在松下公司,為了營造快樂的工作氛圍,公司特意制定了“三會”制度,即“朝會”、“懇談會”和“信息員例會”。“朝會”每天召開,會議時間長短不一,內容五花八門,氣氛輕松、愉快,讓員工一天都精神飽滿;“懇談會”每月一次,讓員工聚餐唱歌,娛樂放松,相互增加了解、舒緩心情;“信息員例會”也是每月一次,是專門讓員工發(fā)泄情緒的。從薪酬待遇到住宿條件,從同事到領導者,有什么牢騷、不滿,都可以拿出來說。每個科分別挑出一名員工參加會議,會后將直接把問題反映到相關的部門,或者送到副總案頭,而對方也必須在規(guī)定時間內作出書面答復。這樣一來,員工內心的不快樂自然就煙消云散了。

公司的每一名員工、每一個部門都是公司團隊鏈條上不可缺少的一環(huán),因此要想實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,創(chuàng)造“快樂工作”的氛圍,溝通就顯得尤為重要。如今,越來越多的領導者已經明白了溝通的重要性,溝通順暢能為企業(yè)營造快樂的工作氛圍,從而激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造價值。