導語
9月27日，由深圳工業(yè)總會創(chuàng)辦的第十二屆“五洲工業(yè)發(fā)展論壇”隆重舉行。本屆論壇以“人工智能浪潮下，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路”為主題，圍繞“先進制造、智能制造、人工智能、大模型、3D視覺”等主要議題，22位嘉賓進行主旨、主題演講，并展開巔峰對話?，F(xiàn)在特別推出“五洲新語”專欄，分享業(yè)界大咖在論壇上的精彩觀點。
當前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術正在加速和實體經(jīng)濟融合，開啟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新時代。在全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生深刻變化的大形勢下，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略機遇，是推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑?；诖?，第十二屆“五洲工業(yè)發(fā)展論壇”上進行了第二場巔峰對話，共探產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
對話以“打造生態(tài)引擎，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開放戰(zhàn)略”為主題，由騰訊云行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理曹言主持，攜手太重數(shù)智總經(jīng)理王鴻儒、金大智能總經(jīng)理王茂林、標貝科技CEO劉博、博瀚智能CEO郭瑋、艾靈網(wǎng)絡首席科學家俞一帆。嘉賓結(jié)合各自領域進行了深入地交流與探討，各抒己見。
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以下為演講實錄整理
議題一
企業(yè)如何發(fā)揮不同組合力量，構(gòu)建服務行業(yè)的生態(tài)體系發(fā)揮
曹言：騰訊在今年針對行業(yè)大模型做了非常重要的發(fā)布，這個跟生態(tài)企業(yè)相結(jié)合是很關鍵的。我們以往都在看我們能提供什么、客戶需要什么，其實也需要大家在生態(tài)的相互結(jié)合，提供完整解決方案中貢獻自己力量。
騰訊云行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理曹言
王鴻儒：數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，我們需要長期給自己的母體公司提供技術的升級、創(chuàng)新和長期的服務。因此我們充分的引入了像華制智能、太重集團的專業(yè)公司。在這樣的基礎上，我們可以專心的服務于我們所在的裝備制造行業(yè)，推進現(xiàn)有新技術、人工智能的技術應用，讓新技術在裝備制造業(yè)的應用銜接更加的平滑、順滑。
太重數(shù)智總經(jīng)理王鴻儒
王茂林：制造業(yè)一定要通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，通過智能制造降本增效，對此企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新，不斷的投入做一些迭代和改變以及對公司的人才儲備、培訓，這是非常關鍵的點。
金大智能總經(jīng)理王茂林
劉博：生態(tài)融合需要通過AI發(fā)展的方向和技術路徑，根據(jù)自己的模型能力創(chuàng)造無數(shù)個小模型，輔助把整個效果和目的達成，這是整個技術發(fā)展很大的進步和路徑。后續(xù)每個企業(yè)有自己的大模型，按照大模型的方式做充分的融合，在生態(tài)合作伙伴的過程當中，基于騰訊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總部基地的平臺上，把模塊通過自己公司的產(chǎn)品特點和你的技術特點融入到一起，通過總機的模式賦能到制造業(yè)行業(yè)里面，形成完整的鏈路。
標貝科技CEO劉博
郭瑋：作為一家初創(chuàng)公司，我們公司在過去三年多非常注重生態(tài)的參與，從成長以及服務客戶的產(chǎn)品離不開生態(tài)系統(tǒng)對我們的支持。從發(fā)展歷史看，我認為生態(tài)角度上有兩點最為重要：一是技術和能力的互補，二是資源的整合。
