裝點世界更精彩

在深圳的裝飾行業(yè)領(lǐng)域里，柯穎鋒董事長所領(lǐng)導的深圳市中深裝建設集團有限公司猶如一顆冉冉升起的新星，格外引人注目。中深裝以“裝點世界更精彩”為使命，在短短5年時間里成功的破繭化蝶，完成了跨越式發(fā)展，交出了一份亮麗的答卷。

中深裝隸屬于深圳市中深投資控股有限公司,于2008年組建成為集團公司，中深裝已成為深圳資質(zhì)最多的企業(yè)之一，國家建筑裝飾裝修工程雙甲企業(yè)，是一家集生產(chǎn)、設計、施工一體化的綜合性集團型公司，已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康體系認證、GB/T50430-2007質(zhì)量管理體系認證，主營建筑裝飾裝修設計與施工，并同時擁有建筑裝飾、幕墻、城市照明、園林綠化等14項資質(zhì)。其業(yè)務范圍涵蓋了：建筑裝飾裝修工程、建筑幕墻工程、消防設施工程、城市及道路照明工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設備安裝工程、體育場地設施工程、建筑智能化工程、安全技術(shù)防范系統(tǒng)工程、承裝（修、試）電力設施工程、營造林工程、醫(yī)療器械工程、城市園林綠化工程等諸多方面。作為裝飾業(yè)的后起之秀，中深裝在獨立出來的短短五年時間里，先后被中國建筑裝飾協(xié)會連續(xù)三年評為信用等級AAA級企業(yè)，連續(xù)三年全國建筑裝飾百強企業(yè)，連續(xù)兩年榮獲中國建筑裝飾設計機構(gòu)五十強企業(yè)，全國信息化創(chuàng)新成果企業(yè)、廣東省優(yōu)秀園林企業(yè)三十強、連續(xù)三年廣東省“守合同重信用” 企業(yè)、深圳知名品牌企業(yè)。

中深裝的迅猛發(fā)展離不開董事長柯穎鋒所帶領(lǐng)的整個團隊的拼搏進取，同時也得益于他們探索出了一條適合自己的成功路徑。

五年來，中深裝始終把質(zhì)量視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，從爭創(chuàng)精品工程起步，在不斷開拓和壯大中打造企業(yè)品牌形象，成功走出一條品牌發(fā)展型路子。

質(zhì)量立業(yè)，爭創(chuàng)精品工程。金獎銀獎不如老百姓的夸獎，金杯銀杯不如老百姓的口碑。中深裝始終把質(zhì)量視為企業(yè)的“金字招牌”，積極踐行“無缺陷質(zhì)量”原則，積極爭創(chuàng)“精品名牌”工程。建立完善“過程精品、動態(tài)管理、細節(jié)考核、無情處罰”的管理體制，嚴格把好工程設計質(zhì)量、現(xiàn)場項目管理和裝飾材料使用“三道關(guān)”，實現(xiàn)了缺陷責任期顧客質(zhì)量零投訴。從而較好地塑造了中深裝品牌形象，使企業(yè)步入了“做一項工程，創(chuàng)一塊牌子，拓一方市場，交一方朋友”的良性軌道。憑著質(zhì)量立業(yè)、品牌經(jīng)營的強大支撐力，公司業(yè)務產(chǎn)值和市場份額逐年快速擴張，先后創(chuàng)出了深圳市蔡屋圍京基金融中心二期工程（獲中國建設工程魯班獎）等一大批精品工程，多項獲得國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)建筑裝飾工程獎。

建筑裝飾是個技術(shù)與服務并重的行業(yè)，如果說設計是靈魂，那質(zhì)量就是生命。質(zhì)量與品牌息息相關(guān)，相輔相成。中深裝董事長柯穎鋒多年的摸爬滾打，深深體驗到質(zhì)量興企的重要性，他在中深裝五年的品牌營運歷程，更進一步為此提供了佐證。為確保高效、優(yōu)質(zhì)、文明地完成一項工程，中深裝每接手一項工程，一開工就明確工程質(zhì)量目標，確保做優(yōu)質(zhì)工程。項目部會把創(chuàng)優(yōu)工程的目標層層分解到每個分項和每道工序中，層層簽訂質(zhì)量目標責任書，把質(zhì)量責任落實到每個班組、每個負責人，形成一個自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡和自下而上的質(zhì)量保證體系。層層圍繞目標開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保障工程精品。施工中圍繞人、機、料、法、環(huán)五個要素，科學組織施工，加強土建、安裝、裝飾之間的協(xié)作，加強關(guān)鍵、特殊過程的控制，確保施工質(zhì)量。每月組織定期檢查和不定期檢查，分階段對創(chuàng)優(yōu)計劃的實施情況進行總結(jié)、分析。所有進場材料必須有合格證、檢測報告及備案證。并嚴格執(zhí)行材料報驗制度，凡驗收不合格的材料，堅決清退出場。倡導使用節(jié)能、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)材料，實施綠色施工，確保室內(nèi)空氣檢測一次性通過。

