“不聽話”的部屬最無害
2013-05-04有的管理者在溝通過程中“說服”對方,把溝通當(dāng)成辯論比賽,在意部屬有沒有乖乖聽話,對于部屬的回答,如果不順自己心意,就用“不聽話”來解讀。 其實,對……
>>詳情重獎的智慧
2013-04-14有個公司的老板喜歡對手下的業(yè)務(wù)員進行重獎。如果業(yè)務(wù)員完成5000元的營銷任務(wù),他只從中提取五分之一——1000元,而讓員工拿走五分之四——4000元。這樣……
>>詳情
松下公司的“三會”制度
2013-04-05在松下公司,為了營造快樂的工作氛圍,公司特意制定了“三會”制度,即“朝會”、“懇談會”和“信息員例會”。“朝會”……
>>詳情7-11便利店的“天氣管理”
2013-03-22編者按:細節(jié)管理現(xiàn)在已逐漸被各中小企業(yè)引用,其中 7-11 便利店的“天氣管理”就是細節(jié)管理的模范,值得我們挖掘其不斷擴大的奧秘。他們會通過微小的天氣變化與實……
>>詳情營銷不是哪一個部門的事兒
2013-03-14什么是營銷？說法可多了去了。比如“營銷就是在諸多品牌中找一個縫,使自己扎下根來并成長”,“營銷就是把雞爪子砸扁了當(dāng)鴨掌賣”,“營銷就是讓顧客……
>>詳情設(shè)立“首席員工制”
2013-03-06常柴股份有限公司推出首席員工制度,讓業(yè)務(wù)技能高超的一線職工成為企業(yè)首席員工,并享受每月1000元的崗位榮譽津貼。首席員工,就是員工中最具權(quán)威性、地位最高的員工,是&ldquo……
>>詳情王石：摸索要有耐心
2013-03-01有人問我這樣的問題:對您這樣一位非常優(yōu)秀和成功的企業(yè)家來說,支撐著您一路走到現(xiàn)在的精神支柱是什么?對我來說,首先,我小的時候總想與眾不同,不想做一個平平常常的人,我想……
>>詳情中層管理者的四個核心能力
2013-02-25在任何一個公司里,中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向,但可以決定效率。在一個團隊里,他們是骨干、中堅和榜樣,他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調(diào)查……
>>詳情