后手機時代的諾基亞：戰(zhàn)略加減法

“落寞貴族”諾基亞，在經(jīng)歷無數(shù)次的轉(zhuǎn)型危機后，這一次，終究沒能躲過“賣身”之路。這家有著純正芬蘭血統(tǒng)的手機廠商曾是這個北歐國家的驕傲，在輝煌時期，諾基亞一度貢獻了芬蘭GDP總值的4%。因為諾基亞的影響，芬蘭誕生了一批科技公司，可謂風頭一時無兩。然而，誰也無法阻止新興技術(shù)的興起，諾基亞手機的隕落，代表著一個時代的終結(jié)。而微軟對她的“迎娶”，何嘗不是意味著一個新的開始呢?再見，諾基亞。你好，諾基亞。

作為微軟在智能手機領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，諾基亞一直是WindowsPhone陣營的主要貢獻者，即使不被收購，也不影響它與微軟的合作。而諾基亞選擇在這個時間點出售，與其近年來糟糕的財務(wù)狀況有密切關(guān)系。

在記者采訪中，業(yè)內(nèi)人士表示，這場遲來的“聯(lián)姻”，發(fā)生在微軟和諾基亞在智能手機領(lǐng)域最危急的時刻，諾基亞已無法為自己“補血”，這場迫不得已的戰(zhàn)略收購選擇，對兩家來說都是有益的。如果交易沒有發(fā)生，在未來的日子里，不是諾基亞消失，就是微軟告別移動市場。

在賣掉設(shè)備部門后，諾基亞今后會專注于三項核心技術(shù)：NSN(NokiaSiemensNetworks，諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施)、HERE(地圖和位置服務(wù))和高端技術(shù)發(fā)展部門。

戰(zhàn)略搖擺致運轉(zhuǎn)困難/

“很明顯，諾基亞遇到了營收問題，內(nèi)部業(yè)務(wù)機構(gòu)顯得有些臃腫。”瑞典銀行股票分析師哈坎·弗蘭內(nèi)表示，“諾基亞需要進行進一步的‘瘦身’。”

自2010年掌舵諾基亞公司以來，在過去的3年里，埃洛普裁掉了數(shù)萬名員工，其中，手機業(yè)務(wù)裁員比例達到50%。此外，埃洛普還縮減了制造運營部門，減少了研發(fā)計劃，出售了專利等公司資產(chǎn)。

在智能手機時代來臨之前，諾基亞一直是全球手機市場的霸主。在諾基亞最輝煌的2000年，其曾擁有3030億歐元的市值。記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，從1996年開始，諾基亞的市場份額就處于第一，并長期保持在這個位置上。

或許是在老大的位置上待得太久了，在2007年蘋果推出iPhone后，諾基亞沒有足夠警覺，甚至嘲笑iPhone的“觸摸屏”;當安卓崛起之時，諾基亞依然固守塞班。諾基亞市場占有率從2008年的四成以上，降到2011年的25%，隨后，被三星超越。

為了能繼續(xù)在市場上生存下去，在2011年前半年，諾基亞決定放棄自己的塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)而和微軟公司合作，讓后者的WindowsPhone作為其新的智能手機Lumia的操作系統(tǒng)。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，諾基亞售出740萬臺Lumia智能手機，環(huán)比增長32%。但據(jù)IDC公司數(shù)據(jù)，去年四季度，Lumia全球銷售量為440萬部，而蘋果和安卓同期銷售量分別是4780萬部和1.36億部。

在諾基亞向智能手機轉(zhuǎn)型的過程中，支撐其營收主要來源的一直是功能機。功能機業(yè)務(wù)不僅為諾基亞貢獻了多數(shù)的終端設(shè)備營收，也是一季度手機部門唯一盈利的業(yè)務(wù)，但是其銷量卻環(huán)比下降了30%。

雖然業(yè)內(nèi)一直有聲音稱，只要諾基亞選擇安卓，就能扳回一城。但希望借助WindowsPhone成為另一個操作系統(tǒng)中老大的諾基亞，卻不愿意為谷歌打工，甚至曾與英特爾合作創(chuàng)立MeeGo新系統(tǒng)，以抵御安卓的威脅。最終，諾基亞選擇全心全意投入微軟WindowsPhone的開發(fā)。

諾基亞戰(zhàn)略的搖擺以及傳統(tǒng)封閉的戰(zhàn)略思維，最終導(dǎo)致其在移動互聯(lián)戰(zhàn)略上的失敗，直接結(jié)果就是企業(yè)運轉(zhuǎn)難獲支撐。

綜合考慮到手機業(yè)務(wù)短期內(nèi)面臨的重壓以及諾西業(yè)務(wù)有所好轉(zhuǎn)，今年7月，諾基亞宣布收購西門子擁有的雙方合資公司諾基亞西門子通信的全部50%股份。

至此，諾基亞轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)逐漸清晰，在諾基亞加減法的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，諾基亞選擇了做大賺錢的業(yè)務(wù)，放棄不賺錢的業(yè)務(wù)。

對諾基亞來說，雖然拋售自家最大的業(yè)務(wù)，但其仍將繼續(xù)專注于蜂窩網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、位置服務(wù)等。