在施工過程中嚴格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路”，“樣板”經(jīng)監(jiān)理檢驗同意后再大面積展開施工，并嚴格進行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，不合格工序嚴禁進入下道工序施工。關(guān)鍵部位設立質(zhì)量控制點，進行工序把關(guān)，積極開展質(zhì)量隱患消除治理活動，以確保工程質(zhì)量?？傊?，中深裝堅持在“嚴”字上下功夫，“細”字上做文章，真正體現(xiàn)細節(jié)出精品，細部見功夫，確保一次成優(yōu)。

品牌拓業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)升級。自獨立之日起，中深裝就堅持做到“立足深圳，吸取國際先進技術(shù)和管理方法，大力拓展裝飾市場，努力打造中深裝建筑裝飾品牌”。認真執(zhí)行ISO三體系，進行科學有效的管理，依靠雄厚的設計力量、精湛的施工技術(shù)、先進的設備材料同全員的精品意識，施工的裝飾工程竣工合格率和安全率均達到100%、優(yōu)良率99%以上。由于對工程質(zhì)量精益求精的執(zhí)著追求，中深裝多次贏得了主管機構(gòu)的嘉獎，同時也贏得了客戶單位的一致好評。

在短短五年時間里，為提升公司的市場競爭力，中深裝充分利用自身的的品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)了以擴張發(fā)展為目標的“二次創(chuàng)業(yè)”。以低成本擴張為手段，通過一系列的產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作，逐步形成了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以中深裝為母體，深圳市深建工程有限公司、深圳市中深工程勞務有限公司，深圳市福田區(qū)中深建材有限公司，深圳市中深園林工程有限公司，深圳市中深智能系統(tǒng)工程有限公司等五大骨干企業(yè)為支柱的組織框架。這都為確立公司的行業(yè)地位、打造企業(yè)發(fā)展新平臺奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是成立的下屬建筑材料生產(chǎn)基地，如玻璃幕墻加工廠，鋼結(jié)構(gòu)加工廠，苗圃種植基地等，更是為公司滿足各類大型工程的材料供給提供了強有力的保障；同時也為中深裝在未來幾年謀求新的突破構(gòu)架了廣闊的發(fā)展平臺。鑒于在品牌建設上的突出成就，中深裝榮膺第十屆深圳知名品牌。

近年來，建筑裝飾市場競爭日益激烈化。中深裝由于起步較晚，失去了“先走一步”的機會上的優(yōu)勢。但他們化被動為主動，努力謀求營銷理念等方面的思想創(chuàng)新、打造“和諧、創(chuàng)新、奮進、卓越”的團隊精神。以機制靈活、景觀裝飾等方面的優(yōu)勢多元化發(fā)展。

為提升公司在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，公司跳出一些企業(yè)靠拉關(guān)系、打價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)做法，以創(chuàng)新為突破口，通過實施“走出去，請進來”策略，及時學習國內(nèi)外同行的先進理念和專業(yè)技術(shù)，從公司領(lǐng)導層到員工，意識、思維、理念都較好地做到與時俱進。

首先，理念創(chuàng)新。為進一步提升企業(yè)的核心競爭力，公司主動走出深圳，參與外部市場競爭，先后拓展了北京、上海、廣西、海南、新疆、安徽、福建、吉林、湖北等外省市場，既拓展了公司業(yè)務，又打響了企業(yè)品牌，邁出了“走出去”的成功一步。同時，通過科技手段積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，使企業(yè)的科技水平得到了跨越式的提升。

其次，機制創(chuàng)新。在建筑裝飾行業(yè)，有些公司只做公裝，有些公司只做家裝；有些只做設計，有些只做施工；而起步較晚的中深裝，則以公裝為主、兼做園林景觀，并且提供從設計到施工一條龍服務。項目以自營為主，但為了做市場有時也做一些合作項目。靈活多變的管理機制，給公司的發(fā)展帶來了生機與活力。

