【五洲新語】數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，制造業(yè)如何更好地實現(xiàn)智能制造及大數(shù)據(jù)應(yīng)用？

我國已經(jīng)是制造大國，經(jīng)濟規(guī)模很大，但依然大而不強；經(jīng)濟增速很快，但快而不優(yōu)。要改變這個狀況，最根本的就是要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。很顯然，對制造業(yè)界來說，眼下最大的機遇是智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

深圳作為以制造業(yè)立市的現(xiàn)代化城市，在被中央賦予先行示范區(qū)歷史使命之際，積極探索、發(fā)展、突破智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮工業(yè)轉(zhuǎn)型先行示范作用有著義不容辭的責任。

未來，深圳制造業(yè)企業(yè)如何推動新舊動能的持續(xù)轉(zhuǎn)換，向高端、智能、綠色、服務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級？如何培育創(chuàng)新動能，降低運營成本，推動企業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)力？智能制造又該如何推動企業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級？日前舉行的第八屆“五洲工業(yè)發(fā)展論壇”——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題對話論壇上，深圳報業(yè)集團黨組成員、深圳商報黨委書記、總編輯丁時照，中國南玻集團股份有限公司助理總裁兼董事會秘書楊昕宇，深圳市寶德計算機系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理王悅光，深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司運營總部制造中心智能設(shè)備副部長彭慶雄，中國軟件評測中心主任助理、工信部智能制造測試驗證與評價重點實驗室主任安琳博士就此進行了深入探討。

本次對話論壇

由深圳報業(yè)集團黨組成員

深圳商報黨委書記、總編輯丁時照主持

以下為對話實錄

全文約2600字

閱讀時長預(yù)計4分鐘

從南玻35年發(fā)展看玻璃制造行業(yè)的痛點

丁時照：中國南玻是非常著名的制造企業(yè)，在股東變更后，南玻如何推動新舊動能的持續(xù)轉(zhuǎn)換，向高端、智能、綠色、服務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級？

楊昕宇：今年是南玻成立35周年，這些年積累的經(jīng)驗、知識以及管理技術(shù)在玻璃制造行業(yè)可以說是第一，在節(jié)能玻璃，智能終端用的蓋板玻璃、觸碰玻璃，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)三條產(chǎn)業(yè)鏈上形成了一套標準化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如今也在使用MES、ERP、CRM等信息化系統(tǒng)。

南玻目前正面臨著現(xiàn)場經(jīng)營人才管理和企業(yè)信息化成本太高的痛點。智能化、信息化系統(tǒng)確實解決了南玻很多痛點，可提升40%的生產(chǎn)能力，但每條生產(chǎn)線的投資是1.2億，全國上百條生產(chǎn)線加起來，再大的企業(yè)也支撐不了。

信息化、智能化的過程中，最重要的環(huán)節(jié)是前端的頂層設(shè)計，但這恰恰是最體現(xiàn)不出價值的地方。南玻的管理團隊永遠都圍繞著中國玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和中國制造這個品牌，以及30多年來打造的南玻品牌不斷奮斗和提升，也希望大家關(guān)注這個行業(yè)，支持我們的發(fā)展。

5G時代如何通過創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)鏈上邁向高端？

丁時照：中國已經(jīng)成為世界信息領(lǐng)域發(fā)展的重要貢獻者，市委書記王偉中說深圳市要在5G領(lǐng)域加緊布局，今年5G基站的建設(shè)達到1.5萬個，明年4.5萬個，后年全覆蓋。寶德是國產(chǎn)服務(wù)器市場的佼佼者，5G時代，寶德如何通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷邁向高端？

王悅光：寶德是深圳本土企業(yè)，1999年開始做服務(wù)器，到現(xiàn)在正好20年。我們談了大數(shù)據(jù)很多年，但大數(shù)據(jù)是長期動態(tài)發(fā)展的過程，現(xiàn)在要談AI、5G、軟件。第一個是算力，就是提供的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器、芯片；第二個是算法，中國的數(shù)據(jù)使用量是最多的，包括傳感器數(shù)據(jù)。寶德20年來持續(xù)做的就是如何降低算力這個基礎(chǔ)成本，通過服務(wù)器成本的降低彌補投入損失，小的企業(yè)就可以成長起來。包括跟AI公司做了很多探索，在訓練層面、推理層面做一些切片化管理，這樣本身數(shù)據(jù)量沒有那么大，但提供的服務(wù)會更好，運行服務(wù)能力更強。

