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穩(wěn)健醫(yī)療總部的展廳，掛著兩塊特殊的銘牌。一塊是“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”；另一塊是一封感謝信，國務(wù)院應(yīng)對新冠病毒醫(yī)療物資保障組直言穩(wěn)健醫(yī)療是當之無愧的“抗擊疫情軍工廠”。

6月17日，深圳市委宣傳部組織策劃的“穩(wěn)中求進向未來·深圳媒體‘高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行’”活動，第三站來到位于龍華區(qū)匯隆中心的穩(wěn)健醫(yī)療用品股份有限公司總部。公司創(chuàng)始人、董事長李建全接受采訪時坦言：“創(chuàng)業(yè)三十多年，企業(yè)的社會價值，我一天也沒有忘記。”

李建全一手創(chuàng)辦的穩(wěn)健，已過“而立”之年。公司扎根深圳，將一朵棉花做到極致，不僅是醫(yī)用敷料出口第一的龍頭企業(yè)，以棉為核心原材料進行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時代、津梁生活三個品牌涵蓋醫(yī)療、護理、家紡等多個領(lǐng)域。

把一朵棉花做到極致，讓一朵棉花改變世界。穩(wěn)健的故事，以棉為本。

一段載入公司歷史的微信語音

2020年初，穩(wěn)健醫(yī)療成為公眾關(guān)注的焦點。彼時，新冠疫情來勢洶洶，穩(wěn)健反應(yīng)迅速，早早將原本定在武漢舉行的公司年會改為線上。1月10日，動員黃岡車間春節(jié)不休假，加班加點生產(chǎn)口罩和防護服；1月22日，再次動員崇陽穩(wěn)健春節(jié)不休假生產(chǎn)醫(yī)用防護服；嘉魚穩(wěn)健不放假生產(chǎn)酒精棉片、手部消毒等防疫消毒產(chǎn)品；1月23日決定，穩(wěn)健醫(yī)療總部、全棉時代、津梁生活總監(jiān)以上的干部和子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理春節(jié)期間隨時待命，手機必須保持暢通，確保隨時溝通，隨叫隨到的快速響應(yīng)，參加抗擊疫情的各項工作。

做到這一切，不是“未卜先知”，只是經(jīng)驗使然。接受記者的采訪，李建全坦言，自己當時也不知道“新冠”為何物，但兩個信號讓他產(chǎn)生了警覺：一是口罩和防護服的銷售量突然增加；二是團隊反饋湖北地區(qū)有嚴重流感發(fā)生。

“口罩這類醫(yī)用耗材只有2-3年保質(zhì)期，正常情況下我們不會大量儲備，當時已經(jīng)面臨庫存不夠供應(yīng)到年后的情況了，”李建全回憶道，“更重要的是，上一次出現(xiàn)大量需要口罩和防護服的情況，還是2003年的非典。”

當他動員具備生產(chǎn)醫(yī)療防護產(chǎn)品的工廠春節(jié)不放假，部分員工一開始并不理解，委婉地提出能不能至少休三天，而李建全的回答是：一天都不能放，否則醫(yī)療物資供應(yīng)就將中斷。1月22日早上7點，一夜無眠的他給黃岡穩(wěn)健的負責人發(fā)了一段微信語音：“作為湖北家門口的企業(yè),我們不帶頭,誰還去奉獻?”

他的這段微信語音，由此載入公司史冊。

回憶起兩年多前的事，李建全幾度哽咽，無法完整復(fù)述當時的話。這段話卻對穩(wěn)健人產(chǎn)生了深刻影響，最終，黃岡車間384人無一人休假，全部堅守崗位。在這樣的堅持下，一個個印有“Winner”字樣的口罩和防護服，跟隨醫(yī)護人員一起，進方艙，到隔離點，去抗疫的最前線。

截至2020年6月底，穩(wěn)健醫(yī)療供應(yīng)了10.73億只口罩、439萬件防護服，470萬件隔離衣、250萬件手術(shù)衣，被國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控醫(yī)療物資保障組稱為當之無愧的抗擊疫情“軍工廠”。

