南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司副總經(jīng)理 李 強(qiáng)
卓越績效管理是企業(yè)發(fā)展的需要

南海油脂導(dǎo)入卓越績效管理，是企業(yè)發(fā)展過程的內(nèi)在需求，我們切身感受到導(dǎo)入卓越績效管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所取得的成效。

首先，卓越績效管理給我們提供了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)做得好與不好的科學(xué)的角度和方法；

其次，用系統(tǒng)規(guī)范的方法去分析內(nèi)外環(huán)境的變化、競爭格局和企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢，制訂更為清晰、實(shí)際的發(fā)展方向和行動(dòng)計(jì)劃，確保企業(yè)的靈活性和快速反應(yīng)；

再次，從更高層面整合和梳理公司的各種管理系統(tǒng)、運(yùn)行流程，合理配置資源，按需要建立操作性很強(qiáng)的測量和分析方法，促進(jìn)公司業(yè)績的提升；

最后，卓越績效管理所倡導(dǎo)的以顧客為導(dǎo)向、管理創(chuàng)新的觀念，以及關(guān)注未來、重視結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值等理念，勢必推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。