信息化與財務管理創新

      長春財務軟件,財務信息化建設的過程也是管理創新的過程，同時也伴隨著信息化更新。新的信息工具的誕生、實施和更新，帶來的不僅是信息工具的更新，重要的是在一定程度上也帶來了管理理念和管理體系的更新。

　　河南電視臺正是基于對信息工具的逐步探索和應用，把財務信息化建設和財務管理創新進行深度融合，促使新的管理理念依托信息管理工具挖掘出最大潛力，并貫穿于河南電視 臺財務管理革新的全過程。

　　傳統企業的財務革新

　　2000年之前，河南電視臺沒有單獨設立財務部門，財務工作一直歸屬辦公室管理。2002年河南電視臺順利實施財務體制改革，財務部作為一個獨立的部門正式成立并運行。財務工作重要程度顯著增強，管理地位極大提升。財務部也及時著手加強財務制度建設和財務信息化建設，規范會計基礎工作，統籌資金管理，強化財務監督，逐步改進和加強全臺財務管理工作。

　　長春財務軟件,財務信息化建設從0到1

　　1993年前河南臺擺脫傳統手工記賬，實現了日常財務收支核算會計電算化，一定程度上解放了生產力。2001年電視有線無線合并后，河南臺事業建設和產業開發步伐逐步加快，業務規模迅速擴大，從3個電視頻道發展到7個電視頻道，財務管理工作的復雜性顯現出來，對財務管理工作的要求越來越高，迫切需要對經濟活動進行實時的事前事中控制和監督。

　　為適應發展和管理需要，加快財務管理模式創新和體制改革已成必然。河南電視臺首先對財務管理模式進行了改革和創新，提出了“加強目標預算管理，以預算引導核算”的財務管理理念。

　　理念的轉變，導致原有財務核算軟件已遠不能滿足管理需要，在充分考察的基礎上于2002年選擇啟用了具有預算管理功能的財務軟件，該軟件啟用后，除了基本實現預算管理和控制之外，同時對業務流程、核算方式方法等一系列財務工作形式也帶來了巨大改變。如憑證摘要形成、成本費用匹配會計科目、預算實時管理等，相應減輕了核算壓力。這也為我臺推行內部成本核算，探索建立以節目為基礎、以人為核心的成本核算模式奠定了信息化基礎。

　　長春財務軟件,以財務預算和成本管理為核心

　　2005年以來，在財政管理改革深入推進部門預算、收支兩條線管理、政府采購和國庫集中支付管理的基礎上，河南臺根據上級主管部門的要求，實施了“資金集中管理，模擬成本核算”改革，所有廣告收入要納入局財務管理中心的資金集中管理系統，實行收入賬戶當日零余額管理，資金的使用要求嚴格按照年初預算和用款計劃申請劃撥。

　　為應對財政部門對廣播電視行業管理趨緊的變化，2006年在推行預算管理的基礎上，進一步提出了“細化預算管理，強化成本核算”的管理理念，強調預算管理和成本核算是財務管理工作的中心工作、重中之重。

　　預算管理工作要以細化預算編制、嚴格預算執行和強化預算考核為工作目標，一要轉變思路，打破原有粗放式、經驗式管理思維模式，逐步引入預算科學化、精細化管理理念，轉變思路，使預算管理真正深入實際，發揮實效，提高全臺各部門的預算管理意識。二要加大預算控制力度。在預算執行中，根據“以月保季，以季保年”的原則，保障全年預算的正常執行。加強季度預算執行分析，及時掌握預算執行進度，做好財務信息反饋，協助調整財務收支。三要創新預算管理手段。根據新的經濟業務類型，對電視欄目實行單期預算申報和報銷制度，對部分專項經費實行零基預算申報制度，對大型晚會、重大活動宣傳實行財務委派制度等。四要不斷強化財務預算管理的功能，拓展財務預算管理領域。結合我臺產業化的發展趨勢，逐步加大對外投資管理，實現事前預算、事中控制、事后分析。