參加調(diào)研的深圳市人大代表、深圳第一健康醫(yī)療管理有限公司董事長劉朝霞表示，“穩(wěn)健醫(yī)療表現(xiàn)出大無畏的深企擔當”，真正做到為他人創(chuàng)造價值，這樣的企業(yè)才能夠走得穩(wěn)、走得遠。

兩個截然不同的公司名字

英文名叫WINNER，中文名叫穩(wěn)健。李建全的企業(yè)取名別樹一幟。

這背后有一段故事。

1978年，農(nóng)家子弟李建全考上湖北對外貿(mào)易學校（現(xiàn)武漢紡織大學），成為老家湖北浠水為數(shù)不多的大學生。1980年，他畢業(yè)分配到湖北省醫(yī)藥保健品進出口公司，成為改革開放后第一批外貿(mào)專業(yè)人員，也成為第一批走出國門的人。這是李建全和棉花結(jié)緣的開始，因為當時賣的就是醫(yī)用敷料。由于業(yè)務(wù)能力突出，公司專門為他設(shè)立了一個醫(yī)用敷料科，其中一項業(yè)務(wù)就是醫(yī)用紗布。幾年后，他把原本最小的敷料科做成了公司業(yè)務(wù)量最大的科室。

看到外貿(mào)出口的機會，懷揣幾百塊錢、提著一個行李箱，李建全決定南下打拼。他毫不諱言當時的窘迫：在經(jīng)濟特區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)自己什么都不是，找工作也很困難，最后在珠海一家公司當起了“打工仔”。“我這么要強的人，硬是堅持了兩年，當時的老板比我還小兩歲。”李建全感慨地說。至于創(chuàng)業(yè)，也是走投無路的自我求生。

“我們先有英文名，Winner意味著質(zhì)量第一。”1991年，“Winner Medical”在珠海成立，注冊時被告知公司必須有中文名。不同于英文名的雄心勃勃，李建全選擇了內(nèi)斂含蓄的“穩(wěn)健”二字，意為“穩(wěn)穩(wěn)當當做事，健健康康做人”。

穩(wěn)健主營醫(yī)用耗材行業(yè)，首先瞄準的是質(zhì)量要求極高的日本市場。直到今天，“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”仍是穩(wěn)健做產(chǎn)品的第一準則。在“穩(wěn)當”之余，李建全沒放棄“折騰”。創(chuàng)業(yè)十年，穩(wěn)健已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)醫(yī)用耗材第一名。他漸漸發(fā)現(xiàn)，要從事出口貿(mào)易，公司九成的貨物都從深圳港口走。此外，自己出差坐飛機，很多時候也要趕到寶安國際機場。沒有一絲猶豫，2001年，穩(wěn)健醫(yī)療遷到深圳龍華區(qū)。李建全用一個細節(jié)形容深圳的魅力：在其他地方是先喝茶再談事，在深圳是先談事再喝茶。這種注重效率的作風讓他更加適應(yīng)，“公司來到深圳之后就像一匹奔跑的野馬，現(xiàn)在還在路上”。

保持標志性的笑容，穿著全棉的襯衣，李建全說，創(chuàng)業(yè)近四十年并且至今還在路上的人，一定有一股“狠勁”在支撐。

不掙快錢堅持口罩不漲價

李建全的“狠勁”，在于責任與利潤之間的取舍。

2003年非典疫情來襲，當時口罩突然供不應(yīng)求，價格也水漲船高。在穩(wěn)健廠區(qū)的門前，排著前來買貨的貨車，而且開出了每只口罩接近3元的高價。穩(wěn)健供給市場的價格是五毛五，那年總計供應(yīng)了3000多萬只口罩。有人事后算了筆賬，穩(wěn)健少掙了6000多萬，比當時公司一年的利潤都多。

17年后的2020年，穩(wěn)健的口罩依然不漲價。據(jù)統(tǒng)計，在抗擊疫情的前5個月，穩(wěn)健醫(yī)療累計向國內(nèi)提供各類口罩4.7億只、防護服400萬件，成為疫情重點區(qū)域湖北的防護服、口罩等防疫物資的主要供應(yīng)商之一。

