中國建筑裝飾行業(yè)起源于廣東，而廣東建筑裝飾行業(yè)大部分聚集于深圳。在歷年全國建筑裝飾百強榜單上，深圳企業(yè)占據(jù)半壁江山，而福田企業(yè)又約占深企65%。由此素有“全國裝飾看廣東，廣東裝飾看深圳，深圳裝飾看福田”之說。作為福田建筑裝飾行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的杰出代表之一，深圳市維業(yè)裝飾集團從一間民營裝飾小企業(yè)起步，發(fā)展到分支機構(gòu)如今遍布全國的現(xiàn)代化大型集團公司；一步一個腳印完成了人民大會堂金色大廳、故宮博物院慈寧宮等眾多國家級裝飾經(jīng)典工程，連續(xù)13年入選“中國建筑裝飾百強”企業(yè)前列（2015年度排名第十位），連續(xù)23年被廣東省工商局評為“守合同重信用企業(yè)”，被中國建裝飾協(xié)會評為“中國建筑裝飾30年行業(yè)開創(chuàng)型企業(yè)”、“改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)”。今年3月，維業(yè)股份在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市，迎來了跨越發(fā)展的新時期。追溯昨日的艱苦創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫今天的全面超越，本刊記者慕名采訪了深圳工業(yè)總會理事、維業(yè)股份董事長張漢清先生。
維業(yè)作品——人民大會堂金色廳
小目標(biāo) 新征程
2017年3月16日，伴隨著一聲響亮的鐘聲，維業(yè)股份在深交所的創(chuàng)業(yè)板隆重上市，這是維業(yè)股份轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性勝利，也是維業(yè)23載艱苦奮斗的智慧結(jié)晶。
回望1994年創(chuàng)業(yè)初期，維業(yè)剛剛成立，在華強北一間小小的辦公室，不足十人的小團隊一切從零開始。彼時的建筑裝飾行業(yè)，具有一級資質(zhì)的企業(yè)僅有幾家，為了維業(yè)日后的發(fā)展，張漢清高瞻遠矚，給公司定下了一個小目標(biāo)。經(jīng)過三年努力，維業(yè)終于在1997-1998年間連續(xù)獲得“國家建筑裝飾施工一級”、“國家建筑裝飾設(shè)計甲級”資質(zhì)。上個世紀(jì)90年代，全國擁有一級資質(zhì)的建筑裝飾公司不過百家，一家小小的民營企業(yè)短時間內(nèi)拿下“雙甲”資質(zhì)，這比今天的IPO上市還要轟動。
維業(yè)一鼓作氣，積極開拓創(chuàng)新，通過創(chuàng)業(yè)期的良好積累企業(yè)迅速成長起來，接著又通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和GB/T50430工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證，無論是發(fā)展規(guī)模，還是企業(yè)管理水平都獲得了國家權(quán)威認(rèn)可。
維業(yè)作品——故宮博物館慈寧宮
大工程 新紀(jì)錄
經(jīng)過建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，維業(yè)品牌知名度不斷提升、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升、綜合實力不斷增強。2009年，歷史賦予了維業(yè)重大發(fā)展機遇，維業(yè)承接了人民大會堂系列工程，人民大會堂是集國家形象、民族歷史文化、民族特色為一體的國家級重點工程。其中人民大會堂金色大廳是人民大會堂50年來第一次規(guī)模最大的翻新改造工程，也是繼國家接待廳、江西廳、云南廳之后，維業(yè)圓滿完成的一項最具歷史意義的工程。
始建于1959年的 “金色大廳”在改擴建之前，聲學(xué)、燈光、空調(diào)、隔音等都達不到現(xiàn)代建筑標(biāo)準(zhǔn)，尤其是木質(zhì)天花板還存在火災(zāi)安全隱患。從技術(shù)層面上來說，人民大會堂改擴建工程已經(jīng)遠遠超出了通常意義的裝飾企業(yè)技術(shù)范疇。除了正常的精裝修之外，還要對上世紀(jì)50年代老舊的建筑水電、空調(diào)、消防、安防等全面改造。
由于人民大會堂特殊的地理位置及政治屬性，僅有技術(shù)是遠遠不夠的，更大的難度還在于項目實施過程中的全方位管理。這些項目對安全性和保密性要求都非常高，大宗裝飾材料進場要辦證，施工人員要政審，日常進出要安檢，還要對垃圾清運、噪音、氣味等進行全面控制。另外，國家領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常在人民大會堂舉辦重要會議、接待等活動，施工可能隨時停止，工期難以保證。
