在深圳的裝飾行業(yè)領(lǐng)域里，柯穎鋒董事長(zhǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的深圳市中深裝建設(shè)集團(tuán)有限公司猶如一顆冉冉升起的新星，格外引人注目。中深裝以“裝點(diǎn)世界更精彩”為使命，在短短5年時(shí)間里成功的破繭化蝶，完成了跨越式發(fā)展，交出了一份亮麗的答卷。

中深裝隸屬于深圳市中深投資控股有限公司,于2008年組建成為集團(tuán)公司，中深裝已成為深圳資質(zhì)最多的企業(yè)之一，國(guó)家建筑裝飾裝修工程雙甲企業(yè)，是一家集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工一體化的綜合性集團(tuán)型公司，已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康體系認(rèn)證、GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主營(yíng)建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工，并同時(shí)擁有建筑裝飾、幕墻、城市照明、園林綠化等14項(xiàng)資質(zhì)。其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了：建筑裝飾裝修工程、建筑幕墻工程、消防設(shè)施工程、城市及道路照明工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、體育場(chǎng)地設(shè)施工程、建筑智能化工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程、承裝（修、試）電力設(shè)施工程、營(yíng)造林工程、醫(yī)療器械工程、城市園林綠化工程等諸多方面。作為裝飾業(yè)的后起之秀，中深裝在獨(dú)立出來的短短五年時(shí)間里，先后被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)連續(xù)三年評(píng)為信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)，連續(xù)三年全國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年榮獲中國(guó)建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)五十強(qiáng)企業(yè)，全國(guó)信息化創(chuàng)新成果企業(yè)、廣東省優(yōu)秀園林企業(yè)三十強(qiáng)、連續(xù)三年廣東省“守合同重信用” 企業(yè)、深圳知名品牌企業(yè)。

中深裝的迅猛發(fā)展離不開董事長(zhǎng)柯穎鋒所帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的拼搏進(jìn)取，同時(shí)也得益于他們探索出了一條適合自己的成功路徑。

五年來，中深裝始終把質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，從爭(zhēng)創(chuàng)精品工程起步，在不斷開拓和壯大中打造企業(yè)品牌形象，成功走出一條品牌發(fā)展型路子。

質(zhì)量立業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如老百姓的口碑。中深裝始終把質(zhì)量視為企業(yè)的“金字招牌”，積極踐行“無缺陷質(zhì)量”原則，積極爭(zhēng)創(chuàng)“精品名牌”工程。建立完善“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、細(xì)節(jié)考核、無情處罰”的管理體制，嚴(yán)格把好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和裝飾材料使用“三道關(guān)”，實(shí)現(xiàn)了缺陷責(zé)任期顧客質(zhì)量零投訴。從而較好地塑造了中深裝品牌形象，使企業(yè)步入了“做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，拓一方市場(chǎng)，交一方朋友”的良性軌道。憑著質(zhì)量立業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大支撐力，公司業(yè)務(wù)產(chǎn)值和市場(chǎng)份額逐年快速擴(kuò)張，先后創(chuàng)出了深圳市蔡屋圍京基金融中心二期工程（獲中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)）等一大批精品工程，多項(xiàng)獲得國(guó)優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)建筑裝飾工程獎(jiǎng)。

建筑裝飾是個(gè)技術(shù)與服務(wù)并重的行業(yè)，如果說設(shè)計(jì)是靈魂，那質(zhì)量就是生命。質(zhì)量與品牌息息相關(guān)，相輔相成。中深裝董事長(zhǎng)柯穎鋒多年的摸爬滾打，深深體驗(yàn)到質(zhì)量興企的重要性，他在中深裝五年的品牌營(yíng)運(yùn)歷程，更進(jìn)一步為此提供了佐證。為確保高效、優(yōu)質(zhì)、文明地完成一項(xiàng)工程，中深裝每接手一項(xiàng)工程，一開工就明確工程質(zhì)量目標(biāo)，確保做優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部會(huì)把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)層層分解到每個(gè)分項(xiàng)和每道工序中，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的質(zhì)量保證體系。層層圍繞目標(biāo)開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保障工程精品。施工中圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)土建、安裝、裝飾之間的協(xié)作，加強(qiáng)關(guān)鍵、特殊過程的控制，確保施工質(zhì)量。每月組織定期檢查和不定期檢查，分階段對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證、檢測(cè)報(bào)告及備案證。并嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，凡驗(yàn)收不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。倡導(dǎo)使用節(jié)能、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)材料，實(shí)施綠色施工，確保室內(nèi)空氣檢測(cè)一次性通過。

