黨的十八大以來(lái)，以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)匯聚了強(qiáng)大的“中國(guó)力量”。華僑城緊跟黨中央步伐，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致，深入貫徹習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，勇當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的排頭兵。
“十二五”至“十三五”期間，華僑城以創(chuàng)新精神，緊跟新型城鎮(zhèn)化國(guó)家戰(zhàn)略，大力推行城鎮(zhèn)化和全域旅游戰(zhàn)略，大型文化旅游綜合項(xiàng)目在全國(guó)各地紛紛落地實(shí)施，控股上市公司數(shù)量從原有的華僑城A、康佳集團(tuán)、華僑城（亞洲）三家，擴(kuò)增云南旅游、曲江文旅*、西安飲食*三家；華僑城集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，自2010年以來(lái)，華僑城集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)7年在國(guó)資委中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中獲評(píng)A級(jí)。
2012年至2016年，全華僑城集團(tuán)旅游接待人數(shù)從2690萬(wàn)人次提升到3988萬(wàn)人次，增幅高達(dá)48%，穩(wěn)居亞洲第一寶座、全球旅游景區(qū)華僑城集團(tuán)四強(qiáng)行列；華僑城集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從406.65億元提升至542.56億元，增幅超過(guò)三成；利潤(rùn)總額從57.44億元，增加到95.39億元，增幅更是高達(dá)66%；華僑城集團(tuán)總資產(chǎn)從2012年末的931.11億元增加到2016年末的1740.72億元，幾近翻番！
2017年初，華僑城集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正式發(fā)布，確立了跨越式發(fā)展目標(biāo)。在“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式的引導(dǎo)下，華僑城集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元全國(guó)布局步伐加速，在北京、天津、深圳、成都、西安等一線二線城市不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，目前在全國(guó)重點(diǎn)城市已開(kāi)發(fā)建設(shè)大型旅游綜合項(xiàng)目18個(gè)。
錦繡中華·民俗村
同時(shí)乘勝進(jìn)入三四線城市市場(chǎng)。尤其是2016年到2017年，新項(xiàng)目落地城市數(shù)量快速增加。除云南全省全域旅游外，2016年在南京、南昌、三亞、甘孜、自貢、沈陽(yáng)、合肥、柳州、宜賓、晉中、秦皇島、廣元、三門(mén)峽、鄭州，2017年在林芝、揚(yáng)州、杭州、南通、昆山、無(wú)錫、襄陽(yáng)、海口、澄邁、文昌、煙臺(tái)、肇慶、平遙、山海關(guān)、三門(mén)峽、廣府，紛紛樹(shù)起了華僑城城鎮(zhèn)化和全域旅游的大旗。
這些年，我們?cè)谥袊?guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的大道上開(kāi)拓創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)；
這些年，我們不忘初心，砥礪前行，穩(wěn)居全球文化旅游第一陣營(yíng)，彰顯中國(guó)文化風(fēng)采；
這些年，我們立戰(zhàn)區(qū)、行軍令、攻塔山，朝著共享、突破、落地的目標(biāo)跨越前行。
這些年，我們對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂(yōu)、為黨擔(dān)責(zé)、為黨盡責(zé)，堅(jiān)定信念，力爭(zhēng)成為中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量。
戰(zhàn)略落地跨越前行 做國(guó)家戰(zhàn)略的執(zhí)行者
十八大以來(lái)，以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央深刻分析國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)謀劃了中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)改革的新藍(lán)圖。2015年9月13日，中共中央、國(guó)務(wù)院對(duì)外公布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，新一輪國(guó)企改革大幕正式開(kāi)啟。
華僑城集團(tuán)緊跟黨中央方針政策，承接國(guó)家戰(zhàn)略，踐行國(guó)企改革，創(chuàng)新發(fā)展模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合華僑城的核心資源與優(yōu)勢(shì)，以“中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的引領(lǐng)者、中國(guó)全域旅游的示范者”戰(zhàn)略定位對(duì)應(yīng)國(guó)家整體部署；