此外，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，公司本著“理順關(guān)系、精簡層次、截短鏈條、提高效能”的思路，全面實行“扁平化管理”，給公司的后續(xù)發(fā)展注入了強勁的動力。一方面全面實行崗位激勵分配制。對經(jīng)營管理者實行雙重分配激勵；對各個分公司實行項目總承包，鼓勵他們“八仙過海，各顯神通”，做大做強經(jīng)營蛋糕；對項目經(jīng)理打破原先“劃定分區(qū)”，設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎、業(yè)務開拓獎，加大業(yè)務提成獎勵，激發(fā)項目經(jīng)理承接高、大、難、新品牌工程項目的積極性；對管理人員則按其崗位、工作量、工作業(yè)績，推行績效掛鉤考核，形成企業(yè)內(nèi)部“人人壓擔子、個個有動力”的良好氛圍。另一方面，強力推行項目目標責任制。所有工程項目實行財務統(tǒng)一核算、一個頭對外，材料統(tǒng)一采購、一個頭投標，項目內(nèi)部競標，一個頭發(fā)包，最大限度的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低工程造價，提高了招投標工程項目中標率和創(chuàng)優(yōu)率。

堅持“文化興企”，一直是中深裝實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的原動力；創(chuàng)新企業(yè)文化建設，更將是對企業(yè)未來發(fā)展的前瞻。“用每個中深裝人的成功，打造建筑裝飾品牌”，在有質(zhì)量的創(chuàng)新中獲得不斷的超越，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的動力，是中深裝人的追求。

中深裝一開始便注重從較高文化層次來提升企業(yè)管理，引入全新的企業(yè)形象管理，實施企業(yè)階段性推進計劃，推出制度化規(guī)范管理體系，在較短時間內(nèi)打響了中深裝品牌，增強了每位員工對中深裝的認同感和自豪感，逐步形成了富有中深裝特色的、以“為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造恒久價值”為企業(yè)管理目標，以“裝點世界更精彩”為企業(yè)使命，以“和諧中深裝”為背景的個性化企業(yè)文化，弘揚了“和諧、創(chuàng)新、奮進、卓越”的中深裝企業(yè)精神。

五年來，中深裝本著“質(zhì)量先行、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、打造精品” 的質(zhì)量方針，堅守“誠實是做人之本，守信是立業(yè)之道”的職業(yè)道德，踐行“兩個至上”，追求精品報國。在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，中深裝堅持以人為本的思想，不斷培養(yǎng)并引進優(yōu)秀人才，保持人力資源的良性循環(huán)，打造團隊凝聚力。按照“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的用人原則，提高福利待遇，給員工以家的感覺，提高員工主人翁意識。公司積極營建一流工作環(huán)境，逐步組建了由300余人組成的工程管理和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，其中具有中、高級技術(shù)職稱的工程專業(yè)人員89人，國家一、二級建造師（項目經(jīng)理）35人，三級項目經(jīng)理30人，涵蓋建筑學、裝飾施工、工民建、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣、園林綠化等專業(yè)，各專業(yè)人員配置齊全，擁有數(shù)支設備先進、訓練有素的專業(yè)施工隊伍。他們各有所長、相互滲透，資源，形成了推動公司可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊，成為支撐中深裝這座大廈的棟梁，也為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營提供了可靠的人才保障。

同時，公司十分注重對現(xiàn)有人員的培訓教育，鼓勵員工參加各種形式的專業(yè)培訓和職稱考試，每年組織不少于五次的團隊集體活動，還經(jīng)常組織一些拓展訓練。培養(yǎng)了一支善于開拓創(chuàng)新和攻堅破難的項目班子隊伍，帶動了企業(yè)整體素質(zhì)的迅速提高。

在加強企業(yè)內(nèi)部文化建設并取得良好經(jīng)濟效益的同時，中深裝還積極參與社會文化事業(yè)，以推動社會共同進步為己任，積極承擔和履行社會責任，把社會經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)文化發(fā)展的平衡看作是企業(yè)的責任之一。

短短5年時間，中深裝在柯穎鋒董事長的領(lǐng)導下以翻倍的速度迅猛發(fā)展，綜合實力快速攀升，在中國建筑裝飾行業(yè)占有了一席之地，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如今，中深裝人豪情滿懷，正以昂揚的姿態(tài)向前邁進！