面對這一系列困難，維業(yè)并沒有退縮，精挑細選出一支具有強烈的政治責(zé)任感和技藝精湛的優(yōu)秀團隊，僅用150天就完成了金色大廳的裝飾任務(wù)。經(jīng)過全新裝修改造后的金色大廳，富麗堂皇，典雅大方。除保持了原有的歷史風(fēng)格特點，又展示了祖國改革開放以來的豐功偉績，實現(xiàn)了民族傳統(tǒng)藝術(shù)與時代精神的有機結(jié)合，使用功能與國家形象的完美統(tǒng)一，由此被譽為現(xiàn)代裝飾的經(jīng)典之作。
維業(yè)作品——北京華爾道夫酒店
2011年，維業(yè)又承接了全國人大常委會辦公樓裝飾改造工程。這是一項多專業(yè)、復(fù)合型改造項目，維業(yè)擔(dān)綱總承包，短短274天維業(yè)就完成了面積達2萬多平方米的全國人大常委會會議廳工程，完成了一個在常人看來不可能完成的任務(wù)，由此將項目管理能力提到一個全新高度，標(biāo)志著維業(yè)躋身于中國建筑裝飾行業(yè)第一團隊，無愧于“中國政務(wù)建筑裝飾最佳服務(wù)商”的榮譽稱號。人民大會堂管理局、中國建筑裝飾協(xié)會、工裝百強評價辦公室以及深圳裝飾協(xié)會等相關(guān)單位，一致對維業(yè)的成就給予高度評價。各大媒體對維業(yè)爭相報道，吸引了各行業(yè)大客戶慕名而來。
維業(yè)以人民大會堂經(jīng)典項目為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在商業(yè)地產(chǎn)、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等領(lǐng)域，持續(xù)打造出一大批具有時代特征及維業(yè)特色的精品工程，如以北京華爾道夫酒店、海南博鰲國賓館為代表的五星級酒店；以故宮博物院慈寧宮、天津博物館、中國傘博物館為代表的文化創(chuàng)意建筑；以深圳灣1號、漢京九榕臺、半島城邦為代表的高端住宅精裝修項目；以萬達廣場為代表的商業(yè)地產(chǎn)項目；以首都國際機場、深圳地鐵為代表的大型交通公共建筑等，維業(yè)用頂級知名的精品工程，踐行著“品質(zhì)維業(yè)，鑄就經(jīng)典”的理念。
維業(yè)作品——洛陽博物館
轉(zhuǎn)型變革 暫新布局
回憶起從2012年啟動的維業(yè)轉(zhuǎn)型變革之路——“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃，張漢清依然百感交集。
“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃是指用五年時間，分三個階段，實現(xiàn)登陸資本市場的一個目標(biāo)。維業(yè)股份的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在經(jīng)營和管理兩個方面。從原材料的采購、工程的管理、項目的結(jié)算、信息化建設(shè)到應(yīng)收款的回收，維業(yè)股份進行了大力闊斧的變革。在轉(zhuǎn)型之初，許多員工不理解，公司發(fā)展正在穩(wěn)定的軌道，為什么要冒險去改變，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒。但是，具有危機意識的張漢清認(rèn)為，裝飾行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生著變化，不變則遲早會被淘汰。為了讓員工理解公司轉(zhuǎn)型變革的意義，張漢清就與公司的各類員工談心，“我跟他們一個一個地談，一次不行就接著再談一次，觀念的轉(zhuǎn)變最重要。”公司的戰(zhàn)略得到了順利推進，公司上下呈現(xiàn)出全新的面貌，工作效率、品牌價值也得到了極大的提升。
2014年裝飾行業(yè)掀起了一股“上市潮”，東易日盛上市，寶鷹股份和弘高設(shè)計也借殼成功，多家裝飾企業(yè)名列IPO預(yù)披露名單；2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”大熱，許多傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級。張漢清沒有盲目跟風(fēng)，也不急于求進，而是結(jié)合企業(yè)實際，穩(wěn)步推進。維業(yè)股份積極推廣建筑信息模型技術(shù)、建筑部品件模塊化加工裝配技術(shù)、遠程智能家居智能化系統(tǒng)技術(shù)在項目中的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)平臺，大力推進全行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈合作，加快進軍智能家居、智能建筑、3D打印等高技術(shù)領(lǐng)域。通過這些探索和嘗試，最主要的目的是要重新提煉出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得良性發(fā)展。
