葉家豪先生1963年出生廣東汕尾陸河，身為家中長子，從小就肩負(fù)著幫扶弟妹的重任，也正是在這片貧瘠偏僻的土壤，煉就了葉家豪窮則思變和堅(jiān)韌不撥的意志。早在深圳特區(qū)建立初期，沐浴著改革開放的春風(fēng)，21歲的葉家豪畢業(yè)之后就來到了深圳這片改革開放的前沿陣地，開始了自己創(chuàng)業(yè)的步伐。

當(dāng)年的深圳還如同一個大的工地，各項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目如羅湖商業(yè)圈、深圳國貿(mào)大廈、深圳大劇院等當(dāng)年的重點(diǎn)建設(shè)工程如雨后春筍般拔地而起。葉家豪正是看準(zhǔn)這個機(jī)會與前景，跨入了建筑行業(yè)。1995年，奇信建設(shè)集團(tuán)的前身--深圳市奇信裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

創(chuàng)業(yè)之初，奇信公司還只是一個只有十幾人的小公司，如何讓企業(yè)能夠生存下去，如何讓公司能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)文化、管理制度與技術(shù)隊(duì)伍如何建設(shè)與整合，如何讓企業(yè)健康成長，是擺在葉家豪董事長面前亟待解決的一個個難題，也是新生企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)。

業(yè)績是建筑企業(yè)賴以生存的第一要素，也是在打開市場的先決條件。為此，奇信公司積極投標(biāo)，參與市場的競爭，成功中標(biāo)了深圳廣電怡景基地的裝飾項(xiàng)目。為了打好這場開篇之戰(zhàn)，葉家豪董事長親自掛帥，從材料選擇到預(yù)算報(bào)價(jià)，從施工工藝到項(xiàng)目管理，以自己長期在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)公司同仁努力學(xué)習(xí)裝飾技巧，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。葉家豪董事長親力親為的風(fēng)格帶動公司上下團(tuán)結(jié)一心，形成了極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，終于成功地打開了局面，使奇信一炮而紅。此后，各大項(xiàng)目更是蜂擁而至，從此奇信在裝飾市場終于有了自己的一席之地。

業(yè)績的提升，需要公司管理的支持，奇信公司在做強(qiáng)硬實(shí)力的同時，一刻也不放松軟實(shí)力的提升。葉家豪先生以一個企業(yè)家的胸懷與睿智，廣納賢才，凝聚人心，建立了“奇在創(chuàng)新、信于守諾”為核心的企業(yè)文化，并在此理念下制定企業(yè)內(nèi)部管理制度與各項(xiàng)規(guī)范，引領(lǐng)企業(yè)走上了一條健康、規(guī)范的持續(xù)發(fā)展之路。

體制的革新是企業(yè)煥發(fā)生命力的沃土，人才的儲備是企業(yè)活力的體現(xiàn)，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的燈塔。葉家豪董事長深深地認(rèn)識到公司發(fā)展所必需的條件：只有走科學(xué)化發(fā)展、規(guī)范化管理之路才能使企業(yè)永葆青春。規(guī)范化的管理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路，只有走上規(guī)范化的管理軌道，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。1998年，葉家豪董事長率先決定在行業(yè)內(nèi)引進(jìn)ISO管理體系，在當(dāng)年在行業(yè)內(nèi)率先一舉通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，奇信開始把觸角伸向了全國各大中心城市。為了更進(jìn)一步提高運(yùn)營效率，鞏固發(fā)展成果，奇信制定了立足深圳、輻射全國的戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了以設(shè)計(jì)為龍頭、裝飾為中心、材料為重點(diǎn)的戰(zhàn)略布局；采取以華南區(qū)、華北區(qū)以及西南區(qū)為重點(diǎn)的區(qū)域聯(lián)運(yùn)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動策略，用商務(wù)裝飾業(yè)績、公共裝飾業(yè)務(wù)、住宅精裝修業(yè)務(wù)以及專業(yè)裝飾業(yè)務(wù)來達(dá)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展模式；建立設(shè)計(jì)、裝飾與材料三業(yè)并舉的商業(yè)模式，使方向目標(biāo)和商業(yè)模式相結(jié)合；對組織機(jī)構(gòu)與部門職責(zé)重新定位，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的有效運(yùn)行，提高員工的積極性，推動奇信實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

為了占據(jù)先機(jī)，搶占全國建筑裝飾市場，使奇信的發(fā)展更加穩(wěn)健，從1998年開始，葉家豪董事長開始了建立分公司的嘗試：奇信北京分公司成立，此后江蘇分公司、浙江分公司、安徽分公司等十多家分公司在全國重點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相繼成立并投入運(yùn)作。

