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    管理集萃

    在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代,整個社會遍布互聯(lián)網(wǎng)思維,顛覆了很多傳統(tǒng)的行業(yè)。
    不過,仍然有一家公司不僅沒有被顛覆,并且一直保持著龜兔賽跑的精神,每年都能保持持續(xù)地增長,并成功超越……

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    創(chuàng)新環(huán)境是有利于創(chuàng)新發(fā)生的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和文化制度諸因素共同構(gòu)成的區(qū)域因素組合?!?

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    百雀羚一則《一九三一》營銷廣告,前段時間炒得火熱,引爆了3000萬+的閱讀量,最終的銷售轉(zhuǎn)化率卻不到0.00008。
    3個月前,可口可樂公司宣布取締運(yùn)行24年之久的CMO(首席營銷官)職位,取而代之的是設(shè)置CGO(首席增長官)一職?!?

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    如何豐滿地做SWOT分析?

    2014-11-13 互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍

    SWOT分析通常在創(chuàng)新流程的早期執(zhí)行,初衷在于幫助企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中找到自身定位,并在此基礎(chǔ)上作出決策,現(xiàn)在得到了更廣泛的使用。其中 SW 代表公司內(nèi)部因素,OT 代表公司外部因素,……

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    對于提高初創(chuàng)公司的工作效率,有非常多的方法,比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng),增加工作時間,集中精力等等。這都是好方法,但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法,這些方法常……

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    當(dāng)你的下屬遲遲做不出成果時,你覺得原因出在哪?是他們原本就欠缺能力嗎?還是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ω蓜?不,你的下屬遲遲做不出成果的原因,只有以下兩個:1. 不懂工作方法;2. 懂得方法……

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    在管理中,授權(quán)的兩難是所有管理者必經(jīng)的學(xué)習(xí)之路。下屬覺得主管事事過問,吹毛求疵,都不授權(quán),做起事來毫無成就感可言,工作久了沒有動力。主管則認(rèn)為下屬羽翼未豐,經(jīng)驗(yàn)不足,還沒學(xué)會……

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    “三”法則是一個非常強(qiáng)大的方法,利用這個法則,可把你的招聘成功率提高到90%。這個法則迫使你放緩招聘的過程,做出更加正確的決策,可以應(yīng)用在以下4個方面。面試三……

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