精益ONE模式（Optimization Never Ending）
作為中集集團(tuán)在長期實踐中
探索出的一套高效管理模式
通過持續(xù)改進(jìn)、消除浪費
尊重員工創(chuàng)造力
以及強(qiáng)調(diào)價值流的順暢
實現(xiàn)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的雙重飛躍
該模式目的在于建立一套先進(jìn)、科學(xué)、統(tǒng)一的管理模式
支撐大步向前的集團(tuán)化運營和發(fā)展
在持續(xù)推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景下，優(yōu)化生產(chǎn)流程與強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)競爭力的核心要素。為了進(jìn)一步深化這一理念并促進(jìn)實踐交流，2024年8月20日，深圳工業(yè)總會聯(lián)合工總理事單位中集集團(tuán)總部舉辦了“推進(jìn)深圳品牌建設(shè)系列活動之2024品牌之旅——走進(jìn)中集集團(tuán)暨精益ONE模式經(jīng)驗交流會”活動，活動旨在深入了解和學(xué)習(xí)中集集團(tuán)的精益ONE模式，提升會員企業(yè)的管理水平和運營效率。
深圳工業(yè)總會執(zhí)行會長吳麗，中集集團(tuán)高級顧問、中集精益ONE模式研究院理事長吳發(fā)沛，中集集團(tuán)高級科技顧問兼卓越運營中心總經(jīng)理、中集精益ONE模式研究院副理事長劉春峰，中集集團(tuán)卓越運營中心總經(jīng)理助理、中集精益ONE模式研究院常務(wù)副院長張志文，中集集團(tuán)精益ONE模式研究院副院長王廷兵，工總專務(wù)副會長、深圳市先進(jìn)制造業(yè)聯(lián)合會秘書長陳昱出席活動，工總秘書長王奕蘋致辭、執(zhí)行副秘書長羅琪琳主持。
活動吸引了眾多會員企業(yè)的積極參與，光韻達(dá)、飛亞達(dá)科技、中成空間、百超迪能、金蝶軟件、硅基仿生、鵬信資產(chǎn)評估、正德科技、安盾網(wǎng)、東陸科技等近60位企業(yè)總經(jīng)理、高管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
此次交流會，不僅展現(xiàn)了中集作為行業(yè)領(lǐng)軍者在管理創(chuàng)新與實踐探索上的深厚底蘊(yùn)，更揭示了在全球化競爭加劇、技術(shù)迭代加速的時代背景下，企業(yè)如何通過深化內(nèi)部改革與強(qiáng)化外部合作，共同開辟發(fā)展新路徑的智慧與決心。
展館參觀
在中集相關(guān)負(fù)責(zé)人和講解員的引領(lǐng)下，與會企業(yè)代表首站踏入了中集集團(tuán)40周年歷史展館。參觀過程中，嘉賓們沉浸在中集集團(tuán)四十年的輝煌歷程中，展館內(nèi)容緊扣“自強(qiáng)不息、追求卓越”的核心主題，通過“產(chǎn)業(yè)報國、逆境求生”、“自立自強(qiáng)、邁向冠軍”、“多元發(fā)展、全球布局”、“轉(zhuǎn)型升級、有質(zhì)增長”四個篇章，展示一件件珍貴的歷史展品、一幕幕生動的影像資料，深刻體會到了中集從無到有、從小到大、從國內(nèi)走向國際的發(fā)展軌跡，全景式地呈現(xiàn)了中集40年的奮斗征程和累累碩果。
同時通過豐富的歷史檔案、圖文資料、多媒體展項、歷史場景還原等綜合方式，激發(fā)了在場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共鳴，也引發(fā)了他們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展的深度思考。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
交流會上，深圳工業(yè)總會秘書長王奕蘋表達(dá)了向與會的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓及中集集團(tuán)本身對本次活動的鼎力支持致以誠摯謝意。同時，她對中集精益ONE模式的深度剖析及其背后的文化底蘊(yùn)、寓意象征給予了高度評價，強(qiáng)調(diào)了該項目作為中集發(fā)展歷程中的一個里程碑，不僅展現(xiàn)了集團(tuán)致力于探索創(chuàng)新的前沿精神，也深刻體現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略導(dǎo)向。高質(zhì)量發(fā)展作為全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的必由之路，中集集團(tuán)通過不斷的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新及智能制造提升，正引領(lǐng)行業(yè)邁向高效協(xié)同與可持續(xù)發(fā)展的新高度。
中集集團(tuán)高級科技顧問兼卓越運營中心總經(jīng)理、中集精益ONE模式研究院副理事長劉春峰在致辭時，深刻詮釋了中集集團(tuán)ONE管理模式的精髓所在——這是一套隨企業(yè)成長自然演化而成的管理體系，它融合了中集多年來的實踐經(jīng)驗與全球最佳管理范式，特別是從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的借鑒中提煉出的持續(xù)改進(jìn)精神。他強(qiáng)調(diào)，面對國際化、新國際化趨勢下的市場拓展，以及新能源、人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，中集集團(tuán)堅持使命驅(qū)動，以“成為高質(zhì)量的、受人尊敬的世界一流企業(yè)”為愿景，不斷優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，力求在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
