1、更好的管理時(shí)間
在工作中你會(huì)感到有一件事情會(huì)比錢還少,那就是時(shí)間。你對自己的時(shí)間或別人的時(shí)間管理的越好,那你就越是一位高效的管理者。
2、更好的管理錢
如果要維持生意,一家公司就必須要賺錢。這就意味著你必須把錢賺進(jìn)來而花出去的錢少于你賺進(jìn)來的。依靠你在組織中的作用,你可以對一個(gè)區(qū)域或者其他人發(fā)揮更大的影響力,但是你必須對他們都了解。你可以幫助你的公司、你的同事以及你自己對錢進(jìn)行更好的管理。
3、提升溝通技能
溝通也許是管理者的一項(xiàng)最重要的單一技能。總之,所有其他的技能都依賴于它。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo);如果你的成員不明白你希望他們怎樣做,你就無法激勵(lì)他們,溝通技能可以通過練習(xí)得到提升。
4、成為激勵(lì)者
人做事的原因是因?yàn)槲覀兿胱?有時(shí)我們想做事情是因?yàn)槲覀儾蛔龅暮蠊麜?huì)不愉快。然而,多數(shù)時(shí)候,我們做事情是因?yàn)槲覀兿Ｍ麖哪羌虑橹薪夥懦鰜怼?nbsp;
工作也不例外,人們?yōu)榱斯べY或聲譽(yù)或認(rèn)可而把工作做好。他們在國內(nèi)工作上表現(xiàn)不好是因?yàn)樗麄兿Ｍ軌蚍笱芰耸聟s仍然可以得到工資;他們工作非常賣力是因?yàn)樗麄兿胱屪约旱谋憩F(xiàn)給某人留下深刻印象。為了更好的激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì),你需要找出團(tuán)隊(duì)成員需要什么以及你希望他們做一些什么事情你能夠給與他們所要的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要保持激情和活力,員工激勵(lì)是至關(guān)重要的。
5、選擇最適合的人
作為一名管理者,你和團(tuán)隊(duì)中的其他成員都是一樣出色的。你需要從一開始就給自己更好的機(jī)會(huì)以挑選出一名最適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成員擔(dān)任某項(xiàng)工作。記住最優(yōu)秀的不一定是最好、最合適的。
6.建設(shè)您的團(tuán)隊(duì)
只是激勵(lì)員工成功的完成工作時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們需要以團(tuán)隊(duì)的形式一塊兒工作來實(shí)現(xiàn)小組的目標(biāo)。總之,如果我們只是希望他們“各自做事”,我們就不需要你來作為一名經(jīng)理來把他們組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)了,不是嗎?
7、永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者
你已經(jīng)把最優(yōu)秀的員工組建成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。你激勵(lì)他們達(dá)到了巔峰的表現(xiàn)。有什么遺漏的事情嗎?除非你給出了一個(gè)明確的方向,否則你所做的激勵(lì)將會(huì)失去意義;如果你沒有把團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)目標(biāo)激勵(lì)并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)的話,你的激勵(lì)就會(huì)沒有價(jià)值。要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員的確是管理者優(yōu)于其他同伴們的能力。請記住,領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有水平上都會(huì)被發(fā)現(xiàn),因此,你需要努力成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
8、放松
作為一名管理者,如果你壓力過大的話效率就會(huì)打折。你的包容力會(huì)下降,你會(huì)更加容易對人發(fā)火,沒有人愿意再接近你。你需要放松自己,給你自己放松和充電的機(jī)會(huì),休息以后回到崗位在工作的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作效率很高足以彌補(bǔ)休息時(shí)落下的工作。好好的大笑一場或者到哪個(gè)地方的海邊去躺一會(huì)兒。
總之,管理是一種可以通過學(xué)習(xí)獲得的技能,作為管理者你可以在每天的工作中提升自己使自己變得更加優(yōu)秀。把這一頁做一個(gè)書簽,然后在接下來的一周時(shí)間內(nèi)每天都回來復(fù)習(xí)一下。如果你每天都能練習(xí)一條的話,那么在你工作的領(lǐng)域你就可以取得進(jìn)步,比起以前你了解這些知識的時(shí)候你會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的管理人才,其他人也會(huì)注意到你的進(jìn)步!
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