在“旅游＋地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式基礎(chǔ)上，明確“文化＋旅游＋城鎮(zhèn)化”、“旅游＋互聯(lián)網(wǎng)＋金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式，通過(guò)搭建“文化產(chǎn)業(yè)體系、旅游產(chǎn)業(yè)體系、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子產(chǎn)業(yè)體系”的五大產(chǎn)業(yè)格局，迅速形成產(chǎn)融雙擎的發(fā)展局面，真正實(shí)現(xiàn)華僑城集團(tuán)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、盈利模式的創(chuàng)新升級(jí)，以實(shí)際行動(dòng)為國(guó)家實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)竭盡綿薄之力。
（一）堅(jiān)定“四個(gè)自信”引領(lǐng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
這些年，華僑城集團(tuán)遵照黨中央要求，堅(jiān)持“中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”，致力于引領(lǐng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，通過(guò)對(duì)文化旅游、文化主題酒店、文化節(jié)慶、文化演藝、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)、文化科技、文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造等諸多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建和完善華僑城文化產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。并成為國(guó)家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地，全國(guó)文化企業(yè)30 強(qiáng)。
華僑城旗下傾力打造的錦繡中華·民俗村、世界之窗、歡樂(lè)谷主題連鎖公園、東部華僑城等品牌景區(qū)累計(jì)接待游客近4億人次。其中，“歡樂(lè)谷”榮獲國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)唯一中國(guó)馳名商標(biāo)，深圳東部華僑城生態(tài)旅游度假區(qū)榮膺首批國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)。
隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)，以打造城市文化客廳樣本為目標(biāo)，華僑城在深圳、順德、寧波打造以“都市旅游目的地”為概念的歡樂(lè)海岸項(xiàng)目，提升城市綜合品質(zhì)和生態(tài)環(huán)境。深圳歡樂(lè)海岸保護(hù)性建設(shè)華僑城濕地公園，榮獲“國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)”榮譽(yù)，并斬獲“2017企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例獎(jiǎng)”。
多年來(lái)，華僑城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。以何香凝美術(shù)館、華美術(shù)館、當(dāng)代藝術(shù)館群、華夏藝術(shù)中心、創(chuàng)意文化園為代表的文化藝術(shù)集群已成為中國(guó)文化藝術(shù)的一面旗幟，并為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市更新再生提供了樣本，探索中國(guó)城市的可持續(xù)發(fā)展模式。
以文化為引導(dǎo)，華僑城不斷探討文化旅游與科技融合發(fā)展的發(fā)展空間?？导鸭瘓F(tuán)的消費(fèi)電子和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為華僑城核心產(chǎn)業(yè)板塊之一，成功升級(jí)開(kāi)創(chuàng)“硬件+軟件”、“終端+用戶(hù)”、“投控+金融”新發(fā)展模式，助推康佳轉(zhuǎn)型升級(jí)。華僑城文旅科技作為一家專(zhuān)注于研發(fā)高科技文化旅游產(chǎn)品的公司，目前已有近200項(xiàng)專(zhuān)利及產(chǎn)權(quán)，設(shè)有美國(guó)創(chuàng)研基地。并成功推出華僑城新一代文化科技型、虛擬現(xiàn)實(shí)型的“卡樂(lè)”系列主題公園。
（二）緊跟國(guó)家戰(zhàn)略 開(kāi)創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)新領(lǐng)域。響應(yīng)“頂層設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的“共享、突破、落地”。
這些年，華僑城以黨中央提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，推動(dòng)中國(guó)特色新型城鎮(zhèn)化持續(xù)健康發(fā)展。
2015年8月，華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理段先念在清華大學(xué)領(lǐng)航培訓(xùn)班上以“我們的華僑城”為題，提出十大共識(shí)為華僑城集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)；2015年10月，華僑城在太原召開(kāi)以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式為主題的研討會(huì)，正式拉開(kāi)華僑城向城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略發(fā)展的序幕；
