新商業(yè)品牌領(lǐng)袖加速營聚焦四化一體，探尋新商業(yè)時(shí)代核心增長力

來源：
2019-08-01

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7月27日至28日，由深圳工業(yè)總會(huì)與天進(jìn)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的“新商業(yè)品牌領(lǐng)袖加速營”成功舉行。本次加速營邀請了天進(jìn)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)首席品牌專家馮幗英、越秀產(chǎn)業(yè)基金投資總監(jiān)王有軼、暨南大學(xué)數(shù)字營銷研究中心主任陽翼、普偉集團(tuán)總裁黃國輝四位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師現(xiàn)場授課，吸引了來自怡亞通、全棉時(shí)代、用友軟件、廣田集團(tuán)等不同細(xì)分領(lǐng)域的40余位企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高管和企業(yè)戰(zhàn)略決策人參與學(xué)習(xí)。深圳工業(yè)總會(huì)執(zhí)行主席、常務(wù)副會(huì)長吳麗等參加了本次加速營課程。

加速營分兩天舉行。四位導(dǎo)師就各自專業(yè)領(lǐng)域?qū)λ幕惑w“生態(tài)化、品牌化、數(shù)字化、資本化”進(jìn)行了專業(yè)的解讀及系統(tǒng)的分享，幫助這些企業(yè)高管和戰(zhàn)略決策人打開多元化的跨界創(chuàng)新思維，掌握多層次、立體化、面向未來的知識(shí)工具及方法論。

馮幗英

品牌4.0:四化一體新商業(yè)戰(zhàn)略升級

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進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)、人工智能科技，以及新商業(yè)消費(fèi)升級的多重力量推動(dòng)下，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)格局都在被改變，所有的企業(yè)和品牌都需要重構(gòu)。

天進(jìn)品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)首席品牌專家馮幗英發(fā)現(xiàn)，新商業(yè)時(shí)代下，傳統(tǒng)品牌模式正在失效，企業(yè)亟需扭轉(zhuǎn)品類思維，打造以用戶為核心、滿足用戶一站式需求商業(yè)形態(tài)——品牌生態(tài)圈，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)多點(diǎn)盈利及可持續(xù)性發(fā)展。

通過對歐派、王老吉、聯(lián)塑、幸福西餅、三只松鼠等眾多企業(yè)商業(yè)模式剖析，不難發(fā)現(xiàn)，品牌生態(tài)圈模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多細(xì)分領(lǐng)域，為企業(yè)發(fā)展帶來了無限的想象力。

陽翼

數(shù)字營銷：從1.0到4.0進(jìn)化

“數(shù)字媒體已經(jīng)深刻改變了消費(fèi)者的生活方式。對于企業(yè)而言，消費(fèi)者到哪里，營銷就應(yīng)該去哪里！”陽翼教授指出隨著信息終端的普及和創(chuàng)新，企業(yè)不僅要了解數(shù)字營銷、重視數(shù)字營銷，更要選擇有效的數(shù)字營銷方式。

從1.0到4.0時(shí)代，數(shù)字營銷的方式已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，消費(fèi)者接觸到的數(shù)字營銷模式不僅僅是二維碼、雙微一抖、信息流廣告那么表面，其中，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)的應(yīng)用為精準(zhǔn)且有效的數(shù)字營銷帶來了可能。這些新技術(shù)的應(yīng)用讓企業(yè)不得不重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。

王有軼

股權(quán)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰投資、誰來做、誰受益的問題。其中，股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資是企業(yè)不得不面對的問題。越秀產(chǎn)業(yè)基金投資總監(jiān)王有軼指出，股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)家必須掌握的一門知識(shí)，這直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與核心競爭力。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的性質(zhì)、發(fā)展階段以及實(shí)際要解決的問題，來合理地設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。就股權(quán)激勵(lì)而言，核心是選擇與公司戰(zhàn)略落實(shí)和持續(xù)發(fā)展連接最緊密的人群作為激勵(lì)對象。而股權(quán)融資則是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，并非簡單的“融到錢即可”。投資者引進(jìn)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注投資者類型、融資規(guī)模、公司估值、股權(quán)攤薄比例、以及投資協(xié)議條款等多項(xiàng)因素，有的放矢，寧缺毋濫。

黃國輝

產(chǎn)融，激活生態(tài)，促進(jìn)裂變

產(chǎn)業(yè)和金融誰是主，誰是仆？不少企業(yè)對此有錯(cuò)誤的理解。“作為實(shí)業(yè)型企業(yè)，一定要記住，產(chǎn)業(yè)是主，而金融是仆！”普偉集團(tuán)總裁黃國輝指出，搞清楚主次關(guān)系，才能夠利用產(chǎn)融為企業(yè)發(fā)展裂變提供助力。

基于產(chǎn)融，黃國輝提出了“有現(xiàn)金，無利潤”、“有利潤、無現(xiàn)金”兩種特殊的商業(yè)模式，通過案例讓學(xué)員了解，什么樣的融資成本是企業(yè)可以承受的極限，虛擬庫存的具體操作玩法又是什么。