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維業(yè)經(jīng)典工程——人民大會堂金色大廳
在強企林立的深圳，維業(yè)股份的規(guī)模并不算大型。但說到由它打造的經(jīng)典裝飾工程，卻是聞名遐邇：從國家級工程——人民大會堂、故宮博物院慈寧宮，頂級酒店、國賓館——北京華爾道夫酒店、海南博鰲國賓館，到世界級城市綜合體——深圳灣1號，甲級寫字樓——騰訊全球新總部濱海大廈等等，維業(yè)股份參與并見證了國家建設(shè)發(fā)展的日新月異，以匠心匠藝詮釋裝飾之美，是“深圳速度”和“深圳質(zhì)量”的優(yōu)秀實踐者。
從一家不足10人的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為在深交所創(chuàng)業(yè)板上市的民營企業(yè)，維業(yè)創(chuàng)始人兼董事長張漢清在裝飾行業(yè)深耕30多年，始終保持一顆赤誠的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質(zhì)，更是數(shù)十年如一日的堅守與熱愛。這份匠心成就了維業(yè)的輝煌發(fā)展歷程，也鑄就了無數(shù)的維業(yè)經(jīng)典。
維業(yè)創(chuàng)始人兼董事長張漢清
“超前意識”把握時代脈搏
中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)源于改革開放之初，自上世紀80年代中期開始起步，從不被人重視的傳統(tǒng)小行業(yè)，伴隨改革開放的歷史進程而得到蓬勃發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟增長的重要力量。許多人當時進入這個行業(yè)只是當一份謀生的行當，但具有“超前意識”的張漢清卻看到了裝飾在未來時代將扮演著越來越重要的角色，堅信有廣闊的發(fā)展前景。從國企下海投身到裝飾行業(yè)，在項目一線經(jīng)過歷練并沉淀的張漢清，立志把裝飾當作自己為之奮斗的事業(yè)。1994年，他和幾位同伴在華強北創(chuàng)辦了維業(yè)公司。
90年代中期以前，公共建筑裝飾裝修發(fā)展迅速。初創(chuàng)的維業(yè)主要承接政府工程和寫字樓裝飾工程業(yè)務(wù)，已經(jīng)能夠滿足公司的初期發(fā)展。但是，張漢清并不只圖一時之利，而是決心要使企業(yè)保持可持續(xù)健康發(fā)展。
當時，國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的民企很少，擁有一級資質(zhì)的企業(yè)也很少，基本都是國企。在深圳，由于經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，訂單很多，民企并不把一級資質(zhì)當作必需品。但張漢清知道，如果日后要進入一些大型項目，一級資質(zhì)是必須要過的門檻。
于是張漢清的“小目標”和當時的同行們都不同，同行們忙于接訂單排工期，他憋足了勁要沖刺一級資質(zhì)。到1997年，經(jīng)過三年的努力和項目經(jīng)驗的積累，維業(yè)拿到了當時民企中還比較稀少的建筑裝飾行業(yè)一級資質(zhì)。
“那時候一個民營企業(yè)拿到一級資質(zhì)，說實話，比今天IPO上市還轟動。”張漢清沒有說大話，今天滬深兩市有上市公司3000多家，新三板更是有一萬多家掛牌企業(yè)。但在上世紀90年代，全國有一級資質(zhì)的建筑裝飾公司也不過百家左右。
張漢清的決定在今天看來，絕對稱得上“目光長遠”，甚至奠定了維業(yè)今后的道路。
2017年3月16日，維業(yè)股份成功在深交所創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼：300621）
“大國工程”鑄造時代豐碑
從90年代初期到千禧年前后，國內(nèi)裝飾需求日益旺盛，裝飾企業(yè)快速崛起，裝飾產(chǎn)能獲得突破性增長。這期間，維業(yè)抓住時代機遇，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中脫穎而出，躋身建筑裝飾行業(yè)“百強”企業(yè)的第一集團。
20多年來，維業(yè)股份秉承“唯誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的經(jīng)營理念和“精益求精、追求卓越”的工匠精神鑄造精品工程，眾多項目已成為地標建筑或行業(yè)典范。而讓維業(yè)進一步提升品牌知名度，享譽業(yè)內(nèi)的則是人民大會堂系列工程。從2001年至今，維業(yè)股份持續(xù)為人民大會堂提供裝飾服務(wù)，高標準、高質(zhì)量完成了人民大會堂國家接待廳、金色大廳、全國人大常委會會議廳、新聞發(fā)布廳以及多個地方廳，為深圳乃至全國的裝飾行業(yè)樹立起了標桿。