改革的過程是痛苦的，但改革的果實(shí)也是甜蜜的。奇信正是經(jīng)過企業(yè)自內(nèi)而外有如鳳凰涅槃般的改革創(chuàng)新，得到跨越式的發(fā)展與壯大，在業(yè)內(nèi)贏得口碑和知名度。目前全國建筑裝飾行業(yè)約有十五萬家企業(yè)，其中從事公共建筑裝飾的企業(yè)約為3.5萬家，同時具有裝飾施工一級、設(shè)計(jì)甲級的企業(yè)約有3600家，而同時具有幕墻施工一級，設(shè)計(jì)甲級的、機(jī)電安裝一級以及智能化施工一級的企業(yè)，全國僅有五十六家。作為這五十六分之一，在競爭激烈的市場上奇信能夠有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，不僅是對“全國裝飾看廣東、廣東裝飾看深圳”的最好詮釋，也是奇信“不斷求變、創(chuàng)新求發(fā)展”取得成績的最好印證。但葉家豪先生并沒有因此而滿足停滯，固步自封，而是開始了他事業(yè)和人生上更高層次的追求與探索。

為了把奇信的員工素質(zhì)與管理水平提升到一個更高的水平，讓公司的企業(yè)文化得到深化，打造一個高效的管理團(tuán)隊(duì)，提高公司管理人員的管理能力與個人魅力的整體素質(zhì)，建立一支和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，葉家豪先生把他二十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行了提煉，總結(jié)編著了《管理思維》一書。

書上寫到：“用人品去感動別人、用狀態(tài)去燃燒別人、用行動卻帶動別人、用改變?nèi)ビ绊憚e人、用實(shí)力去征服別人、用堅(jiān)持去贏得別人”；發(fā)揮自己的“主動性、自主性、思考性、計(jì)劃性、合作性”；“工作中善于溝通、處理問題靈活變通”、管理要做到“事前有計(jì)劃、過程有監(jiān)督、事后有總結(jié)、賞罰要分明”，待人要“謙虛、禮讓、謹(jǐn)思、明辨”。這些樸實(shí)的話語，沒有說教，字字珠璣，講述的都是做人的基本道理和處事的基本準(zhǔn)則。每一位經(jīng)理既是管理者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。只有具備高效運(yùn)營管理行為的人才能獲得高效能管理水平，進(jìn)而才能使企業(yè)獲得高效益。

葉家豪董事長的心血沒有白費(fèi)。奇信上下很快就掀起了一股學(xué)習(xí)《管理思維》的熱潮，企業(yè)高管們身體力行、率先垂范，用言傳身教來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的思維轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變與態(tài)度轉(zhuǎn)變，員工對書上總結(jié)的“兩個通”、“四個原則”、“五個性”、“六個要求”耳熟能詳，視為工作的指南和基本行為規(guī)范。公司內(nèi)部溝通更加順暢，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。
“興企為民、回報(bào)社會”是葉家豪興辦企業(yè)的宗旨和座右銘，奇信也用實(shí)際行動在踐行這一理念。“一個國家的強(qiáng)大，主要是這個國家的工農(nóng)業(yè)的強(qiáng)大和企業(yè)的強(qiáng)大”。在葉家豪董事長這一理念思想指導(dǎo)下，奇信積極為國納稅，安置就業(yè)人員上萬人；積極投入各類公益事業(yè)上，毫不吝嗇以各種形式回饋社會。數(shù)年來，奇信用于捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、美化環(huán)境等方面的投入逾千萬元。

奇信堅(jiān)持“名牌樹企、科技興業(yè)”戰(zhàn)略，走“質(zhì)量效益型”之路，承建大型工程一次交驗(yàn)合格率始終保持100％。承建的如深圳市市民中心、深圳市電視中心、深圳市委黨校、深圳文化中心音樂廳、大運(yùn)中心游泳館與主體育場、云南海埂會議中心、甘肅地質(zhì)博物館、中國濕地博物館、滁州政務(wù)中心、珠江廣場皇冠假日酒店等各類大型地標(biāo)、重點(diǎn)工程不勝枚舉。經(jīng)過十多年的發(fā)展，奇信業(yè)務(wù)覆蓋全國各大中型城市，連續(xù)八年位居由中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的百強(qiáng)企業(yè)前列，連續(xù)多年被廣東省、深圳市工商局評為“守合同重信用企業(yè)”，獲得中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“企業(yè)信用評價(jià)AAA級信用企業(yè)”、企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。作為公司董事長的葉家豪先生連年被評為省、市建筑施工企業(yè)優(yōu)秀治理者、工程建設(shè)先進(jìn)個人、建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家等。

不滿足現(xiàn)狀和勇于向前,不怕披荊斬棘克服重重困難也許正是客家人傳承數(shù)百年的傳統(tǒng)基因和精神財(cái)富。這種基因與精神，都在葉家豪董事長的身上得到充分的印證。我們有理由相信，在葉家豪董事長的帶領(lǐng)下，他的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，奇信的未來也一定會更美好。