9月6-8日，工總副會(huì)長(zhǎng)單位——奇信集團(tuán)召開重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，奇信集團(tuán)董事長(zhǎng)葉家豪、總裁余少雄、各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等共60余人參加了會(huì)議。此次會(huì)議旨在總結(jié)分析項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問題，提出有效應(yīng)對(duì)措施，提高項(xiàng)目管理水平，完善項(xiàng)目管理體制。
奇信集團(tuán)董事長(zhǎng)葉家豪就 “管理”作了重要講話，葉董指出， “管”是一門藝術(shù)，要管好別人，自己先要學(xué)會(huì)做人。奇信集團(tuán)“6542”的企業(yè)文化核心就是讓員工學(xué)會(huì)如何做人、如何做事。“理”講究的是技能與策略，要把目標(biāo)計(jì)劃好、組織好、協(xié)調(diào)好、控制好。管理要通人性，并懂得經(jīng)營人心?？?jī)效管理不是以考核員工為終極目的，而是為了幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以輔助提高技能和業(yè)績(jī)，達(dá)到雙贏。作為一名管理者，價(jià)值不在于職位有多高，權(quán)力有多大，而在于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，完成使命。
關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面，葉董指出，項(xiàng)目管理人員要不斷鞏固專業(yè)技能，強(qiáng)化軟技能，提高溝通協(xié)調(diào)能力，懂得變通，講誠信和職業(yè)道德。不斷提升責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力，把客戶滿意度放在首位，發(fā)揮身先士卒的表率作用。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要一直秉持“任人唯賢，用人不疑”的原則，明確“權(quán)責(zé)利”，同時(shí)，要求項(xiàng)目部每一位成員不能安于現(xiàn)狀，而要不斷學(xué)習(xí)，超越自我。弘揚(yáng)“傳幫帶、以一帶三”的人才培養(yǎng)機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注一線員工的思想動(dòng)態(tài)，提供多途徑職業(yè)通道。
奇信集團(tuán)各參會(huì)副總裁對(duì)集團(tuán)的人才管理、項(xiàng)目管控等工作提出了建議和要求。最后，奇信集團(tuán)總裁余少雄作了會(huì)議總結(jié)，要求各部門深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略部署，做好工程項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
此次研討會(huì)的成功舉辦，標(biāo)志著奇信集團(tuán)在優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面邁向了新臺(tái)階，將推動(dòng)奇信集團(tuán)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步走向規(guī)范化和體系化。
