如何成功實施ERP？

       作為一個管理話題，ERP已經被媒體炒熟了。然而，作為一個管理工具，ERP在中國企業當中實施的情況卻遠不如人意。據美國國際數據公司（IDC）調查表明，1999年ERP軟件市場有4,790萬美元，占整個應用軟件市場的7.1%。雖然ERP市場表現了持續增長，但增長中開始有回落。“這種趨勢在2001年后會更加明顯，”IDC指出，“不過，增長率還是保持相當的穩定。”顯然，中國ERP市場的競爭將加劇。

    中國企業到底需不需要ERP？需要什么樣的ERP？如何實施才能確保你的ERP項目成功？為此，我們在上海軟件協會的協助下，和中國市場上幾個主要的中外ERP供應商進行了訪談，共同探討有關中國ERP的市場現狀和企業實施ERP項目的優勢和劣勢。

持續發展的工具

    在我們的訪談中，一個共同的話題就是中國企業面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經濟一體化進程的加快，產業結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。

    然而，當前國內多數企業業務執行的范圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進。面對時刻變化的市場相對較困難。金蝶公司總裁徐少春認為，中國企業在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規律。

    中國企業既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業進行管理。

     長春上信科技指出，ERP等管理軟件具有雙重核心，即管理思想和信息技術。管理軟件本身是管理思想和管理模式的載體。它能將一些成功企業的管理經驗在其它企業，特別是相近企業傳播。用戶采用這些軟件等于引進該行業先進企業的管理經驗。