼命發(fā)掘的新產(chǎn)生的東西，而是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)碰撞出的火花。”李彥宏用“淘汰”、“加速淘汰”等字眼形容互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，后者包括出版業(yè)、旅游業(yè)、醫(yī)療甚至教育等命脈產(chǎn)業(yè)。李彥宏表示，這個道理也普遍適用于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“幾乎所有目前如果是公立機構(gòu)占主流的行業(yè)都是一樣的，都太不具有競爭力了，而這都是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)類的服務(wù)可以在其中大有所為的領(lǐng)域。”

李彥宏的這一趨勢論斷在很大程度上獲得了業(yè)界的認同，也有觀點解讀為，李彥宏是在號召互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不要繼續(xù)陷在PC互聯(lián)網(wǎng)的泥潭之中，也不要在無線流量中鏖戰(zhàn)消耗，應(yīng)該去更大、更重要的領(lǐng)域大干一場，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的價值所在。