2016年5月，華僑城舉辦成都安仁論壇，探討“文化與新型城鎮(zhèn)化”國(guó)家熱點(diǎn)話(huà)題，向社會(huì)宣講華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”新模式的意義和內(nèi)涵；2016年8月，段先念在華僑城集團(tuán)半年工作會(huì)上以“我們要改革”為題，對(duì)華僑城未來(lái)改革發(fā)展提出了明確要求，堅(jiān)定做改革的促進(jìn)者、實(shí)戰(zhàn)家和參與者；
同年12月，在華僑城城鎮(zhèn)化項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，段先念以“我們別無(wú)選擇”為題，闡述了華僑城新戰(zhàn)略十個(gè)理由、十個(gè)原則和十個(gè)業(yè)態(tài)選擇，為華僑城戰(zhàn)略升級(jí)指明了方向，推進(jìn)“文化＋旅游＋城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模式向縱深發(fā)展；
歡樂(lè)谷連鎖品牌
2017年初，在華僑城集團(tuán)年度工作會(huì)上以“我們要跨越”為題，深刻闡述了作為央企的使命和責(zé)任，確定了跨越的目標(biāo)和方法論，倡導(dǎo)跨越式發(fā)展的價(jià)值革命、生產(chǎn)力革命和執(zhí)行力革命。華僑城集團(tuán)在“新理念新戰(zhàn)略新思想”的大膽創(chuàng)新得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度評(píng)價(jià)。
以五大發(fā)展理念為引領(lǐng) 城鎮(zhèn)化建設(shè)成果花香遍地
這些年，華僑城積極探索城鎮(zhèn)化建設(shè)的新路徑、新標(biāo)準(zhǔn)、致力為人們打造“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗圖景。以文化為靈魂，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以人為核心，共筑“100個(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”，采取多方合作共享的PPP模式，推動(dòng)文化旅游業(yè)務(wù)與城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)、金融等領(lǐng)域的產(chǎn)融生態(tài)圈不斷完善，小鎮(zhèn)建設(shè)全國(guó)布局多點(diǎn)開(kāi)花結(jié)果。
甘坑新鎮(zhèn)作為率先落地深圳的城鎮(zhèn)化項(xiàng)目，通過(guò)原創(chuàng)IP產(chǎn)業(yè)、VR數(shù)字創(chuàng)意科技產(chǎn)業(yè)、古鎮(zhèn)生態(tài)旅游和舊城改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城游一體化，并榮獲“國(guó)家級(jí)文旅特色小鎮(zhèn)”國(guó)字號(hào)招牌。
華僑城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的深圳甘坑新鎮(zhèn)
成都安仁古鎮(zhèn)，在“中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)”的基礎(chǔ)上，將建成世界文博小鎮(zhèn)，朝特色商業(yè)和文化型生態(tài)住宅開(kāi)發(fā)為一體的城鎮(zhèn)化目標(biāo)開(kāi)拓。
深圳大鵬所城作為國(guó)家級(jí)文化保護(hù)單位，華僑城以深圳濱海文化旅游長(zhǎng)廊為概念，將建設(shè)成為國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)并申報(bào)世界歷史文化遺產(chǎn)，推動(dòng)整個(gè)大鵬半島向世界級(jí)濱海旅游度假區(qū)發(fā)展。
深圳光明小鎮(zhèn)作為深圳生態(tài)后花園，將結(jié)合華僑城“造城”優(yōu)勢(shì)，重塑光明新區(qū)城市價(jià)值，創(chuàng)新國(guó)際化生態(tài)小鎮(zhèn)新模式。
貴州華僑城·北斗灣V谷創(chuàng)意小鎮(zhèn)，將打造全球首個(gè)“產(chǎn)業(yè)＋旅游+生活”VR數(shù)字產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)和特色文旅小鎮(zhèn)，助力貴安新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的聚集發(fā)展。
更多的城鎮(zhèn)化項(xiàng)目值得期待。包括古色古香的“中國(guó)好萊塢”——四川黃龍溪古鎮(zhèn)、民族英雄文天祥后人聚居地——深圳鳳凰小鎮(zhèn)、貴為“江南十大名鎮(zhèn)”之首——杭州塘棲古鎮(zhèn)等。
發(fā)揮區(qū)域集束優(yōu)勢(shì)，多家戰(zhàn)區(qū)子集團(tuán)擺陣布局
為助推城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略迅速落地，發(fā)揮華僑城“造城”優(yōu)勢(shì)，提升組織管控效能，創(chuàng)建“戰(zhàn)區(qū)制”管控模式，成立多家“戰(zhàn)區(qū)集團(tuán)”。
一是深東、深西、光明三足鼎力深耕深圳；二是華東、中部、北方、西部、海南、云南等戰(zhàn)區(qū)子集團(tuán)全國(guó)布點(diǎn)；三是成立文化、資本、旅投三大平臺(tái)型子集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式；以戰(zhàn)區(qū)制發(fā)展打造“服務(wù)+管控”型區(qū)域公司，構(gòu)建了“1+N”新格局。
（三）在“一帶一路”大格局下，引領(lǐng)全域旅游戰(zhàn)略落地全國(guó)
