日本AGC旭硝子集團(tuán)駐中國(guó)總代表新保貴史在主題演講中表示，日本材料產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其具備以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，從經(jīng)營(yíng)的角度實(shí)現(xiàn)了超長(zhǎng)期的持續(xù)性投資，其次，日本的材料廠商經(jīng)常會(huì)和客戶(hù)保持長(zhǎng)期雙贏的關(guān)系。
他舉例說(shuō)道：“比如日本的東麗公司，他們的碳纖維屹立于市場(chǎng)大約半個(gè)世紀(jì)之久。他們?cè)?965年的時(shí)候就對(duì)等離子液晶玻璃開(kāi)始了研究，從1980年左右就一直在持續(xù)開(kāi)發(fā)液晶玻璃。比如日本富士公司，富士在過(guò)去一直生產(chǎn)膠卷，但是隨著膠卷退出市場(chǎng)，富士膠卷公司已經(jīng)不生產(chǎn)膠卷了，他們利用長(zhǎng)期以來(lái)積累的化學(xué)品方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開(kāi)展了化妝品和藥品的事業(yè)。比如AGC旭硝子公司，他們?cè)诮ㄖＡХ矫媸欠浅３錾陀忻模遣粌H僅局限于這方面，他們同時(shí)還把化學(xué)品方面和工業(yè)陶瓷方面的技術(shù)相融合給客戶(hù)提供更好的價(jià)值。”
“此外，材料廠商和客戶(hù)之間的關(guān)系是非常牢固和相互信賴(lài)的?？蛻?hù)不停地對(duì)我們提出研發(fā)的需求，然后我們針對(duì)他們的需求不斷地進(jìn)行進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)。從組織的角度來(lái)講，日本的企業(yè)一般都是長(zhǎng)期雇傭的關(guān)系，在這個(gè)基礎(chǔ)上知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)是和容易積累和傳承下去的。也正是因?yàn)檫@種長(zhǎng)期雇傭的關(guān)系，所以在現(xiàn)場(chǎng)制造的能力很強(qiáng)大。”
新保貴史說(shuō)：“在中國(guó)，有很多實(shí)例，一旦發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好的領(lǐng)域，很多的廠商都會(huì)不顧一切地進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資生產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，最終產(chǎn)品價(jià)格下降。現(xiàn)在日本很多企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，轉(zhuǎn)到利用自己最核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用最核心的客戶(hù)優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，進(jìn)行差異競(jìng)爭(zhēng)。此外，我們觀察到中國(guó)很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)進(jìn)行多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)。其實(shí)在日本的歷史上，由于經(jīng)營(yíng)困難，有很多日本企業(yè)向自己不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，其結(jié)果大部分都是以失敗告終。”他建議，中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司，要把自己的精力集中在自己有核心技術(shù)的部分，依靠技術(shù)的優(yōu)勢(shì)向擅長(zhǎng)的領(lǐng)域回歸，不斷地打磨自己的技術(shù)。與自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)建立長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)合作體制，幫助客戶(hù)解決他們的難題，共同發(fā)展。
