<div style="width:645px;margin-left: auto; margin-right: auto;"> 　

<p>1939年，兩名斯坦福畢業(yè)生在斯坦福校園內(nèi)閑置的草坪上創(chuàng)建的公司，在歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的輝煌后，正搖搖欲墜。</p>

<p>這家公司叫惠普，名稱(chēng)由兩位創(chuàng)始人比爾休利特、戴維帕卡德投幣打賭而來(lái)。作為一家有著73年歷史的老牌科技公司，惠普在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被視為硅谷神話(huà)的代表。從電子元器件、醫(yī)療儀器，再到打印機(jī)、計(jì)算機(jī)，惠普見(jiàn)證了硅谷在半導(dǎo)體時(shí)代的每一次技術(shù)浪潮。</p>

<p>但如今，惠普已不再是硅谷潮流的寵兒，近10年來(lái)，它甚至沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)任何一次的技術(shù)革新。上周，惠普不得不宣布全球裁員2.7萬(wàn)人，但這還不是全部，目前的惠普正深陷高管更迭、裁員、業(yè)務(wù)重組的種種漩渦之中。</p>

<p>《浪潮之巔》作者、騰訊副總裁吳軍認(rèn)為，亞洲制造業(yè)的沖擊和領(lǐng)導(dǎo)人能力，是導(dǎo)致惠普衰落的兩大原因。</p>

<p>盡管仍是全球PC的老大，盡管仍然是IBM、思科不得小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但I(xiàn)T巨頭惠普顯然已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口，究竟會(huì)重整旗鼓，還是一蹶不振?市場(chǎng)在等待惠普的答案。</p>

<p><strong>屢次失敗的收購(gòu)</strong></p>

<p>收購(gòu)向來(lái)是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要手段，但收購(gòu)對(duì)于惠普來(lái)說(shuō)，可能用&ldquo;挑戰(zhàn)&rdquo;這個(gè)詞來(lái)形容會(huì)更加合適。</p>

<p>2001年，惠普以254億美元的高額代價(jià)收購(gòu)了康柏電腦公司，但這筆&ldquo;世紀(jì)收購(gòu)&rdquo;最終以失敗告終：收購(gòu)康柏后，惠普與康柏的市場(chǎng)份額總和比收購(gòu)前的還少，收購(gòu)前雙方市場(chǎng)占有率總和為37%，如今卻只有18%;此外，人才流失較大，惠普在高端人才的儲(chǔ)備上也沒(méi)有占到便宜。</p>

<p>惠普合并后的PC業(yè)務(wù)在2003年和2004年都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，倒是惠普的影像和打印業(yè)務(wù)使惠普保持了令人尊敬的名聲。</p>

<p>不幸的是，同樣的故事再次上演。2010年5月，惠普以12億美元收購(gòu)手機(jī)廠商Palm，向移動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)軍，給投資者帶來(lái)了較大的想象力。</p>

<p>不過(guò)，僅僅在第一款運(yùn)行WebOs的產(chǎn)品TouchPad上市后，惠普的這項(xiàng)收購(gòu)就基本可以宣告失敗了。因?yàn)檫@款產(chǎn)品被外界形容為外觀丑陋、運(yùn)行速度慢，電池續(xù)航能力低得讓人難受，隨后，盡管有多種討論和爭(zhēng)執(zhí)，惠普高層還是決定擱置該項(xiàng)目，在如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)道路上，惠普僅僅做了一次嘗試就偃旗息鼓了。</p>

<p><strong>混亂的管理</strong></p>

<p>如果仔細(xì)關(guān)注一下惠普近幾年的發(fā)展，頻繁的CEO更替以及混亂的管理和戰(zhàn)略，恐怕是惠普身上更為明顯的標(biāo)簽。</p>

<p>在過(guò)去7年中，從菲奧莉娜到惠特曼，惠普歷經(jīng)了4名CEO。在此之前，普萊特接替惠普的兩位創(chuàng)始人，在惠普?qǐng)?zhí)政了7年。</p>

<p>這種CEO的更迭速度與鄰家雅虎一致。吳軍認(rèn)為，董事會(huì)接二連三的錯(cuò)誤決定以及內(nèi)部管理問(wèn)題，正蠶食著軀體龐大的惠普。</p>

<p>幾乎每一任CEO都與董事會(huì)之間存在不小的摩擦，而這種摩擦屢屢被媒體曝光，更凸顯出惠普的管理困境。</p>

<p>比如被投資者追捧的赫德，由于對(duì)成本的過(guò)于壓制以及他個(gè)人蠻橫的性格，觸動(dòng)了惠普內(nèi)部多數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的利益，并與董事會(huì)摩擦不斷，最終被董事會(huì)驅(qū)逐?；萜諆?nèi)部批評(píng)者認(rèn)為，赫德對(duì)成本的過(guò)于計(jì)較，導(dǎo)致惠普對(duì)創(chuàng)新的投入不夠，這將對(duì)惠普的未來(lái)發(fā)展埋下隱患。</p>

<p>盡管如此，部分投資者認(rèn)為，惠普董事會(huì)甚至是在沒(méi)有CEO候選項(xiàng)的基礎(chǔ)上趕走了赫德，這實(shí)在是不明智的表現(xiàn)。在赫德被惠普董事會(huì)罷黜當(dāng)天，惠普股價(jià)下跌8%。</p>

<p>在赫德之后，上任僅11個(gè)月的李艾科，更是讓外界對(duì)惠普董事會(huì)的質(zhì)疑推向了高點(diǎn)。</p>

<p>李艾科在主政惠普期間，提出了大膽的PC業(yè)務(wù)分拆計(jì)劃，這一計(jì)劃被惠普投資人視為不切實(shí)際。盡管PC業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率只有5%，且受到聯(lián)想、蘋(píng)果的雙面夾擊，但PC業(yè)務(wù)畢竟占惠普總營(yíng)收的近三成。</p>

<p>李艾科沒(méi)有解釋如何消除分拆PC的負(fù)面影響，也沒(méi)有對(duì)PC業(yè)務(wù)分拆后可能的買(mǎi)家與投資者溝通。之后，惠普董事會(huì)在PC業(yè)務(wù)的分拆上出現(xiàn)搖擺。</p>

<p>胡延平認(rèn)為，在李艾科主政期間，惠普董事會(huì)的愚昧體現(xiàn)在戰(zhàn)略的不斷搖擺上，這與惠普的鄰居雅虎相似。由于在董事會(huì)的成員中，機(jī)構(gòu)投資者成分較多，這使得公司很難達(dá)成統(tǒng)一的決策。</p>

<p>如今的惠普已經(jīng)步入惠特曼時(shí)代，不過(guò)，有分析人士指出，如果惠普董事會(huì)的問(wèn)題依然得不到解決，惠特曼有可能步雅虎前CEO巴茨的老路，無(wú)非是削減成本，再去尋找空白領(lǐng)域，不要忘記了，惠特曼與巴茨一樣，都不太了解雇主的核心業(yè)務(wù)?；萜盏亩聲?huì)又會(huì)有多久的耐心留給這位被同樣視為鐵腕的女人呢? </p>

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