談起這一經(jīng)典工程，張漢清顯得十分自豪，他說，“人民大會堂是一項國家級的工程，能為國家殿堂提供裝飾服務(wù)，對任何一間企業(yè)來說，都是一項至高無上的榮譽。”
在人民大會堂做裝飾，除了正常的精裝修以外，還要對中國古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統(tǒng)工藝復(fù)活創(chuàng)新，在選材上，維業(yè)團隊更是反復(fù)試驗，直到效果滿意為止。作為特殊的政務(wù)場所，在人民大會堂施工，任何時候都不能對這里的辦公環(huán)境發(fā)生絲毫干擾或影響，遇到這些地方開展活動，項目部的工作必須暫停。此外，還要對工人出入、材料進場、垃圾清運、噪音、氣味等進行全面控制，也要對各個專業(yè)隨時隨地進行復(fù)雜的全方位協(xié)調(diào)。維業(yè)股份以強烈的政治責任心、嚴謹?shù)木C合性管理、精湛的復(fù)合型技術(shù)為國家交出了一份又一份滿意的答卷。
故宮博物院慈寧宮工程是維業(yè)股份打造的另一項極具代表性的國家級工程。如果說人民大會堂的一磚一瓦，都是國家的精神象征，那么故宮里的一草一木，都是中華民族的文化瑰寶。在這樣的環(huán)境中做裝飾工程，面臨的挑戰(zhàn)和壓力絲毫不亞于人民大會堂。
故宮博物院嚴格的安保管理，要求每天下午4點必須清場，項目部能夠進行施工的時間非常緊張。所有的材料，甚至一塊石頭都要定做。對每一個用品的顏色、樣貌、規(guī)格，圖紙上都有嚴格的要求。施工時，不僅需要考慮對古建筑和文物的保護，還對燈光、裝飾提出了新的技術(shù)要求。
當時負責項目的故宮博物院院長單霽翔就是學(xué)者，以嚴謹著稱，對維業(yè)團隊也提出了更高的要求。但當項目順利竣工，故宮博物院慈寧宮開放的時候，站在現(xiàn)場的維業(yè)人，心中曾經(jīng)的壓力消失得無影無蹤，只留下自豪感與榮耀感。
以人民大會堂、故宮博物院等大國工程為服務(wù)標準，維業(yè)股份打造出了北京華爾道夫酒店、北京頤和安縵酒店、海南博鰲國賓館、深圳灣1號、騰訊濱海大廈、萬達廣場等一大批有時代特征及維業(yè)特色的精品工程，涉足商業(yè)地產(chǎn)、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等諸多領(lǐng)域，用頂級裝飾藝術(shù)鑄就時代豐碑，踐行著“品質(zhì)維業(yè)，鑄就經(jīng)典”的理念。
“精益管理”提升發(fā)展質(zhì)量
進入21世紀，建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，“大行業(yè)、小企業(yè)”仍是這個行業(yè)的主旋律。面對越來激烈的市場競爭和同質(zhì)化現(xiàn)象，張漢清認為，要使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須要改革、創(chuàng)新。從2012年開始，維業(yè)股份聚集提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功、精益管理，以登陸資本市場為目標，探索出了一條符合維業(yè)特色，具有內(nèi)涵式和效益式的質(zhì)量發(fā)展之路。
從原材料的采購、工程的管理、項目的結(jié)算、信息化建設(shè)到應(yīng)收款的回收，維業(yè)股份都進行了更加全面而精細的管控。“五年的IPO之路是一段漫長的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路”， 2017年，當維業(yè)上市的寶鐘在深交所敲響時，這段精益管理之路畫上了圓滿的句號。“經(jīng)過這五年，我們的管理更加規(guī)范，內(nèi)控更加嚴格，員工素質(zhì)得到了極大的提升，我認為這才是最大的收獲。”
新時代，新征程。成功上市后，維業(yè)股份開始實施“騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合資本市場力量，實現(xiàn)裝飾制造業(yè)升級，圍繞國家一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、旅游文化產(chǎn)業(yè)政策等大勢進行產(chǎn)業(yè)布局，朝著“創(chuàng)百年維業(yè)，鑄世界品牌”的宏偉藍圖闊步邁進，開啟新時代的維業(yè)新篇章！
