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華為研發(fā)費用投入決不會減少

任正非透露華為改革方向，授權(quán)消費者業(yè)務(wù)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系上進(jìn)行自主改革

來源：深圳商報
2019-04-04

在去年成為華為第一大收入來源后，華為消費者BG（CBG）有了更高的目標(biāo)（BG意為一個業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)集團(tuán)）。華為“心聲論壇”昨日刊登了華為創(chuàng)始人任正非3月29日在“消費者BG‘軍團(tuán)作戰(zhàn)’誓師大會”上的講話。他在會上透露，華為授權(quán)CBG在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系上進(jìn)行自主改革，以實現(xiàn)2023年1500億美元的銷售收入目標(biāo)，而屆時華為整體收入會在2500億-3000億美元之間。

據(jù)這份題為《戰(zhàn)場是最好的閱兵場》文件顯示，任正非在會上透露了改革方向。第一，今年改革重點一是運營商BG（CNBG），二是消費者BG（CBG）。“我們授權(quán)CBG‘軍團(tuán)作戰(zhàn)’，讓你們自主改革”，他說，授權(quán)面向的是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系，消費者管委會對業(yè)務(wù)體系仍然有管轄權(quán)利。“在組織設(shè)計和薪酬分配的邊界內(nèi)，放開讓你們做實驗，給五年時間，看看你們能不能打造一支鐵軍。”

任正非指出了三點要求，一是持續(xù)研發(fā)投入，未來改革中研發(fā)費用投入堅決不能減少；二是戰(zhàn)略聚焦，在架構(gòu)上建設(shè)適應(yīng)大發(fā)展的精干組織；三是要有戰(zhàn)略地位。“你們真正殺出一條‘血路’來，就鞏固了我們公司在世界上的地位，這點是很重要的。”他說。

據(jù)2018年年度報告顯示，華為2018年全球銷售收入7212億元人民幣，約1069億美元，同比增長19.5%，凈利潤593億元人民幣，同比增長25.1%。其中，消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3489億元人民幣，同比增長45.1%，首次超過運營商業(yè)務(wù)成為華為收入的第一大來源。任正非在當(dāng)天講話中提出，華為消費者業(yè)務(wù)2023年希望達(dá)到1500億美元的銷售收入，而整個華為集團(tuán)會在2500億-3000億美元之間。

此外，2018年，華為運營商業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入2940億元人民幣，與上一年基本持平。談到CNBG的改革方向時，他說，今年重點抓CNBG的改革，一定要把CNBG業(yè)務(wù)真正做成世界戰(zhàn)略高地。而他在3月29日華為的電信軟件改革表彰大會上說，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，未來還需要做一些組織精簡，不能戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)不允許再來講故事，如果給了幾年時間都證明不行，就應(yīng)該關(guān)閉。此外，明年還要對云業(yè)務(wù)進(jìn)行改革。

華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東也在會議現(xiàn)場說，未來5-10年的戰(zhàn)略是打造全場景智慧生活體驗。在人工智能時代、全場景5G時代，要打造生態(tài)，從種“水稻”變成種“果樹”，才能夠長期持續(xù)發(fā)展。他指，一定要加強(qiáng)創(chuàng)新的能力，構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的長期競爭力。