在大眾旅游時(shí)代，傳統(tǒng)的景點(diǎn)旅游模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求。全域旅游的模式在一定區(qū)域內(nèi)圍繞旅游優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源進(jìn)行整合與提升，為游客帶來(lái)旅游目的地的全方位體驗(yàn)，已成為我國(guó)新階段旅游發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)與創(chuàng)新戰(zhàn)略。為此，華僑城集團(tuán)在旅游資源豐富的西安、云南、海南積極布局全域旅游。
以西安為核心,擁抱大遺址、大秦嶺。立足“一帶一路”戰(zhàn)略，華僑城集團(tuán)與西安市人民政府以“周、秦、漢、唐＋現(xiàn)代化、國(guó)際化大都市”的思路，簽訂2380億全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。連落七子，復(fù)興西安古都文化風(fēng)韻，打造大西安文化旅游新高地，開(kāi)創(chuàng)央企與地方政府合作新模式，以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和文化效益。
華僑城云南全域旅游
云南全域旅游借勢(shì)破局，央企混改成效凸顯。作為華僑城集團(tuán)布局全域旅游的重地，也是華僑城集團(tuán)意義非凡的“第二總部”，是踐行“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”首要陣地。今年4月，華僑城集團(tuán)正式完成對(duì)云南世博旅游集團(tuán)和云南文化投資集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，響應(yīng)國(guó)企改革向縱深推進(jìn)、推動(dòng)央企參與地方國(guó)企改革的先行示范。
今年8月31日，由華僑城集團(tuán)大力推進(jìn)的云南省旅游景區(qū)品質(zhì)聯(lián)盟正式成立，未來(lái)將通過(guò)打造云南省旅游景區(qū)整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和云南省旅游景區(qū)智慧旅游平臺(tái)，形成一體化的行業(yè)信息管理保障，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員共贏發(fā)展和云南旅游體驗(yàn)全面升級(jí)。真正做好“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”這篇大文章，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)策劃、運(yùn)營(yíng)管理和金融資本全要素的整合。
產(chǎn)融結(jié)合＋資本運(yùn)作，助推全域旅游跨越發(fā)展。為推動(dòng)華僑城集團(tuán)在全域旅游的快速發(fā)展，實(shí)業(yè)和金融的雙輪驅(qū)動(dòng)是華僑城產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。目前，華僑城集團(tuán)已成立文化、資本和旅投三大平臺(tái)型公司，以輕資產(chǎn)模式和并購(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、新技術(shù)的全面滲透。
華僑城集團(tuán)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)保險(xiǎn)投資集團(tuán)先后簽訂1200億和1000億長(zhǎng)期融資授信合同，為華僑城集團(tuán)構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)鏈和金融保障，以產(chǎn)融結(jié)合為原則，著力構(gòu)建“全牌照”金融平臺(tái)，對(duì)證券、銀行、基金、保險(xiǎn)的切入迅速打開(kāi)局面。
加強(qiáng)黨建工作，為企業(yè)立“根”鑄“魂”
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的核心地位
習(xí)總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。
這些年，華僑城集團(tuán)黨委以黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神以及習(xí)總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，在黨管企業(yè)的實(shí)踐中，緊密?chē)@黨建工作與中心工作相結(jié)合的目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織在把關(guān)定向、動(dòng)員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的優(yōu)勢(shì)作用。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)履行主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨委的政治核心地位。
一是明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。將黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨委在企業(yè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
二是完善體制機(jī)制和公司治理結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)國(guó)企改革。華僑城集團(tuán)黨委成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、黨委常委任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了規(guī)范化董事會(huì)建設(shè)和總部機(jī)構(gòu)改革方案。并以《華僑城集團(tuán)公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，將黨建工作成果納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
