看不起國產(chǎn)品牌，崇洋媚外，即便洋品牌產(chǎn)品品質(zhì)有問題也依然趨之若鶩，一些國產(chǎn)品牌也學(xué)會了取個英文名、搞個國外注冊地的“假洋品牌”……這是在中國。

從國外進(jìn)口的牛肉，居然要冒充本地的品牌才能出售——這是在韓國。

韓國人支持自己的品牌是出了名的。以韓國汽車為例，韓國汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，跟政府和人民的支持有很大關(guān)系。據(jù)說韓國街道上跑的基本都是國產(chǎn)車，很少有外國車。此種說話或有夸張之辭，但韓國人培養(yǎng)起來的“相信自己”的消費習(xí)慣，讓他們在心中建立了“韓國”這個品牌，相信國貨支持國貨，助力國貨走向世界。有個在中國工作的韓國人，雖人在中國，但“國貨”的品牌消費意識非常強(qiáng)。買手機(jī)基本上就是三星或LG，汽車輪胎就要韓國的錦湖輪胎，坐飛機(jī)盡量坐韓亞航空的航班……回頭看我們，現(xiàn)在北京大街上的出租車絕大部分都是韓國現(xiàn)代汽車。幾年前筆者北京山水嘉禾廣告首席策劃孫文廣接觸一個三線城市的企業(yè)家，飯桌上此企業(yè)家說自己穿的是k-boxing，結(jié)果被其他人竊笑，說其土老帽。大部分中國消費者的消費觀，看不起國產(chǎn)品牌，也看不起用國產(chǎn)品牌的人。

要改變整個中國國產(chǎn)品牌的生存環(huán)境，這是一個復(fù)雜且深遠(yuǎn)的問題，首先需要國產(chǎn)品牌打鐵還需自身硬，品質(zhì)第一，再者需要國家社會層面的呼吁和引導(dǎo)，不是你我所能解決。但從韓國對“國貨”這個品牌的管理上，我們可以得到對企業(yè)品牌的積極借鑒。那就是注重與品牌有關(guān)的個體對品牌形象的維護(hù)和示范。如讓每個員工、每個經(jīng)銷商都養(yǎng)成愛護(hù)品牌的習(xí)慣，那么這個企業(yè)一定會蓬勃發(fā)展。

有這樣一則案例：一家公司的職員在飛行途中遇到事故，一時間各方媒體都聚焦在這架飛機(jī)上。這名職員腦子閃過一個念頭：飛機(jī)外肯定有一大堆記者，我如果能第一個出去，一定會被采訪。于是，他努力成為了第一個走出飛機(jī)的乘客，也立即被大批記者包圍，他則微笑著說：我是***公司的職員，公司良好的工作氛圍造就了我不怕困難的精神。感謝營救人員，感謝***公司。于是，這個公司隨著報道傳播開來。

企業(yè)要與員工之間產(chǎn)生感情上的聯(lián)系，讓員工頭腦里印刻上品牌意識，即便是不與消費者直接接觸的員工，也需要有維護(hù)品牌的意識。一個好品牌首先是企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)同的品牌。