歷經(jīng)多年打拼，中國手機品牌扔掉了“山寨機”的帽子，現(xiàn)在要扔掉的是“低端機”的帽子
互聯(lián)網(wǎng)正在充當著中國手機品牌的群體性崛起的跳床。
幾經(jīng)起落后，2013年二季度國產(chǎn)手機品牌總體份額達到63%。數(shù)據(jù)顯示，2013年中國智能手機市場份額前三位是三星、聯(lián)想、酷派，即使在全球前五大智能手機品牌中，華為、聯(lián)想也占據(jù)著三四名位置，進入一線品牌行列。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)賦予了中國手機品牌新的思維模式——一種更加開放，更加注重協(xié)同的商業(yè)思維。一方面，互聯(lián)網(wǎng)自身就直接扮演著中國手機品牌的主渠道營銷，比如最近大紅大紫，大有洛陽紙貴的小米手機。
數(shù)據(jù)也顯示出了中國手機品牌的現(xiàn)狀，國產(chǎn)品牌在主流配置和產(chǎn)品功能方面，不論是市場占有率還是發(fā)展速度方面明顯快于國際品牌;在均價方面也呈現(xiàn)明顯的高配高性價比趨勢，拉動了國產(chǎn)品牌的份額提升。
互聯(lián)網(wǎng)拉近了中國手機品牌與市場、與消費者的距離。對于品牌的本質(zhì)而言，這是一個重要的變化。品牌就是產(chǎn)品或者企業(yè)在消費者心智中的印記，也是企業(yè)本質(zhì)的一種全面投射?；ヂ?lián)網(wǎng)讓這種投射變得簡單、可控，這對品牌建設幾乎是一個革命性的進步。
這也意味著品牌更新的速度在加快。一旦品牌出現(xiàn)退化、老化、僵化，互聯(lián)網(wǎng)都會在第一時間傳遞信號。中國手機品牌整體的更新迭代速度明顯地高于一些國際大品牌，這也使得中國手機品牌能夠在全球范圍內(nèi)贏得消費者、贏得市場。
顯然，無論對于中國手機品牌，當然還有其他行業(yè)的品牌，互聯(lián)網(wǎng)正在改變其商業(yè)模式、制造模式、營銷模式，并重新塑造了中國企業(yè)的品牌形象。
遺憾的是，一線品牌并不代表就是高端品牌，國外手機廠商的品牌優(yōu)勢依然明顯。在高端市場領域，中國手機品牌還沒有足夠的話語權(quán)。而我們能夠占據(jù)低端市場主流的重要原因之一，就是蘋果、三星尚未打算“彎腰”進入。
這是中國制造難以抹去的痛。目前中國手機品牌主要核心技術(shù)及專利仍被歐美廠商控制，我國未形成有效的專利體系。正是核心技術(shù)的缺乏最終讓中國手機制造企業(yè)缺乏品牌的內(nèi)核，從而無法擺脫價格混戰(zhàn)的困擾———除了價格，再無殺手锏。
歷經(jīng)多年打拼，中國手機品牌扔掉了“山寨機”的帽子，現(xiàn)在要扔掉的是“低端機”的帽子，而這需要國產(chǎn)手機貢獻更多的創(chuàng)新思維以及不滿足于現(xiàn)狀的斗志。
雖然互聯(lián)網(wǎng)為中國手機品牌拓展市場提供了便捷通道，但是我們不能忘記——任何花哨和嘩眾取寵的行為只能帶來一時的關(guān)注，但遠遠不能形成品牌。實際上，品牌不應該僅僅是產(chǎn)品形象、口號等外在表現(xiàn)，更要深刻而清晰地表達自己的價值主張。
手機表面上看只是一個通訊工具，背后隱藏著的卻是一個品牌的工業(yè)精神、創(chuàng)新精神以及對用戶體驗的極致追求。在每一次行業(yè)發(fā)生變革時，對中國手機品牌來說，需要顛覆的應當是自己，而要想建立自己的品牌價值更是如此。
盡管面臨種種不確定因素，堅持、堅定、堅強，都將是中國手機品牌的主基調(diào)。我們深切地期望中國手機品牌能夠再升級、再突破。
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