工總助理秘書長兼會員服務(wù)部部長羅琪琳主持活動
大數(shù)據(jù)時代來臨，機(jī)會與風(fēng)險并存。面對不計其數(shù)的真假數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？3月28日下午，深圳工業(yè)總會在京基100瑞吉酒店舉辦“企業(yè)現(xiàn)金流管理”主題活動，華夏鄧白氏高級顧問馬繼和花旗銀行（中國）有限公司華南區(qū)副總監(jiān)石曦兩位專家，與來自各行業(yè)的80多名會員單位財務(wù)負(fù)責(zé)人分享了現(xiàn)金管理成果。
華夏鄧白氏高級顧問馬繼發(fā)言
華夏鄧白氏作為中國領(lǐng)先的商業(yè)信息提供商及風(fēng)險管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過多種企業(yè)信息的整合分析，豐富了數(shù)據(jù)來源，更新了風(fēng)險指標(biāo)，形成了完整的風(fēng)險管理體系。既可以明確風(fēng)險意識和責(zé)任分工，為企業(yè)制定差異化的客戶管理政策，又可以提供多種預(yù)測模型，助力企業(yè)降低風(fēng)險，加快企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，提升管理績效和盈利水平。
馬繼以韓國最大的航運(yùn)企業(yè)韓進(jìn)海運(yùn)倒閉為例，提出企業(yè)在全球化高度發(fā)展的背景下，面臨市場競爭白熱化、復(fù)雜技術(shù)應(yīng)用等新挑戰(zhàn)。由于企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時到賬，造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資金循環(huán)圈風(fēng)險大大增加，信用大數(shù)據(jù)已成為新趨勢。領(lǐng)先企業(yè)開始使用非傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來源及大數(shù)據(jù)變量來管理現(xiàn)金流，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)的簡易變量只是冰山一角，大數(shù)據(jù)變量下的“客戶ERP交易流水”、負(fù)面信息記錄等已成為風(fēng)險管理的關(guān)鍵。
花旗銀行（中國）有限公司華南區(qū)副總監(jiān)石曦發(fā)言
石曦的分享讓大家對花旗銀行有了新的認(rèn)識?；ㄆ煦y行的風(fēng)險管理平臺以大中小型企業(yè)為目標(biāo)客戶，幫助企業(yè)量化分析，根據(jù)企業(yè)自身情況量身定做專屬的分析建議，以此幫助客戶分析合作企業(yè)的付款信息和習(xí)慣，找到自身合適的現(xiàn)金額度，達(dá)到既提高銷售額，又規(guī)避風(fēng)險的雙重目的。他現(xiàn)場演示了花旗銀行風(fēng)險管理平臺的具體應(yīng)用，并以廣東某上市冰箱公司為例，通過多張柱狀圖詳細(xì)分析該公司的銷售經(jīng)營狀況，以及流動資金和應(yīng)收賬款等一系列問題。
兩位專家演講結(jié)束后，針對活動開場前的問卷調(diào)查，從中選取了部分有代表性的問題現(xiàn)場作答，從不同角度給出了讓人滿意的答案。本次主題活動針對性強(qiáng)，專家講解深入淺出，案例分析精準(zhǔn)到位，與會企業(yè)代表一致表示此次學(xué)習(xí)之旅收獲頗豐。
