5月26日—5月27日，由市中小企業(yè)服務署主辦，深圳工業(yè)總會承辦的“全員精細化管理”高級研修班，在深圳市經理學院圓滿舉辦。
此次培訓是為貫徹落實《市中小企業(yè)服務署關于下達深圳市2017年度中小企業(yè)產業(yè)緊缺人才培訓項目計劃的通知》(深中小企業(yè)署字〔2017〕2號)，培訓目的在于為提高我市中小企業(yè)綜合管理能力，深化企業(yè)精細化管理、提高企業(yè)應變能力，助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
此次授課老師段富輝為精細化管理專家，在企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立與推行、中國精細化管理模式領域有著豐富經驗。曾任富士康科技集團（鄭州園區(qū)）副總經理，現(xiàn)任富士康IE學院副院長，具有10年富士康管理實戰(zhàn)經驗，8年企業(yè)第一線咨詢輔導經歷。同時，段富輝老師還是中國HR3000強專業(yè)評委，深圳市臺商協(xié)會首席精細化管理培訓師，國際社會責任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家。
在授課中，段老師通過生活活潑的方式與學員們進行了分享和交流。首先，段老師講明“游戲規(guī)則”：希望學員們準時上課，他也絕不拖堂，并指出，準時是“精細化管理”的重要原則之一。此次培訓將以小組為單位互動討論，優(yōu)勝小組和排名倒數(shù)的小組各有“獎勵”。優(yōu)勝小組的獎品為一盒巧克力，最落后的兩個小組“獎勵”做俯臥撐。隨后，段老師擺出獎品，引發(fā)學員的笑聲和支持。段老師表示，績效管理也是“精細化管理”的重要做法。
段老師請各小組推選出組長寫在前面白板上。為提高學員積極性，段老師說，最先推選出并去寫出來的小組加30分！此舉引發(fā)全場學員爭先恐后地沖往講臺，場面十分火爆！
其后，段老師就“精細化管理”的具體內容進行了生動的講述和互動。他提出可以采用“一對一獎罰”“責利不能公有”“兩高一低（獎勵要高、處罰要低、頻率要高）”等等切實可行的手段，來提高員工的責任感。以及可以采用橫向控制法來解決管人難，事難管的情況：一、做/管分離。讓做事的人和管事的人分開，相互制約。二、橫向分權。把事的權力集中在做事的人手中，讓其承擔責任。三、人/事分離。把管人的人與管事的人分開，讓不帶“長”字號和不帶“總”字號的人發(fā)揮管事的作用。諸如此類形象而實用的知識，以及結合實際案例的分析和互動讓學員們深受啟發(fā)。
此次課程出勤率非常高，培訓結束，學員們仍然戀戀不舍，多位學員詢問深圳工業(yè)總會是否可以單獨請段老師去企業(yè)開辦專場培訓。學員表示，此次培訓活動非常有價值，對自己平時在管理中的許多困惑作出了很好的解答，期待今后能把學到的理念用于平時的生產管理中。
據悉，“精細化管理”概念最早由日本企業(yè)在20世紀50年代提出，作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的重要管理概念，在實際運用過程中形成一種科學的管理理念和管理技術，管理者可以用來調整產品、服務和運營過程。“全員精細化管理”是段老師專門針對中國企業(yè)中高層管理干部研發(fā)的課程，針對企業(yè)在管人管事方面存在的“管人的人不去關注這個人做的事，管事的人不去關注做事的這個人”的誤區(qū)獨立開發(fā)的課程，結合了老師20余年來對中國人文及西方科學管理的研究和實踐，以及在管理培訓實戰(zhàn)的心得。
深圳工業(yè)總會將于6月22日至24日舉辦深圳市中小企業(yè)產業(yè)緊缺人才培訓計劃項目——“工業(yè)4.0時代智能制造產業(yè)發(fā)展”高級研修班，敬請期待！
- 上一篇:什么樣的油才是好油？如何吃才健康
- 下一篇:工總攜手中小企業(yè)服務署舉辦“工