在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路”，“樣板”經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)同意后再大面積展開施工，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，不合格工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序把關(guān)，積極開展質(zhì)量隱患消除治理活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量?？傊?，中深裝堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，“細(xì)”字上做文章，真正體現(xiàn)細(xì)節(jié)出精品，細(xì)部見功夫，確保一次成優(yōu)。

品牌拓業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。自獨(dú)立之日起，中深裝就堅(jiān)持做到“立足深圳，吸取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理方法，大力拓展裝飾市場(chǎng)，努力打造中深裝建筑裝飾品牌”。認(rèn)真執(zhí)行ISO三體系，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，依靠雄厚的設(shè)計(jì)力量、精湛的施工技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備材料同全員的精品意識(shí)，施工的裝飾工程竣工合格率和安全率均達(dá)到100%、優(yōu)良率99%以上。由于對(duì)工程質(zhì)量精益求精的執(zhí)著追求，中深裝多次贏得了主管機(jī)構(gòu)的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也贏得了客戶單位的一致好評(píng)。

在短短五年時(shí)間里，為提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中深裝充分利用自身的的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了以擴(kuò)張發(fā)展為目標(biāo)的“二次創(chuàng)業(yè)”。以低成本擴(kuò)張為手段，通過一系列的產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運(yùn)作，逐步形成了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以中深裝為母體，深圳市深建工程有限公司、深圳市中深工程勞務(wù)有限公司，深圳市福田區(qū)中深建材有限公司，深圳市中深園林工程有限公司，深圳市中深智能系統(tǒng)工程有限公司等五大骨干企業(yè)為支柱的組織框架。這都為確立公司的行業(yè)地位、打造企業(yè)發(fā)展新平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是成立的下屬建筑材料生產(chǎn)基地，如玻璃幕墻加工廠，鋼結(jié)構(gòu)加工廠，苗圃種植基地等，更是為公司滿足各類大型工程的材料供給提供了強(qiáng)有力的保障；同時(shí)也為中深裝在未來幾年謀求新的突破構(gòu)架了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。鑒于在品牌建設(shè)上的突出成就，中深裝榮膺第十屆深圳知名品牌。

近年來，建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化。中深裝由于起步較晚，失去了“先走一步”的機(jī)會(huì)上的優(yōu)勢(shì)。但他們化被動(dòng)為主動(dòng)，努力謀求營(yíng)銷理念等方面的思想創(chuàng)新、打造“和諧、創(chuàng)新、奮進(jìn)、卓越”的團(tuán)隊(duì)精神。以機(jī)制靈活、景觀裝飾等方面的優(yōu)勢(shì)多元化發(fā)展。

為提升公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司跳出一些企業(yè)靠拉關(guān)系、打價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法，以創(chuàng)新為突破口，通過實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”策略，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)理念和專業(yè)技術(shù)，從公司領(lǐng)導(dǎo)層到員工，意識(shí)、思維、理念都較好地做到與時(shí)俱進(jìn)。

首先，理念創(chuàng)新。為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司主動(dòng)走出深圳，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先后拓展了北京、上海、廣西、海南、新疆、安徽、福建、吉林、湖北等外省市場(chǎng)，既拓展了公司業(yè)務(wù)，又打響了企業(yè)品牌，邁出了“走出去”的成功一步。同時(shí)，通過科技手段積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，使企業(yè)的科技水平得到了跨越式的提升。

其次，機(jī)制創(chuàng)新。在建筑裝飾行業(yè)，有些公司只做公裝，有些公司只做家裝；有些只做設(shè)計(jì)，有些只做施工；而起步較晚的中深裝，則以公裝為主、兼做園林景觀，并且提供從設(shè)計(jì)到施工一條龍服務(wù)。項(xiàng)目以自營(yíng)為主，但為了做市場(chǎng)有時(shí)也做一些合作項(xiàng)目。靈活多變的管理機(jī)制，給公司的發(fā)展帶來了生機(jī)與活力。