自公司成立以來，依托英偉達的生態(tài)體系中的資源，把我們的平臺類產(chǎn)品賦能到國內(nèi)的自動駕駛的車企里面，并形成技術上的互補，彌補生態(tài)體系中缺失的環(huán)節(jié)；華為生態(tài)體系結(jié)合方面，底層基礎設施采用華為的芯片，底層的云底座采用了華為云的底座，在華為云的底座之上采用我們公司提供的AI大數(shù)據(jù)平臺為客戶的大模型落地應用開發(fā)提供服務。通過與國內(nèi)外的生態(tài)融合，形成生態(tài)內(nèi)的技術互補，對企業(yè)和客戶帶來價值。
博瀚智能CEO郭瑋
俞一帆：從生態(tài)的角度來說，我們要和工業(yè)用戶的業(yè)務場景和工業(yè)用戶的業(yè)務需求相結(jié)合，當ICT領域新型的數(shù)字化技術用于工業(yè)用戶，要敢于突破以往的思維模式，敢于對傳統(tǒng)的IT和CT技術進行改動，能夠讓它符合工業(yè)客戶的業(yè)務需求。
舉個例子，施耐德廣州工廠改造項目中，針對施耐德工廠本身的內(nèi)部網(wǎng)絡和信息化的安全要求以及它整體的數(shù)字化工廠體系的設計需要我們對方案做了改動，核心改動完全面向施耐德本身的業(yè)務系統(tǒng)，為它打造企業(yè)級的工業(yè)5G網(wǎng)絡，并且為了滿足施耐德進行全國性的集團化工業(yè)5G網(wǎng)絡的管理管控要求，我們把整個5G的網(wǎng)絡系統(tǒng)又進一步進行了云化的改造，可以讓它運行在云平臺上。
艾靈網(wǎng)絡首席科學家俞一帆
議題二
聯(lián)合生態(tài)伙伴實現(xiàn)新技術落地中，企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)
曹言：在生態(tài)合作方面，騰訊自己也面臨很多的挑戰(zhàn)，包括我們跟華制智能也在反復的做各種各樣的行業(yè)摸索，騰訊也知道自己不可能完全做生態(tài)鏈上所有的事，需要跟各種各樣的優(yōu)秀伙伴共同去打造場景化的解決方案。
俞一帆：目前，最大的一個挑戰(zhàn)就是跨行業(yè)或者說跨不同的技術體系、生態(tài)的協(xié)作問題。像IT領域、CT領域、OT領域，三個領域不同背景的專家在一起商討方案的時候，思考問題的模式都是不一樣的。面對挑戰(zhàn)，要敢于突破自己傳統(tǒng)的思維定式，才能真正把我們數(shù)字化技術能夠在工業(yè)場景下落地，像IT、CT領域的專家要敢于再往前邁一步，真正理解OT領域的業(yè)務場景、業(yè)務的需求，我們才能真正打造出符合工業(yè)用戶需要的數(shù)字化產(chǎn)品。
郭瑋：面向工業(yè)制造領域的客戶在很多場景中需要的解決方案，是一個生態(tài)體系內(nèi)多個合作伙伴共同打造出來的一套解決方案，在我們看來，一個健康的生態(tài)體系非常重要的一點是各個生態(tài)合作伙伴之間要有一個非常明確的分工職責和利益的邊界劃定，這個在過去和眾多合作伙伴在不同的生態(tài)體系對接過程中遇到類似的問題。
劉博：面對企業(yè)間合作上分工不同，導致驗收、結(jié)算交付等一系列出現(xiàn)問題。從我們的角度來看，首當其沖是要打造一個樣板。目前，解決問題是通過企業(yè)主導或業(yè)務總集，充分與客戶的需求進行溝通整個場景、應用落地的組合，通過標準化達到生態(tài)銜接。作為一個生態(tài)環(huán)節(jié)上的企業(yè)，我們希望更專業(yè)的總集，更專業(yè)的集成商或者更專業(yè)的團隊主導這個事情，把整個項目順利推進下去。
王茂林：企業(yè)主通過數(shù)字化的改造跟智能制造的改造，一是要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，例如通過數(shù)字化實現(xiàn)利潤增收，為員工增加收入；二是要把數(shù)字化的轉(zhuǎn)型跟標準、流程相結(jié)合，細分行業(yè)做細分行業(yè)的數(shù)字化改造，形成流程化標準；三是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，如成本資金付款方式。
王鴻儒：對于目前缺少的應用場景，我們很難提供成熟的人工智能解決方案的情況下，我們現(xiàn)在摸索出一條道路，把我們的用戶整個生態(tài)鏈所有的參與方大家共同做科技立項、創(chuàng)新和嘗試，我們很多的大的能源單位用戶，他們也有科技立項的相應任務和重要的工作方向。太重還擁有實驗室，可以引進國內(nèi)的先進科研院所來做創(chuàng)新，把我們的生態(tài)鏈擴的更寬一些，對我們?nèi)斯ぶ悄艿膽脮懈嗟膸椭?nbsp;
