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    管理集萃

    站立式溝通

    2013-01-21

    白沙集團(tuán)認(rèn)為討論一些事情沒有必要坐在一起,可以站在一起討論。以前他們每個星期第一天的早晨開晨會,部門經(jīng)理要站在黑板前,把一周要做的事情在黑板上描述一下,把自己的信息……

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    我看人不靠感覺,靠業(yè)績。把事情交給一個人,首先看他能不能做好,其次看他能不能說出來是怎么做好的。把事情做好的次數(shù)多了,我才開始注意他。如果這個人只是把一件事做好一兩……

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    編者按:工業(yè)設(shè)計師揚(yáng)潔明認(rèn)為,理想的產(chǎn)品應(yīng)該關(guān)注5個層面的需求:即視覺層面、用戶層面、生產(chǎn)層面、品牌層面和社會層面。請試著將您經(jīng)營的產(chǎn)品對號入座,看看在哪些方面有所欠……

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    在企業(yè)發(fā)展的過程中,如何盡可能地提高員工收入和福利水平,一直是企業(yè)家們很關(guān)心的問題,并作為每年企業(yè)工作的重要指標(biāo)。經(jīng)過努力,10年來三角集團(tuán)員工的平均收入年增1000元以上,達(dá)……

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    西方人的管理理念里,快速有效的小型總結(jié)會比較多。這對于追蹤某階段工作的效果是非常好的一個方式。當(dāng)一個階段的工作完成以后,會有很多信息需要溝通,比如表現(xiàn)良好的人員和……

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    在IBM,每一個員工工資的漲幅,都以一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)為依據(jù),這個指標(biāo)就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要是IBM的員工,就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,員工……

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    最近,與幾家企業(yè)的老板討論人才問題。他們說,人才非常重要,也認(rèn)為應(yīng)該盡可能培育人才。不過除了人才之外,他們更重視“干才”的培養(yǎng),公司也更需要“干才&rdq……

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    舉一個很簡單的例子,一個領(lǐng)導(dǎo)對下屬小張說:“小張,你的辦公室太臟了,我希望你趕緊打掃。”另一個領(lǐng)導(dǎo)對小張說:“小張,你的辦公室太臟了,你打掃一下,我下午……

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