AI簡單理解就是某一種應(yīng)用。寶德做的是基于IPG芯片的應(yīng)用，成本就會非常低。我們與華南理工、深圳大學做的產(chǎn)品開發(fā)，都是針對特定場景的嘗試。中國基礎(chǔ)領(lǐng)域的人才目前是比較缺乏的，寶德未來將維持跟所有應(yīng)用的互動。寶德現(xiàn)在做的最多的是應(yīng)用廠商，希望能跟更多的應(yīng)用廠商合作，給大家提供一個更好的平臺。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下創(chuàng)維的商業(yè)模式創(chuàng)新

丁時照：創(chuàng)維的戰(zhàn)場早就布局全球，接下來該如何培育創(chuàng)新的動能，降低運營成本，推動企業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)力？

彭慶雄：彩電行業(yè)這幾年主要是存量市場，增長比較乏力。不過，國外有一些區(qū)域的增長還是比較迅速的，創(chuàng)維在印度市場取得了一些成績。

丁時照：差別形態(tài)有沒有什么新的變化？比如柔性屏，一些新的產(chǎn)品會進入到我們今后的生活中。

彭慶雄：中國和全球的平均電視屏尺寸每年都在增長，但印度和東南亞市場，仍舊有很多用戶以32、34寸為主，國內(nèi)電視廠商需要瞄準需求快速搶占市場，核心的是中低端市場快速滿足需求。創(chuàng)維一直在布局高端產(chǎn)品，進行OLED技術(shù)創(chuàng)新，同時也在進行生態(tài)布局，開設(shè)了智慧體驗店。通過向數(shù)字機頂盒對外輸出等其他生態(tài)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，填補供給過剩帶來的問題。經(jīng)營模式方面，也在嘗試承包制、合作制、直營店，分攤成本，激發(fā)國內(nèi)存量市場，搶占國內(nèi)或海外市場，在商業(yè)模式上進行創(chuàng)新。

貿(mào)易摩擦背景下，創(chuàng)維正通過在國外布局自主工廠和與當?shù)仄髽I(yè)合作的方式布局全球供應(yīng)鏈。同時，改變原有整機出貨的形式，將零部件或半成品出口到當?shù)丶庸?，降低供?yīng)鏈成本；借助信息化、數(shù)字化工具實現(xiàn)快速交付、低成本交付。

智能制造方面，創(chuàng)維多年深耕自動化和信息化，取得了一些成果和經(jīng)驗，成為國內(nèi)國家彩電智能制造示范基地企業(yè)之一，也獲得了政府給予的大力支持。為縮小與行業(yè)的差距，正布局華南最大的彩電生產(chǎn)基地，探討和規(guī)劃信息化方案。自動化方面，要踐行投入產(chǎn)出比高效的情況，核心還是投入產(chǎn)出。信息化這塊，創(chuàng)維也有一些探索和實踐經(jīng)驗。但不管是信息化還是自動化，都會追求低成本，踐行數(shù)字化、自動化、智能化。

智能制造如何推動企業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級？

丁時照：請安琳博士就智能制造為主攻方向推動企業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級這些方面來談?wù)勀鳛橐粋€專家的看法？

安琳：很多企業(yè)在向智能制造轉(zhuǎn)型過程中都不同程度都走過彎路。德國是制造強國，主要強在汽車。汽車的產(chǎn)業(yè)鏈很長，適合批量化生產(chǎn)，所以我們把汽車譽為工業(yè)體系、基礎(chǔ)體系、產(chǎn)業(yè)體系皇冠上的明珠。德國幾大汽車品牌集團在世界市場占有支配性地位，于是它的議價帶動了產(chǎn)業(yè)鏈。以西門子成都工廠為例，它先進在于大規(guī)模標準化，定義了市場。如果硬對標，第三方機構(gòu)就得發(fā)揮作用。

數(shù)字化領(lǐng)域，某種意義上還是一個無人之境，但我們的規(guī)模、數(shù)量大，這是機遇和挑戰(zhàn)。每個人都有自己的問題就是因為沒有看到成功案例，第三方機構(gòu)就是要做好產(chǎn)業(yè)界和政策執(zhí)行層面的銜接，把最優(yōu)秀的實踐總結(jié)出來變成參考。

很多企業(yè)家提到成本，這里面有一個很大的缺陷，需要政府介入，搭建平臺，采購服務(wù)勾勒行業(yè)路線圖，把公共服務(wù)的成本降下來。

與此同時，人才壁壘也是需要政府發(fā)揮作用的，一個區(qū)域有資源池，企業(yè)培養(yǎng)的人才就不會走遠。

丁時照：一個企業(yè)再能干，總有干不了的事，干不了的事就需要政府和第三方機構(gòu)介入，讓我們攜手攻堅克難。