有這樣一種人,對下屬復印的材料他們會一張一張確認頁數(shù)是否齊全?；蛟S是期望諸事完美,但其實還有很多更值得做的事情,真是辛苦他了。

“完美主義者沒有一個是會工作的上司”——這的確是事實。

因為完美主義者無法將工作委托給他人,自己獨自抱著一大堆工作,最終的結果別說完美,就連一般水平都達不到,真是莫大的諷刺。

我屬于“向外委托型”。而且還是稍微有點兒夸張的“向外委托型”。

產品企劃和研發(fā)等需要動腦的工作我會負責完成,動手的工作全部委托給別人。其結果就是有了今天的這個欣欣向榮的公司,這一點我深感驕傲。

可是,道理雖懂,把工作交付給別人還是需要一定度量的。這里所說的度量是無條件地信任自己的同事和部下的度量。一旦把工作交付給別人,就算對方失敗了,也要主動承擔起責任的度量。

任何事情不親自過問就不罷休的完美主義者,從某種意義上說,正是缺乏此種度量和胸懷的人。

什么事情都自己一個人抱著,不肯放手交給部下去做,最后一定就是進退兩難,一籌莫展。不會把工作托付給別人去做的人,是無法成為領導的。

領導通常有兩種類型。

一種是“兵中之將”,另一種是“將中之將”,能夠成長為哪種領導者,要看個人能力。

在商界,前者屬于不直接掌握每個下屬的情況就會惶恐不安的領導,即完美主義者。后者屬于只從整體角度來掌握一個部門和機構之類型。前者若相當于中士的水平,后者就相當于師長、團長的能力。說到底,完美主義者最多只能當個中士。