如何確定自己企業是否真正上對ERP系統？
企業上ERP項目到底需要多少錢，這無疑是每個老板都很關心的問題。我認為，你要了解這問題不防從下面幾個方面理解：
什么是ERP？現在很多企業要上ERP系統，可對ERP的概念還不夠了解。ERP （Entrise Resource Planning) 企業資源計劃，其實質性是為企業建立一套管理平臺，對企業管理流程進行優化。如，業務管理流程、生產管理流程、采購管理流程、倉庫管理流程等等，因此，ERP不僅是一套軟件而已，更重要的是ERP供應商具備豐富管理經驗的ERP顧問來做輔導，為企業設計科學的管理解決方案。
ERP系統作為管理解決方案，是有行業之分的。如醫藥企業的特殊性在于對貨品需進行批次和有效期管理；服裝企業特殊性需對貨品進行顏色、尺碼管理（內衣企業還得有杯型管理）；五金企業還得進行工序、電鍍外發管理等等。因此，ERP顧問的行業管理經驗對企業ERP成功上線取決定性作用。
那上一套ERP系統需要多少錢呢？這要看企業的需求也要看企業的選型眼光，看你找到什么樣的ERP供應商。同樣的問題，有些ERP供應商會弄得很復雜，有的多達180多個模塊，而有的ERP供應商卻能比較簡單就處理了這些問題。當然，系統越復雜，意味著實施成本越高，對用戶的人員素質要求越高，報價也越高。作為一個300人以內的生產型企業上一套ERP系統8-20萬之間是比較正常的（涵蓋面主要包括生產計劃、客戶訂單、工程部、采購部、倉庫、生產部、財務結算等）。
ERP供應商選型非常重要，價格也參差不齊。當前，中國的的ERP市場魚龍混雜。相當一些大廣告ERP公司只是賣財務軟件（即進銷存加財務總帳），他們一切都是以會計處理憑證和總帳為中心，即每個部門的業務單據自動在會計部門產生憑證，這樣就大大減輕會計日常帳務處理工作。但是，這些ERP系統僅停留在工具軟件層面，對企業管理提升沒有起到作用。因此，財務以外的部門到后面會忽略它，甚至不愿用它。所以我們經常聽到許多企業投巨資ERP項目確不能成功上線的案例，原因也就明了了。當然，我們判斷一套系統好壞不能光憑價格高低來判斷，主要還是看系統解決方案是否合適企業的運作和發展。
以我多年來對這個行業的了解，有些中小型的ERP公司非常專一，重視服務，他們的客戶堅持使用系統長達十多年不用更換。如服裝行業有廣州志華軟件、深圳的衣之戀軟件等。還有專門提供電子行業ERP、五金行業ERP、化妝品ERP、玩具行業ERP等解決方案的深圳藍靈通ERP公司。這些公司的系統流程簡潔清析，報價也合理，且可以比較短時間內高效率地完成項目實施工程。我個人建議是可以作為很多企業選型重點參考的。
最后總結，ERP系統多少錢呢？主要是看企業的需求，看合適企業的ERP系統解決方案，看ERP系統實施成本。
