最近,與幾家企業(yè)的老板討論人才問(wèn)題。他們說(shuō),人才非常重要,也認(rèn)為應(yīng)該盡可能培育人才。不過(guò)除了人才之外,他們更重視“干才”的培養(yǎng),公司也更需要“干才”。

然而,有很多善于闡述理念、指引方向的人才,卻缺乏能夠務(wù)實(shí)規(guī)劃、靈活推動(dòng)的干才,就如同空有名貴跑車與頂尖車手,卻沒有一流技師團(tuán)隊(duì)支援的賽車車隊(duì)一般,是很難有好成績(jī)的。表現(xiàn)在工作上,就會(huì)是雷大雨小、力不從心。

所謂干才,是指那種能夠把“云端上的理念”,迅速轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、具體可行的方案,而且有辦法協(xié)調(diào)人際、調(diào)動(dòng)資源、克服困難去加以落實(shí)的人。

這樣的人既有理想性,也有現(xiàn)實(shí)感,能夠拿捏理想與現(xiàn)實(shí)之間的微妙平衡,不會(huì)空喊口號(hào),但也不會(huì)隨便妥協(xié)。同時(shí),他們又能理解抽象理念,掌握客觀條件,所以能訂出具有實(shí)質(zhì)意義,但又不會(huì)是難如登天的目標(biāo)。

能成事的干才,不會(huì)在畫完大餅后坐困愁城,而是能迅速搜集信息、評(píng)估狀況、盤點(diǎn)資源、設(shè)想難點(diǎn)、形成步驟,然后起而行之,加以實(shí)踐。這樣的人在平行組織與垂直階層,都有充沛人脈,也有協(xié)調(diào)耐心。并知道誘因的重要性,所以不會(huì)因本位主義與人際阻力,而“令不出辦公桌”,且經(jīng)常能自助人助。

肯做事的干才,知道自己與法規(guī)習(xí)慣之間的關(guān)系是辯證的。他們恪遵依法行事的原則,但也知道其中有解釋處理的彈性空間。很重要的是,他們不只不會(huì)躲在條文的背后因循逃避,還會(huì)盡一己之力,促成公司制度的改善。

有使命感的干才,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),但也知道如何在事前盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。他們能在面對(duì)危機(jī)的第一時(shí)間,做出正確判斷,而不是提著油桶去救火,或是臨陣脫逃、推諉卸責(zé)。

問(wèn)一下自己,你是公司里需要的干才嗎?