在素有“全球消費電子風向標”之稱的美國拉斯維加斯舉行的消費
電子展（CES）上，華為的展柜吸引眾多參展者駐足。

新年伊始，華為輪值CEO徐直軍的一份新年獻辭中傳遞出重要信息，華為在過去一年取得亮眼的業(yè)績，2013年年收入預計超過385億美元，同比增長10%。

2013年全球經濟整體回暖，主要經濟體企穩(wěn)復蘇為華為的增長作了鋪墊。在這一年里，華為的三大業(yè)務板塊——運營商、終端和企業(yè)業(yè)務都保持了上升態(tài)勢。從近兩年華為高管在不同場合的發(fā)言中可以發(fā)現，聚焦、創(chuàng)新、超越這些詞頻頻出現，而15萬多名華為人也在用行動實踐了這些目標，為下一個發(fā)展十年打下堅實的基礎。

啟示之一

用“聚焦”實現增長

不需要背景也可成為世界強手

北京時間1月7日凌晨，在素有“全球消費電子風向標”之稱的美國拉斯維加斯消費電子展（CES）上，華為技術有限公司高級副總裁、消費者業(yè)務BG掌門人余承東向業(yè)界發(fā)布了華為最新的手機Ascend Mate 2 4G，為了證明它強大的續(xù)航能力，他隨機借用了臺下一位嘉賓的手機，用Mate 2為這款手機進行反向充電。Mate 2采用了華為“智電”省電專利技術，續(xù)航時間可以達到3天，是三星Note 3的一倍，同時它也可以作為移動電源為其他智能手機供電。而對4G的全面普及對手機續(xù)航能力帶來的再一次挑戰(zhàn)，Mate 2的定位非常明確。在余承東眼中，Mate 2會是華為今年進入美國乃至全球市場最大的殺手锏。

在剛剛過去的2013年，華為終端收獲了一份不錯的成績單。余承東在新年賀詞中透露，預計2013年消費者業(yè)務銷售收入超過90億美元，同比增長約18％，年度貢獻利潤超額完成目標。而華為終端提出的“Make it Possible”的品牌主張開始被逐漸認知，品牌知名度全球同比增長108%，中國區(qū)增長113%。

雖然進入智能手機市場的時間相比對手要晚一些，但這并不影響華為坐上全球智能機發(fā)貨量前三的位置，僅次于三星和蘋果。2013年，華為消費者業(yè)務全球發(fā)貨1.2億臺終端，其中5200多萬部智能手機。

在2013年實現跨越性發(fā)展的還有華為三大業(yè)務板塊之一的企業(yè)業(yè)務。華為企業(yè)業(yè)務BG徐文偉在微博上透露，2013年華為企業(yè)業(yè)務全年銷售收入有望超過25億美元，同比增長超過33%。對于正式成立只有3年歷史的華為企業(yè)業(yè)務BG來說，這是一個令人滿意的成績單。

在其傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，華為在全球LTE建設中進一步構筑了領導地位。華為的4G網絡遍布全球六大洲，GSA最新報告顯示，截至2013年11月，全球已有244張4G商用網絡，分布在全球81個國家；華為部署了其中的110張，其中100張網絡是在首都城市。華為已獲得241個4G商用合同，位列業(yè)界第一，LTE進入全球100多個首都城市，以及全球前10大金融城市中的9個。

“聚焦”是華為創(chuàng)始人、CEO任正非近年來在華為內部不斷強調的目標，“提高在某一方面的世界競爭力，從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列”。 華為成立20多年來，一直聚焦在這樣一個目標上持續(xù)奮斗，從未動搖。任正非用“力出一孔”來形容“聚焦”的威力：就如同是從一個孔噴出來的水，從而產生了今天這么大的成就。

