多元化讓華誼“負”能

來源：商界評論
2017-06-30

2014年，華誼兄弟讓出票房冠軍寶座;2016年，出現(xiàn)首次凈利潤負增長;2017年一季度，首次出現(xiàn)了虧損。

電影本是一個可以“活久見”的行業(yè)，米高梅、派拉蒙、20世紀?？怂埂⒏鐐惐葋?、華納兄弟等百歲影業(yè)公司，仍活躍在大銀幕上。然而上市才9年的華誼兄弟，卻成功將自己從電影業(yè)內(nèi)“除名”。這一切，始于其盲目實施“去電影化”，癡迷于資本運作與多元化，忘記了優(yōu)秀內(nèi)容的生產(chǎn)能力才是華誼兄弟最強的核心發(fā)動機。

光榮與夢想

華誼兄弟，這個一直在跨界中野蠻生長的文創(chuàng)企業(yè)，有屬于它的光榮與夢想。

1994年，王中軍和弟弟王中磊創(chuàng)立的華誼兄弟，借助為中國銀行、華夏銀行、國家電網(wǎng)、中國石油等大型企業(yè)安裝統(tǒng)一形象識別標志，迅速完成了千萬元級資金的原始積累。

1998年，通過和馮小剛合作推出馮氏賀歲片，華誼兄弟從廣告界跳入影視圈，馮小剛的賀歲之路，其實也就是華誼兄弟的崛起之路。在馮氏電影備受追捧的年景，華誼兄弟保持每年20%～30%的全國電影票房占比。王氏兄弟當時的專注、執(zhí)著、對內(nèi)容品質(zhì)的極致追求是華誼兄弟成功的關鍵。

“我和中軍設立了一個目標，希望華誼兄弟變成一個百年老店。”

巔峰時期，王中磊夢想他的華誼兄弟能像米高梅、派拉蒙、20世紀?？怂?、哥倫比亞、華納兄弟等影業(yè)公司，歷經(jīng)百歲淪桑仍活躍在大銀幕上。

可惜，“百年老店”夢在2016年戛然而止。

華誼兄弟的2016年業(yè)績可以用潰敗來形容。營業(yè)凈利潤金額為-4018.28萬元，同比下滑108.52%。而在35.03億元的營收中，又有約1/3的收入(11.19億元)來自投資收益。

從2016年的票房收入看，當年的中國電影龍頭僅排在光線傳媒、博納影業(yè)、樂視影業(yè)、萬達影業(yè)之后，幾乎從電影產(chǎn)業(yè)版圖中銷聲匿跡。

偶然成功催生“多元化”

2010年，華誼兄弟以1.48億元投資手游廠商掌趣科技，6年累計增值了接近30倍。

電影是一個高風險的文化商品。相較于電影票房具有的極大不確定性，資本投資帶來的奇高回報率，讓王氏兄弟覺得自己已然是資本運作高手。運用資本杠桿對游戲產(chǎn)業(yè)收購、套現(xiàn)、獲利的模式成了華誼兄弟的另一個經(jīng)濟增長極。

投資游戲產(chǎn)業(yè)的成功，讓王氏兄弟堅定了華誼兄弟的多元化布局。

2014年，華誼兄弟提出了“多元化”路線，并開始“去電影化”，并宣布公司重心從打造精品影視作品，轉移到通過品牌、IP授權，把內(nèi)容制作能力、龐大的知識產(chǎn)權庫等優(yōu)質(zhì)資源轉化成實景娛樂、手游娛樂的商業(yè)模式。

于是，在其他影業(yè)公司忙于建立院線、并購線上票務以及整合電影制作公司之際，華誼兄弟另辟蹊徑。先是大規(guī)模投資游戲公司，后來又瞄準實景娛樂產(chǎn)業(yè)，工程簽了一個又一個，完全停不下來。

2014年，斥資55億元建設“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”，以《一九四二》《唐山大地震》《非誠勿擾》系列馮氏電影場景為建筑規(guī)劃元素，打造綜合娛樂主題公園和商業(yè)街區(qū);2015年，投資150億元，在河南開建“建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)”;投資30億元，在青島嶗山開建“嶗山·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)”。

華誼兄弟年報顯示，截至2016年11月底，華誼兄弟品牌授權與實景娛樂板塊共實現(xiàn)簽約項目13個。其實景娛樂公司董事總經(jīng)理秦開宇對此的解讀是：要在14個省份布局20個結合影視IP(知識產(chǎn)權)及各城市ID(城市形象)的電影文化小鎮(zhèn)。

跟風者容易吃土

跟風，這兩個字似乎可以很好地用來界定華誼的多元化路線。2010年，是手游崛起年，華誼兄弟投資手游;2015年末，直播剛盛，華誼兄弟斥資19億元投資英雄互娛;而在主題公園概念大熱的2015年前后，用文化小鎮(zhèn)催生電影IP落地的方案，又成為了華誼兄弟下重注的突破方向……

王氏兄弟非常善于制造概念，在去電影化的同時，他們亦喜歡強調(diào)另一個“華誼系”的概念，即用投資、控股的方式進行更大范圍的多元化布局：“華誼系兩年內(nèi)一定有幾家百億元級的上市公司，綜合做到3 000億元市值，媲美時代華納”。

但跟風的問題并沒有得到實質(zhì)性解決，盡管藥方已經(jīng)開出—用強IP來串聯(lián)所有的多元化路線，形成真正意義上的IP跨界聯(lián)動。

華誼兄弟跟風投資手游，目前看上去僅算是一筆成功的財務投資。在掌趣科技推出的200多款手游之中，并沒有看到與華誼兄弟有關的IP身影。迄今為止，華誼兄弟還沒有一部知名的影游互動作品來支撐影音娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊的協(xié)同化反，所謂“IP跨界聯(lián)動”僅僅停留在口頭，抑或是為華誼兄弟在手游市場圈錢背書。

至于實景娛樂產(chǎn)業(yè)，華誼兄弟最為看重這塊業(yè)務，它的本意是想讓自己畫在銀幕上的IP們，落到現(xiàn)實中。

遺憾的是，雖然如今實景娛樂已是遍地開花，但目前國內(nèi)超半數(shù)實景娛樂項目尚處于虧損狀態(tài)。

華誼兄弟的樣板工程，“觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社”看似是華誼兄弟運籌帷幄，實則為他人作了嫁妝。據(jù)華誼兄弟年報顯示，海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅游實業(yè)有限公司凈利潤僅百萬元，但其帶來的文旅地產(chǎn)概念卻使得周邊住宅地產(chǎn)商賺得盆滿缽滿。2014年觀瀾湖地產(chǎn)項目問鼎?？?ldquo;銷冠”，總銷售額達8.25億元……

在一系列“多元化”的布局里，華誼兄弟依然沒有找到IP跨界聯(lián)動產(chǎn)生的化學反應。而其早年成功的經(jīng)驗中，真正的關鍵詞不是IP，而是先驅(qū)，即在形象識別未起之時，成為第一人;在電影商業(yè)化初潮時，成為領軍者。

屬于先驅(qū)的結果中，盡管有變成先烈的可能，但簡單的跟風投資，除了在資本市場上有可能斬獲一些暫時性紅利外，往往也只能淪為尾隨先驅(qū)的吃土角色。

除非，華誼真的能找到IP跨界聯(lián)動的化學反應，將彼此靠攏的兩個領域結合在一起，變成一個全新的產(chǎn)業(yè)。否則，就會如2010年出品的那部《讓子彈飛》中的臺詞一樣：步子邁大了，容易扯到蛋。