　　諾西補血 拋棄手機業(yè)務(wù)/

事實上，諾基亞選擇在這個時間點出售手機業(yè)務(wù)，正是與它之前收購諾西有著緊密的關(guān)系。這一次，諾基亞遇到了轉(zhuǎn)型中最大的一次現(xiàn)金流危機。

上月，穆迪評級機構(gòu)再次下調(diào)諾基亞股票評級，將其降至“垃圾”等級。穆迪表示，諾基亞手機業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不可能在明年之前由負轉(zhuǎn)正。即使諾基亞報告稱其Windows智能手機出貨量出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，但這一增長的“基數(shù)”非常小，公司想要取得持續(xù)穩(wěn)定的利潤，還需要兩年多時間。

7月，諾基亞斥資17億歐元收購諾西，加劇了現(xiàn)金流拮據(jù)的可能性。截至今年6月底，諾基亞擁有的現(xiàn)金為36億歐元，評級機構(gòu)標準普爾認為，到今年底，諾基亞持有的凈現(xiàn)金總額可能會降至13億歐元。路透社此前報道稱，諾基亞收購諾西股份將對該公司的資產(chǎn)負債表造成壓力。由于手機業(yè)務(wù)的虧損，諾基亞的資產(chǎn)負債表已經(jīng)吃緊，分析師認為，諾基亞最快明年就可能燒光所有現(xiàn)金。

加拿大銀行Canaccord表示，未來幾個季度，諾基亞將以類似的速度燒錢，截至2014財年，諾基亞將僅剩余10億歐元凈現(xiàn)金。美銀美林則預(yù)計，以這樣的燒錢速度，諾基亞在4個季度之后就可能出現(xiàn)凈債務(wù)。

在接受記者采訪時，IT資深分析人士孫永杰表示，“微軟和諾基亞都處于很危險的地帶。從上個季度的財報來看，依靠諾西補血手機業(yè)務(wù)已無法支撐購買諾西時所消耗的大量現(xiàn)金，諾基亞出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂，這加速了它的出售。”

孫永杰進一步表示，諾基亞和微軟此前就是戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在諾基亞撐不下去了，如果微軟不收購，諾基亞跟了別家，對微軟的戰(zhàn)略影響會非常大。從相關(guān)統(tǒng)計看，在微軟的特殊“照顧”下，諾基亞基于微軟系統(tǒng)的Lumia系列智能手機占據(jù)了WindowsPhone系統(tǒng)整體出貨量的約80%。也就是說，微軟收購諾基亞是為了保護自己。微軟獲得了暫時的安全，但并沒有逃離生死邊緣;但如果不買，不是諾基亞消失，就是微軟告別移動市場。

在出售手機業(yè)務(wù)前，諾基亞找到了新的增長點。最新財報顯示，諾西凈營收27.81億歐元，上年同期為33.43億歐元。運營利潤為800萬歐元，上年同期運營虧損2.26億歐元。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，去年諾西的營收占據(jù)了諾基亞總營收的46%，高于埃洛普任諾基亞CE0之初的30%。

可見，諾西已經(jīng)成為諾基亞穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，這也意味著，諾基亞將不再完全依賴本已搖搖欲墜的手機業(yè)務(wù)。

后手機時代的布局/

未來，諾基亞將繼續(xù)擁有并管理諾基亞品牌。微軟則收購Lumia品牌及產(chǎn)品、諾基亞的MobilePhones業(yè)務(wù)部門以及Asha品牌，并購買大批專利許可證。

失去手機設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)的諾基亞，未來將保有其他技術(shù)領(lǐng)域。諾基亞稱，公司將專注于三個業(yè)務(wù)，即NSN(諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò))、HERE地圖、CTO辦公室及專利組合。

在埃斯波(芬蘭)舉行的獨立發(fā)布會上，諾基亞表示，將繼續(xù)強化當前的服務(wù)優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)Here地圖平臺。

諾基亞對于這個平臺的目標是，“將它打造成一家引領(lǐng)獨立地理信息服務(wù)的云平臺公司，為不同的操作系統(tǒng)與不同尺寸的屏幕提供地圖與地理信息服務(wù)。”

而諾基亞的NSN網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將繼續(xù)加強LTE網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)。據(jù)悉，NSN經(jīng)營的是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，尤其是移動寬帶、LTE服務(wù)及未來技術(shù)。

作為通信設(shè)備提供商，NSN近年來的表現(xiàn)似乎也很讓埃洛普放心。在2012年，全球電信設(shè)備商整體低迷的狀況下，諾西創(chuàng)下了歷史最好成績。

從2012年第三季度實現(xiàn)公司成立以來的首次盈利之后，諾西已經(jīng)走上了復(fù)興之路，并在2012年第四季度和2013年第一季度，將市場份額提升至20%，成為繼愛立信、華為、阿爾卡特朗訊、中興通訊的第五大通信設(shè)備廠商。

除此之外，最近諾基亞發(fā)力的重點亦集中于尖端科技。公司希望探索新型商業(yè)機會，持續(xù)研究開發(fā)與互聯(lián)、體感、材料等方面的科學技術(shù)，而這在諾基亞以往發(fā)布的產(chǎn)品中也可見端倪。這些專利組合也成為了諾基亞依然保持業(yè)界關(guān)注度的重要因素之一。