主題分享
中集集團(tuán)卓越運營中心總經(jīng)理助理、中集精益ONE模式研究院常務(wù)副院長張志文分享了《以O(shè)NE模式建設(shè)為基礎(chǔ)，打造卓越營運示范企業(yè)》主題，介紹了中集集團(tuán)實施的ONE模式已經(jīng)展示了一個清晰的路徑，即企業(yè)如何通過一系列綜合性的策略，在高度競爭的市場環(huán)境中實現(xiàn)卓越并保持領(lǐng)先地位。強(qiáng)調(diào)了該模式系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，確保企業(yè)的每一步行動都服務(wù)于長遠(yuǎn)目標(biāo)。
全面質(zhì)量管理不僅提升了產(chǎn)品及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也增強(qiáng)了客戶滿意度和品牌信譽(yù)。在激勵機(jī)制方面，張志文表示中集集團(tuán)勇于創(chuàng)新，通過設(shè)計能夠激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力的制度，促進(jìn)了整個組織的活力與效率。這種機(jī)制鼓勵團(tuán)隊合作與個人貢獻(xiàn)并重，構(gòu)建了一種共贏的工作氛圍。
此外，張志文解析了持續(xù)改善的文化是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。通過鼓勵員工提出改進(jìn)建議，實施精益管理等措施，公司能夠在日常運營中不斷優(yōu)化流程，減少浪費，提升整體競爭力。
中集集團(tuán)高度重視人才和企業(yè)文化。中集深知人才是發(fā)展的核心資源，因此在吸引、培養(yǎng)和保留人才方面投入大量資源，同時，塑造了一種既注重績效又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的企業(yè)文化。這樣的環(huán)境不僅促進(jìn)了員工的成長，也為企業(yè)帶來了持續(xù)的創(chuàng)新動力。
張志文在最后總結(jié)到，依托通過ONE模式的成功實踐，為業(yè)界提供了一個范例：即通過綜合性的戰(zhàn)略部署、質(zhì)量控制、機(jī)制創(chuàng)新、文化建設(shè)和人才培養(yǎng)，企業(yè)完全能夠應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，為其未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
交流互動
會上，光韻達(dá)、中成空間、中興新地、硅基仿生、飛亞達(dá)、安保醫(yī)療等企業(yè)代表就各自企業(yè)在市場拓展、可持續(xù)發(fā)展方面的寶貴經(jīng)驗展開討論。分享了對持續(xù)改善理念的堅定信念，認(rèn)為企業(yè)高層的積極參與和對自身問題的精準(zhǔn)識別是推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的兩大支柱；在提升員工參與度和創(chuàng)新意愿方面的實踐經(jīng)驗，通過設(shè)置多元化的激勵措施，有效激發(fā)了團(tuán)隊的創(chuàng)造力與工作熱情……
交流中，企業(yè)代表還就各自企業(yè)在質(zhì)量管理提升方面，展開了熱烈而富有建設(shè)性的討論。與會企業(yè)代表關(guān)注到持續(xù)改善機(jī)制的普適性與實踐策略；精益ONE模式的持續(xù)發(fā)展是如何堅持等議題。
對此，吳發(fā)沛強(qiáng)調(diào)了無論是追求世界一流的成熟企業(yè)，還是充滿活力的新興創(chuàng)業(yè)公司，持續(xù)改善的關(guān)鍵均在于“以人為本，方法為翼”。他指出，機(jī)制的生命力在于其能夠激發(fā)人的潛能，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)作用至關(guān)重要。他提倡通過組織學(xué)習(xí)、實踐、積累、貢獻(xiàn)直至收獲成果的循環(huán)過程，不斷優(yōu)化安全管理等核心領(lǐng)域，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。在精益ONE模式的持續(xù)發(fā)展方面，離不開高層的堅定信念與系統(tǒng)性支持，包括高層的專項培訓(xùn)研討、全公司的動員參與、結(jié)果導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，以及對成功經(jīng)驗的提煉與廣泛傳播，形成一套完善的人才培養(yǎng)與激勵體系。
針對標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新的實際落地難題方面，張志文強(qiáng)調(diào)，要將SDCA內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，鼓勵管理層將其視為日常工作的核心，并確保組織層面的支持與資源投入，以解決價值效益不顯著的驅(qū)動問題。
此次活動不僅為深圳工業(yè)總會的會員企業(yè)提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，還加強(qiáng)了各成員企業(yè)之間的交流合作。與會者紛紛表示，通過此次經(jīng)驗交流會，他們對精益管理有了更深入的認(rèn)識，為推動企業(yè)內(nèi)部管理的持續(xù)改進(jìn)提供了新的思路和方法。
下一步，深圳工業(yè)總會將繼續(xù)深化與會員單位的服務(wù)工作，以更全面、更深入、更專業(yè)的服務(wù)，向會員企業(yè)傳遞先進(jìn)的管理理念和實踐經(jīng)驗，助力企業(yè)穩(wěn)健前行，實現(xiàn)卓越發(fā)展。