此外，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司本著“理順關(guān)系、精簡(jiǎn)層次、截短鏈條、提高效能”的思路，全面實(shí)行“扁平化管理”，給公司的后續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。一方面全面實(shí)行崗位激勵(lì)分配制。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行雙重分配激勵(lì)；對(duì)各個(gè)分公司實(shí)行項(xiàng)目總承包，鼓勵(lì)他們“八仙過海，各顯神通”，做大做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)蛋糕；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理打破原先“劃定分區(qū)”，設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)，加大業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理承接高、大、難、新品牌工程項(xiàng)目的積極性；對(duì)管理人員則按其崗位、工作量、工作業(yè)績(jī)，推行績(jī)效掛鉤考核，形成企業(yè)內(nèi)部“人人壓擔(dān)子、個(gè)個(gè)有動(dòng)力”的良好氛圍。另一方面，強(qiáng)力推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。所有工程項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、一個(gè)頭對(duì)外，材料統(tǒng)一采購(gòu)、一個(gè)頭投標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)，一個(gè)頭發(fā)包，最大限度的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低工程造價(jià)，提高了招投標(biāo)工程項(xiàng)目中標(biāo)率和創(chuàng)優(yōu)率。

堅(jiān)持“文化興企”，一直是中深裝實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的原動(dòng)力；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更將是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的前瞻。“用每個(gè)中深裝人的成功，打造建筑裝飾品牌”，在有質(zhì)量的創(chuàng)新中獲得不斷的超越，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，是中深裝人的追求。

中深裝一開始便注重從較高文化層次來提升企業(yè)管理，引入全新的企業(yè)形象管理，實(shí)施企業(yè)階段性推進(jìn)計(jì)劃，推出制度化規(guī)范管理體系，在較短時(shí)間內(nèi)打響了中深裝品牌，增強(qiáng)了每位員工對(duì)中深裝的認(rèn)同感和自豪感，逐步形成了富有中深裝特色的、以“為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造恒久價(jià)值”為企業(yè)管理目標(biāo)，以“裝點(diǎn)世界更精彩”為企業(yè)使命，以“和諧中深裝”為背景的個(gè)性化企業(yè)文化，弘揚(yáng)了“和諧、創(chuàng)新、奮進(jìn)、卓越”的中深裝企業(yè)精神。

五年來，中深裝本著“質(zhì)量先行、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、打造精品” 的質(zhì)量方針，堅(jiān)守“誠(chéng)實(shí)是做人之本，守信是立業(yè)之道”的職業(yè)道德，踐行“兩個(gè)至上”，追求精品報(bào)國(guó)。在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，中深裝堅(jiān)持以人為本的思想，不斷培養(yǎng)并引進(jìn)優(yōu)秀人才，保持人力資源的良性循環(huán)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的用人原則，提高福利待遇，給員工以家的感覺，提高員工主人翁意識(shí)。公司積極營(yíng)建一流工作環(huán)境，逐步組建了由300余人組成的工程管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，其中具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的工程專業(yè)人員89人，國(guó)家一、二級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）35人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理30人，涵蓋建筑學(xué)、裝飾施工、工民建、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣、園林綠化等專業(yè)，各專業(yè)人員配置齊全，擁有數(shù)支設(shè)備先進(jìn)、訓(xùn)練有素的專業(yè)施工隊(duì)伍。他們各有所長(zhǎng)、相互滲透，資源，形成了推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成為支撐中深裝這座大廈的棟梁，也為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的人才保障。

同時(shí)，公司十分注重對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)員工參加各種形式的專業(yè)培訓(xùn)和職稱考試，每年組織不少于五次的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，還經(jīng)常組織一些拓展訓(xùn)練。培養(yǎng)了一支善于開拓創(chuàng)新和攻堅(jiān)破難的項(xiàng)目班子隊(duì)伍，帶動(dòng)了企業(yè)整體素質(zhì)的迅速提高。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，中深裝還積極參與社會(huì)文化事業(yè)，以推動(dòng)社會(huì)共同進(jìn)步為己任，積極承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)文化發(fā)展的平衡看作是企業(yè)的責(zé)任之一。

短短5年時(shí)間，中深裝在柯穎鋒董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下以翻倍的速度迅猛發(fā)展，綜合實(shí)力快速攀升，在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)占有了一席之地，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如今，中深裝人豪情滿懷，正以昂揚(yáng)的姿態(tài)向前邁進(jìn)！