張漢清認(rèn)為，上市的過程，是企業(yè)進行自我規(guī)范的發(fā)展過程，把公司治理、風(fēng)控都提升到一個全新的水準(zhǔn)。“裝飾行業(yè)內(nèi)控不做好，風(fēng)險會很大。經(jīng)過這五年的變革，我們團隊意識提高了，企業(yè)更加規(guī)范，內(nèi)控更嚴(yán)格，這才是最大的收獲。”
站在上市的新起點，張漢清以設(shè)計為先導(dǎo)，以材料供應(yīng)平臺為依托，緊跟國家戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合資本市場力量，打造主業(yè)突出、產(chǎn)融結(jié)合、多元發(fā)展的建筑總承包企業(yè)。
（1）立足公司管理和品牌基礎(chǔ)，樹立設(shè)計先導(dǎo)地位，引進優(yōu)秀設(shè)計團隊，加大裝飾設(shè)計研發(fā)力度；
（2）圍繞國家一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、旅游文化產(chǎn)業(yè)政策等大勢進行產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)提升公司相應(yīng)的經(jīng)營和工程管理能力，并通過資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打造公司材料供應(yīng)平臺，提升公司成本控制能力。
（3）在此基礎(chǔ)上結(jié)合資本市場力量，實現(xiàn)裝飾制造業(yè)升級，涉足PPP、EPC等大體量項目，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，探索家裝多元化發(fā)展道路，打造以公共建筑裝飾為支柱，以土建、園林、智能化等為輔助支撐的、產(chǎn)融結(jié)合的建筑總承包服務(wù)體系，最終實現(xiàn)“創(chuàng)百年維業(yè)，鑄世界品牌”的宏偉藍圖。
維業(yè)作品——騰訊濱海大廈
唯誠維信 鑄就經(jīng)典
從青蔥歲月到知天命之年，張漢清已在裝飾行業(yè)拼搏了近三十年，從逐夢啟航到成就輝煌，事業(yè)已登上一個新高峰，維業(yè)文化也深入每位維業(yè)人的心中。
“唯誠、維信，業(yè)競成”，維業(yè)的名稱便取自于此。張漢清認(rèn)為，市場競爭歸根到底是團隊的競爭，是企業(yè)文化的較量。“先做人，后做事”?；谶@種理念，他把“唯誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”作為企業(yè)的經(jīng)營理念和核心文化，“誠信”之道更成為了維業(yè)發(fā)展的基石。在他看來，“誠”是一種責(zé)任感和使命感——對社會、企業(yè)、客戶、員工負(fù)責(zé)，對內(nèi)外都做到開放透明。至今他仍保持著經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查的習(xí)慣，“看工藝、看品質(zhì)，最起碼自己這一關(guān)要過得去。”張漢清的項目檢查從不提前“打招呼”，因為他覺得這才能看到真實的情況，發(fā)現(xiàn)真正的問題。在如此高強度的管理之下，維業(yè)項目管理團隊深諳“做企業(yè)就是做項目，做項目就是做管理”的理念，并把這種理念嚴(yán)格落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與施工的所有崗位和人員，并對每一個項目都堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則。因此，維業(yè)自創(chuàng)立以來，就恪守“踏實做事、誠信經(jīng)營”的原則，將誠信文化滲透于經(jīng)營生產(chǎn)、內(nèi)部管理的各個方面，并影響著每一位維業(yè)人。
維業(yè)以“誠、信”為核心，立足深圳，面向國內(nèi)外，憑借專業(yè)化的管理，專業(yè)化的經(jīng)營，專業(yè)化的服務(wù)，來展現(xiàn)企業(yè)的誠信品質(zhì)。不斷吸收和引進優(yōu)秀的理念，同時充分發(fā)揮人才的主動性，以鑄就“維業(yè)”品牌為導(dǎo)向。2014年11月，“維業(yè)”被評選為深圳知名品牌。維業(yè)的品牌形象在無數(shù)次為社會大眾服務(wù)中得到檢驗，未來將繼續(xù)朝著“創(chuàng)百年維業(yè)、鑄世界品牌”的宏偉目標(biāo)邁進。
23載春秋，23年榮光。掌舵者張漢清駕駛著維業(yè)這艘巡洋艦一路披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。濃墨重彩的23年，張漢清不僅塑造了一家成功的企業(yè)，也打造了一批載入裝飾史冊的經(jīng)典工程，書寫出了一幅奮勇拼搏的激情畫卷，交織出了一幅變革創(chuàng)新的輝煌樂章。
維業(yè)精品工程：
人民大會堂國家接待廳
人民大會堂金色大廳
全國人大常委會會議廳
人民大會堂山西廳、云南廳、天津廳、江西廳
人民大會堂新聞發(fā)布廳
故宮博物院慈寧宮
北京華爾道夫酒店
北京首都國際機場
洛陽博物館
騰訊濱海大廈
深圳灣1號……
