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9月28日，由聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、深圳市人民政府指導(dǎo)，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織中國(guó)南南工業(yè)合作中心、廣東粵港澳大灣區(qū)研究院、深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)支持，深圳工業(yè)總會(huì)、深圳商報(bào)、深圳廣電集團(tuán)財(cái)經(jīng)生活頻道聯(lián)合主辦的第十屆“五洲工業(yè)發(fā)展論壇”在深圳國(guó)際會(huì)展中心舉行。國(guó)家相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、制造業(yè)界專家、著名學(xué)者、知名研究機(jī)構(gòu)齊聚一堂，共議“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)高地，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”話題。
中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院軟件應(yīng)用與服務(wù)研究中心副主任王志鵬發(fā)表主題演講
中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院軟件應(yīng)用與服務(wù)研究中心副主任王志鵬發(fā)表了“明確智能制造實(shí)踐路徑 助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題演講，他表示，智能制造目前是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要途徑，是必須走的一步，國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)在實(shí)施智能制造還存在很多問(wèn)題和困難，主要集中在信息化、人才、技術(shù)應(yīng)用和價(jià)值觀幾個(gè)方面。
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以下為演講實(shí)錄整理
智能制造推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
智能制造提出制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化分三步走，這三步有遞進(jìn)關(guān)系，首先要有數(shù)字化，第二步是網(wǎng)絡(luò)化，第三步是智能化。結(jié)合調(diào)研和研究情況，五步走的建議是：第一步是要實(shí)現(xiàn)流程化，無(wú)論是信息化還是電子化首先要有流程化的體制機(jī)制；第二步是實(shí)現(xiàn)信息化的改造，特別是對(duì)裝備，以前機(jī)床除了接上電源以外沒(méi)有任何數(shù)字化的裝置，在這種情況下要實(shí)現(xiàn)裝備的信息化；第三步是上了信息化以后，為了打破信息孤島，數(shù)據(jù)之間要共享互聯(lián)互通；第四步是利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化；第五步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。
做任何事情都需要配備一定的資源，要有相應(yīng)的人才，相關(guān)的技術(shù)和資源，像開一個(gè)飯館必須要有廚師、服務(wù)員、餐具、菜單、秘方等，有人員、資源、技術(shù)這些事情才能做成。實(shí)現(xiàn)智能制造的五步走，要圍繞幾個(gè)要素做，我們把要素進(jìn)一步劃分成八個(gè)方面，20個(gè)子域，圍繞人員、技術(shù)這幾個(gè)要素展開，在五個(gè)步驟中每走一步都有相應(yīng)的要求。實(shí)現(xiàn)流程化從制造、生產(chǎn)包括設(shè)計(jì)、開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須要走流程化，把流程實(shí)現(xiàn)信息化是更進(jìn)一步，按照五步不同的要求在每一級(jí)都提出具體的要素。
2015年，在工信部的支持下開展標(biāo)準(zhǔn)化研究，2016年發(fā)布白皮書，2017-2019年主要是標(biāo)準(zhǔn)研制階段，還開發(fā)了智能制造平臺(tái)，吸引了很多企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化研究這個(gè)平臺(tái)上采用這個(gè)評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的不斷改進(jìn)完善，2020年發(fā)布兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的推出和平臺(tái)的開發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)水平摸底，產(chǎn)業(yè)政策的制定，對(duì)于企業(yè)的短板識(shí)別、能力提升、人才培養(yǎng)將發(fā)揮一定的作用。
智能制造現(xiàn)狀和實(shí)施要點(diǎn)
前期標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)應(yīng)用了，在平臺(tái)上一共有一萬(wàn)五千多個(gè)企業(yè)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，我們目前看到這些現(xiàn)狀：
一是提升智能制造總體能力要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，必須依托四要素，人員、資源、制造、技術(shù)，更多的企業(yè)可能在制造這個(gè)層面做得比較到位，但是從人員、資源、技術(shù)配備上存在很大差距。
二是戰(zhàn)略意識(shí)形成，管理與人才培養(yǎng)仍需提高。智能制造的策略推進(jìn)是一把手工程，但是在執(zhí)行過(guò)程中很多企業(yè)把這個(gè)當(dāng)成政府要求的差事這種思想很多，有些地方有補(bǔ)貼，為了拿證拿補(bǔ)貼應(yīng)付了事，這個(gè)對(duì)于最終提升能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有太大幫助，從意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)方面還需要進(jìn)一步提高。
三是關(guān)鍵裝備正在向數(shù)字化邁進(jìn)，設(shè)備管理水平還需進(jìn)一步提高。這是通過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)得出的，總體情況差不多，很多設(shè)備可以上網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，但是數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，進(jìn)一步數(shù)據(jù)提煉加工程度差距還比較大。
四是數(shù)據(jù)采集與集成意識(shí)提升，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用與集成的手段。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)關(guān)注點(diǎn)，但仍是薄弱環(huán)節(jié)，前面四要素說(shuō)到制造環(huán)節(jié)已經(jīng)做得很好，但是根據(jù)我們成熟度的要求整體來(lái)看，在生產(chǎn)各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)還是存在很大的差距，仍有很大提升的空間，像第五級(jí)臺(tái)階邁進(jìn)的過(guò)程中還有很大差距需要繼續(xù)努力。
企業(yè)如果想做好制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有五個(gè)方面的建議：
一是需要戰(zhàn)略引領(lǐng)，頂層掛帥，一把手工程一定要是企業(yè)的負(fù)責(zé)人親自抓好這個(gè)事情；二是標(biāo)準(zhǔn)先行，標(biāo)準(zhǔn)在這個(gè)過(guò)程中我們?cè)阂矔?huì)做好相應(yīng)的支撐工作，幫助大家建立好標(biāo)準(zhǔn)；三是數(shù)字思維，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化要深深刻在各位的腦袋里，成熟度模型持續(xù)改進(jìn)的思路實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階的推進(jìn)。
