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深圳市五鑫科技有限公司Mould Lao眾創(chuàng)空間取意于廣東粵語“模具佬”，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、智能升級、兩化融合、匠心制造、精益管理、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略，在汪強先生（董事長）及聯(lián)合創(chuàng)始人彭濤女士的率領(lǐng)下，由一個單純的模具制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展為由Mould Lao眾創(chuàng)空間、深圳市尋匠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、共匠制造（深圳）有限公司、深圳市人為企業(yè)服務有限公司等集成“信息化服務+產(chǎn)學研融合+工業(yè)智能制造”的創(chuàng)新型“共享聯(lián)合制造”模具行業(yè)的服務型制造平臺。
汪強是個70后，出生于國企職工家庭，于1997年在武漢結(jié)束了模具基礎(chǔ)知識學習后，來到了深圳南方模具廠，在這家中國南方最早的國有模具企業(yè)開始了他作為模具技術(shù)者的職業(yè)生涯。雖然行囊空空，但他篤信，做個造物者的人生選擇是正確的。2000年，南方模具廠改制，他面臨著下崗之后的選擇，是創(chuàng)業(yè)？還是繼續(xù)提升自己的技術(shù)？經(jīng)過果斷的思考，他決定去向日本或歐美企業(yè)的模具技術(shù)者學習，成為真正優(yōu)秀的一流模具制造人才。同年七月，進入一家日資企業(yè)，并成為模具部門的最高管理者。全面負責這家日本企業(yè)模具制造的技術(shù)和管理。在這里，一邊向日本派出的專家虛心學習模具制造的技術(shù)和管理經(jīng)驗，一邊自學日語。他帶領(lǐng)著中國技術(shù)團隊夜以繼日地工作，攻克一個一個高精度的模具難題，取得了公司及客戶的好評。他也常常會聽到日本人驕傲地告誡，“你們要努力為公司工作，在中國，沒有企業(yè)能夠做出這樣高難度的模具”，這些話從那時就刻在了心里。2005年，他放棄了這份待遇豐厚的工作，開始實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。他想在中國建立一個能超越日本技術(shù)的企業(yè)。
2006年，汪強接手了朋友所創(chuàng)立的五鑫科技有限公司并出任總經(jīng)理，合伙經(jīng)營、努力發(fā)展。在不到5年的時間里，五鑫科技在他的領(lǐng)導下已經(jīng)在深圳的精密模具制造領(lǐng)域小有名氣。但汪強內(nèi)心很清楚，他的企業(yè)制造的模具質(zhì)量雖已全面超越他當年任職的日資企業(yè)中國工廠的制造水平，但是和日本本土的企業(yè)相比仍然有較大的差距。這種差距的原因就是我們的工人很難有工匠精神，做到精益求精。
汪強想起了當年小崗村的聯(lián)產(chǎn)承包責任制“是不是該打破傳統(tǒng)，這是不是也適用于工業(yè)企業(yè)？”他與他的合伙人討論這一大膽的設(shè)想，卻得不到支持。直到2012年合伙的朋友徹底退出了公司的投資。汪強終于有機會實現(xiàn)自己的想法了。
在經(jīng)過一年的準備期后，汪強和他的五鑫科技有限公司終于拉開了第一輪企業(yè)改革的序幕——走內(nèi)部市場化道路。他將企業(yè)各部門組建成各個獨立的小團隊，廠房、設(shè)備等生產(chǎn)資料交給員工，費用共同分擔，會計、前臺等工作人員共有，他主要負責業(yè)務，管理上徹底扁平化。公司接到訂單后，由各個小團隊自行報價。
但是，在最初各團隊為了各自利益報價相對偏高，甚至超出了公司接單的價格。為了鼓勵大家，汪強欣然接受，導致2013年整體利潤同比下降300萬元，但隨后一年，內(nèi)部改革的效果越來越明顯，大家的積極性大幅提高了。對待產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的追求變成了一種自覺的行為。多勞者、技高者多得的收入分配制度成功了，企業(yè)也同時獲得了轉(zhuǎn)型的成功。
隨著內(nèi)部市場改革五鑫科技在迎來了一段時期的快速發(fā)展。汪強并不滿足眼前的成績。他認為僅僅靠五鑫科技是幫助不了多少技術(shù)工人的，他有了更大膽的想法——全面開放。
2015年，五鑫邁開了第二次改革的腳步——正式吸引社會上的行業(yè)技術(shù)工人來到五鑫科技，以各種方式幫助他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一時間很多附近企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人開始進入五鑫科技了。并很快發(fā)展成為多家小微企業(yè)。
2015年，我們的政府開始鼓勵大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)。汪強把自己幫助產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式也向國家申報了，并且給這個模式取名“MouldLao創(chuàng)客工廠”。同年獲得了廣東省眾創(chuàng)空間的試點單位，2016年也獲得了科技部火炬中心的國家級眾創(chuàng)空間的授牌。
由多家公司組成的團隊管理起來并不簡單，這需要借助科技的力量。為此，汪強自主開發(fā)了企業(yè)管理全新的ERP軟件，每一個小微企業(yè)和創(chuàng)客在軟件中的交易都被其他小微和創(chuàng)客記錄，確保交易的信用。系統(tǒng)作為依據(jù)為大家提供一定的資金支持，這一做法不僅為加入的小微企業(yè)和創(chuàng)客提供了業(yè)務拓展和生產(chǎn)加工的平臺，更為廣大技術(shù)工人提供創(chuàng)業(yè)孵化服務。
如今汪強和他所開創(chuàng)的Mould Lao眾創(chuàng)空間作為唯一一個面向制造業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家級眾創(chuàng)空間，獲得了社會各界和政府相關(guān)部門的關(guān)注和支持。汪強表示今后的MouldLao會繼續(xù)在解決傳統(tǒng)企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新動力不足、工匠精神缺乏、財富分配等一系列問題上做出進一步探索，并引導中小微企業(yè)和眾多專注并發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，產(chǎn)生更大效益。