三是落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序的要求。修訂了黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)議事規(guī)則，明確華僑城集團(tuán)黨委和其它治理主體的權(quán)責(zé)邊界。
四是堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，選齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，筑牢黨管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。修訂印發(fā)了《華僑城集團(tuán)公司干部管理規(guī)定（試行）》。
（二）強(qiáng)抓黨的政治思想建設(shè)，提高黨組織執(zhí)政能力
黨的十八大以來(lái)，以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)共產(chǎn)黨重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭學(xué)習(xí)、率先學(xué)習(xí)。五年來(lái)，華僑城集團(tuán)黨委朝著學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)目標(biāo)，不斷推動(dòng)理論武裝工作深入開(kāi)展，不斷提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。
一是華僑城集團(tuán)黨委帶領(lǐng)黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神。以深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作為抓手，以華僑城集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)為長(zhǎng)效機(jī)制，以“書(shū)記講堂”等形式組織黨員干部集中學(xué)習(xí)，共組織專(zhuān)題黨課886批次，覆蓋黨員3245人次。
二是以理論成果貫穿企業(yè)治理推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展。華僑城集團(tuán)黨委組織編寫(xiě)《依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)》系列資料匯編成果，在此基礎(chǔ)上，2017年華僑城集團(tuán)黨委共立項(xiàng)38個(gè)黨建及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)研究課題，其中10個(gè)課題成功入選中央企業(yè)黨建思想政治研究會(huì)年度課題庫(kù)。
三是擴(kuò)大黨的宣傳思想工作影響力，凝聚改革共識(shí)。依托“城鎮(zhèn)化專(zhuān)題教育”、“培訓(xùn)宣貫”等活動(dòng)平臺(tái)在在華僑城一報(bào)一刊和內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟“改革之聲”專(zhuān)欄，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部共計(jì)發(fā)表理論專(zhuān)題文章130余篇，有效形成聚焦改革發(fā)展的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)核心的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，為戰(zhàn)略落地保駕護(hù)航
華僑城集團(tuán)黨委切實(shí)履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。
一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的常態(tài)化。五年來(lái)，各級(jí)企業(yè)共簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》84份，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》9516份。
二是加快構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制建設(shè)。制訂印發(fā)了華僑城集團(tuán)公司構(gòu)建不能腐體制機(jī)制的實(shí)施方案，并制定華僑城集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度共38項(xiàng)，進(jìn)一步明確了紀(jì)律的底線、紅線、高壓線。
三是發(fā)揮巡視的“利劍作用”。2017年華僑城集團(tuán)黨委修訂印發(fā)了《巡視工作規(guī)定》等制度，正式成立華僑城集團(tuán)黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)華僑城集團(tuán)內(nèi)部巡視工作。
四是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、狠抓“四風(fēng)”問(wèn)題整治。
華僑城集團(tuán)公司
跨越發(fā)展，勇于改革。不忘初心，砥礪奮進(jìn)。華僑城集團(tuán)將緊密?chē)@在以習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央周?chē)?，勇?lián)肫筘?zé)任，踐行改革之路。