李建全還做出一個決定，口罩不進行線上銷售，只向醫(yī)院等最急需的地方供應(yīng)。4月底，穩(wěn)健開始助力全球抗疫事業(yè)，同時在龍華開辟“第二戰(zhàn)場”，15天內(nèi)上線防護服和口罩生產(chǎn)，累計向深圳地區(qū)提供了2億只口罩、6萬件防護服。

“新冠疫情期間，漲點價能輕松賺幾十億‘快錢’，但是公司信用一旦受損，花再多錢也買不回來。”李建全說。

疫情面前，李建全難得發(fā)過一次火。在生產(chǎn)商表示穩(wěn)健的口罩質(zhì)量要求太高，建議減少工序、加快生產(chǎn)時間時，李建全當即發(fā)火：“疫情就是戰(zhàn)場，口罩就是武器。武器都不合格了，這仗還能打嗎？”

疫情面前堅持產(chǎn)品不漲價，李建全三十年間在日常經(jīng)營也一直堅決不打“價格戰(zhàn)”。在他看來，這是穩(wěn)健“穩(wěn)了”三十多年的原因。和調(diào)研團進行了兩個小時的座談，李建全多次談到“實業(yè)興國，科技興邦”，認為一家企業(yè)只有認真做好了產(chǎn)品，才有立足之地。

可持續(xù)發(fā)展進軍大健康產(chǎn)業(yè)

2010年，穩(wěn)健在美國納斯達克借殼上市，兩年后退市。2020年，穩(wěn)健在深交所敲鐘，正式登陸國內(nèi)資本市場，成功融資31.75億元。在公司2021年的年度報告中，李建全寫了一封《致股東》的信。他表示，2020年，面對新冠疫情，穩(wěn)健做出了應(yīng)有貢獻，也創(chuàng)造了良好業(yè)績。2021年，從疫情暴發(fā)的“非常態(tài)”年份逐漸回歸正常，穩(wěn)健營收和凈利潤均出現(xiàn)下滑，但相較疫情前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、品牌美譽均有明顯提升。

“我喜歡讀德魯克的書，在其中找到了共鳴，企業(yè)要創(chuàng)造社會價值，才有企業(yè)價值。”李建全說。至今，在“質(zhì)量優(yōu)先于利潤”之外，穩(wěn)健還有兩大準則，“品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”。

在這樣的堅持下，穩(wěn)健于2009年成立的子品牌“全棉時代”，也以全棉制品為唯一經(jīng)營業(yè)務(wù)，持續(xù)踐行著可持續(xù)發(fā)展。隨后成立的津梁生活，又向大健康產(chǎn)業(yè)邁進了一步。

調(diào)研行專家團成員、中國（深圳）綜合開發(fā)研究院公共經(jīng)濟研究所執(zhí)行所長汪云興對此表示，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要具備三個關(guān)鍵條件，即創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量引領(lǐng)和文化鑄魂，穩(wěn)健顯然擁有這三大法寶。

6月6日，深圳出臺文件大力發(fā)展20個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群和8個未來產(chǎn)業(yè)，其中就包括大健康產(chǎn)業(yè)集群。“今年穩(wěn)健在龍華觀瀾街道拍得一宗普通工業(yè)用地，將用于打造粵港澳大灣區(qū)醫(yī)用生物及感控防護產(chǎn)業(yè)基地。”李建全表示。值得一提的是，穩(wěn)健現(xiàn)在的總部只是租用，原有的工業(yè)園區(qū)正在建設(shè)全新的總部。

小棉花做成大產(chǎn)業(yè)

穩(wěn)健集團以棉為核心原材料進行創(chuàng)新，旗下穩(wěn)健醫(yī)療、全棉時代、津梁生活三個品牌涵蓋醫(yī)療、護理、家紡等多個領(lǐng)域。

① 穩(wěn)健醫(yī)療口罩

② 穩(wěn)健醫(yī)療外科敷料

③ 全棉時代嬰幼兒產(chǎn)品

④ 津梁生活品牌產(chǎn)品