啟示之二

用“創(chuàng)新”完成超越

壓上千軍萬馬啟動后發(fā)式追趕

2013年，Infonetics Research的一份數據令人欣喜。在路由器市場，美國思科仍處于領先地位，但華為的市場份額增長最快，以17.7%的市場份額位居2012年全球第二，較上一年增長了2.5個百分點。路由器是電信網絡傳輸的核心設備領域，但長期以來由國外巨頭把持。華為從1998年開始布局IP網絡領域，花了7年才做出第一代芯片，“只有有了自己的芯片，路由器產品才有競爭力”，華為固定網絡業(yè)務部總裁查鈞說。

華為發(fā)布的10G路由器時間比思科落后4年，2006年的40G時代，差距縮短到兩年，到2010年的100G時代，華為已追平對手。2012年9月，華為在全球首發(fā)400G路由線卡實物。思科直到9個月后才宣布其CRS-X產品，將于2013年底支持400G傳輸能力。查鈞說，華為在2013年發(fā)布的核心路由器，從容量、性能和功耗上全面超過思科，今年，華為在運營商IP領域（除美國市場外）新增份額將全面超過思科。

憑借自主創(chuàng)新，華為實現了追趕到超越。從在國際通訊巨頭中夾縫中獲得生存的機會，到逐步成長并打敗對手，華為不斷創(chuàng)造奇跡。用任正非在華為2013年度干部工作會議上的話來說就是，“當發(fā)現一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方”。

在企業(yè)業(yè)務領域，華為通過產品差異化、創(chuàng)新和領先戰(zhàn)略，在去年先后發(fā)布敏捷網架構、全球首款敏捷交換機、全球最大容量的數據中心交換機等，引領著行業(yè)發(fā)展方向。雖然單從數字來看，華為企業(yè)業(yè)務所在的比例還很小，但其增速值得期待，有望成為華為新的發(fā)力點。徐文偉說，無論是客戶、還是合作伙伴，都在用長遠的眼光來看企業(yè)市場的發(fā)展。未來3~5年誰將成為市場中主要的供應商呢？華為肯定是其中之一。

余承東形容，華為像是一名“長跑型的選手”，隨著全面進入4G時代，終端廠商會有一次大洗牌，華為也將迎來一個彎道超車的機會。他預計，華為2014年智能手機發(fā)貨或將超過8000萬部，同時他也清醒地認識到，“發(fā)貨量并不重要，重要的是苦練內功，構筑核心能力，保持盈利”。他也坦言，雖然華為消費者業(yè)務盈利明顯改進，但與蘋果、三星差距仍然很大，在互聯網沖擊下，華為終端要在品牌、渠道等方面繼續(xù)提升，力爭在幾年的時間內，坐上安卓市場的頭把交椅。

啟示之三

用“批判”自我糾正

燒不死的鳥是鳳凰，泥坑里爬出的是圣人

去年中國通信市場最重要一件事莫過于年底4G牌照正式發(fā)放。實際上，憑借早年就已在4G上發(fā)力，華為當之無愧地成為4G產業(yè)的領導者：目前華為商用網絡合同位列業(yè)界第一，遍布全球六大洲，在全球已有的274款TD-LTE終端中，華為占比達22%。此外，華為在5G上的研發(fā)也早已展開。

在任正非看來，2012實驗室是華為“使用批判的武器，對自己、對今天、對明天批判，以及對批判的批判”。從“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”，華為就開始了自我批判，用“滿足客戶需求的技術創(chuàng)新和積極響應世界科學進步的不懈探索”這兩個車輪來推動公司進步，“正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長”。

在2014年的賀詞里，華為輪值CEO徐直軍表示，華為將繼續(xù)在聚焦戰(zhàn)略、簡化管理的同時，力促有效增長。任正非在華為2013年度干部工作會議上還提出了更具體的目標：在大數據流量上，要敢于搶占制高點；在中、低端產品上，硬件要達到德國、日本消費品那樣永不維修的水平。高端產品還達不到絕對的穩(wěn)定，一定要加強服務來彌補。

任正非說，肩負著為近30億人通信服務的華為，將“超越一切艱難險阻，更重要的是超越自己”。